финансовое планирование как инструмент управления

Алексеев А.Н.
Магистр 2го курса
Научный руководитель: Курилова Анастасия Александровна
Доктор экономических наук, профессор кафедры «Финансы и кредит»
Тольяттинский Государственный Университет
Институт финансов, экономики и управления
Россия, г. Тольятти
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ
УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация:
В данной статье рассмотрена система финансового планирования на
предприятии, также рассмотрена структура финансового планирования.
Ключевые слова:
Финансовое планирование; финансовый контроль; устойчивость
предприятия; планирование; прогнозирование; финансы; производство;
В современных условиях рыночной экономики с постоянно
возрастающей
конкуренцией,
постоянно
меняющимися
внешними
условиями для предприятия, нацеленного на устойчивое развитие,
увеличение реализации товаров и услуг, освоение новых рынков сбыта и
новых технологий, укрепление своего влияния в выбранном виде
деятельности, особую роль играет способность предприятия выполнять
свои функции, как при благоприятной конъюнктуре, так и при
неблагоприятной, оставаться надёжным партнером и неизменно выполнять
свои обязательства, быть инвестиционно привлекательным, сохранять
стабильный профессиональный коллектив, иметь перспективу развития.
Для этого руководство предприятия должно четко понимать как
текущие возможности (финансовые, кадровые, технологические и др.), так
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
и предвидеть возможное развитие деятельности предприятия в будущем,
оперативно
реагировать
на
меняющиеся
условия
для
получения
максимальной прибыли и минимизации затрат и возможных убытков.
Стабильно
работающее
предприятие
имеет
преимущества
перед
конкурентами, не вступает в конфликты с государством и обществом,
своевременно выплачивая налоги в бюджет, взносы в социальные фонды,
выплачивая
заработную
плату
сотрудникам,
гарантирует
возвраты
кредитов банкам.
Прежде
всего,
устойчивость
предприятия
зависит
от
его
финансовых возможностей и эффективного управления этими финансами.
Для
достижения
этих
целей
и
необходимо
использование
финансового планирования и прогнозирования на предприятии как
инструментов управления финансами предприятия.
Центральным
звеном
организации
планирование и прогнозирование. Оно
любого
дела
является
позволяет выбрать самый
эффективный и рациональный способ достижения целей. Проработанный
и согласованный
контролировать,
план – это средство, с помощью
производить
и
управлять
которого можно
бизнесом.
Благодаря
финансовому планированию можно свести к минимуму последствия
влияния
отрицательных
внешних
факторов,
снизить
издержки
хозяйствующих субъектов.
Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их
специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной
форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и
использование различных видов доходов и накоплений субъектов
хозяйственной
деятельности
сферы
материального
производства,
государства и участников непроизводственной сферы.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
В
современных
условиях
рыночных
отношений
возникает
объективная необходимость финансового планирования. Без финансового
планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при
планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта.
Финансовое планирование напрямую связано с планированием
производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели
базируются на показателях объёма производства, продаж товаров,
оказанных услуг, ассортимента продукции, себестоимости продукции.
Таким
тщательного
образом,
важно
планирования,
отметить
но
также
не
только
необходимость
профессионального
подхода
предприятия к этому планированию.
Тема является актуальной для сегодняшнего дня, поскольку
надежная финансовая система является стержнем в развитии рыночной
экономики, а также необходимой предпосылкой роста и стабильности
предприятия и экономики в целом.
Как
показывает
производственную
практика,
структуру,
предприятия,
остро
имеющие
нуждаются
в
сложную
оперативной
экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать
затраты
и
финансовые
результаты,
принимать
обоснованные
управленческие решения.
В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции
руководителю необходима не просто детализированная производственная
программа, ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать
возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое
будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути
его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений,
определять
потребность
в
ресурсах,
контролировать
результаты
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru
деятельности предприятия. Финансовая стратегия как раз и является тем
инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных
целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности
использования ресурсов.
Методология
финансового
планирования
и
прогнозирования
построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для
составления финансового плана. Методология финансового планирования
и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами
хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового
планирования упростились. В то же время значительно повысилась
ответственность
финансовых
работников
предприятий
за
качество
принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании
стратегии
развития
предприятия:
работать
прибыльно
или
стать
банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов
стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения
хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных
мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Литература:
1. Санкова Елена Евгеньевна - Методы планирования финансовых
показателей
2. Янбухтина Э.Р. - Содержание, цели и задачи финансового планирования
3. Ахмадуллина Разифа Тимеряновна - Финансовое планирование,
прогнозирование как формы управления финансами
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(15) 2015
www.iupr.ru