"НК"Роснефть" (5 июня 2008) (pdf 113.2 KB

Выступление Тони Хейварда на Годовом Собрании Акционеров
ОАО «НК «Роснефть» 5 июня 2008 г.
Уважаемые Дамы и Господа!
Меня зовут Тони Хейвард и для меня большая честь выступить на Годовом Собрании
Акционеров ОАО «НК «Роснефть». Я возглавляю Группу компаний ВР, которая
является одним из крупнейших независимых акционеров «НК «Роснефть».
В 2006 году мы приняли участие в первичном размещении акций компании
«Роснефть», вложив один миллиард долларов США. Это были очень успешные для нас
инвестиции, выросшие в стоимости более чем на 50%.
Мы участвовали в IPO по двум причинам:
Во-первых, ВР верит в потенциал России. Наряду с Ближним Востоком Россия обладает
крупнейшими в мире запасами углеводородов. Россия – великая страна, которая
переживает процесс экономических преобразований.
Ключом к успеху дальнейших преобразований являются три момента:

Налоговая система, которая бы поощряла инвестиции, – последние
предложения в сфере налогообложения нефтегазового сектора обнадеживают в
этом плане

Уважение к праву собственности

Верховенство закона
ВР активно работает в России более 15 лет, в том числе в ТНК-ВР и совместных
предприятиях с «НК «Роснефть».
Для нас IPO «НК «Роснефть» - еще один пример сотрудничества между Правительством с
одной стороны и частными компаниями, с другой. Я знаю, что развитие такого вида
партнерства является одним из стратегических направлений Российской Федерации.
ВР поддерживает такое партнерство как на национальном, так и на международном
уровне. Основным вектором развития нефтяной отрасли будет принцип «взаимности»,
когда в выигрыше оказываются обе стороны. И сотрудничество ВР с «НК «Роснефть»
представляет собой наглядный пример принципа взаимовыгоды.
Вторая причина, по которой мы участвовали в IPO, это то, что «НК «Роснефть» привлекательная компания. Наши компании знают друг друга почти десять лет. Мы
совместно реализуем геологоразведочный проект мирового масштаба на шельфе
Сахалина. Это – еще один пример частно-государственной модели сотрудничества. Мы
очень хорошо знакомы с руководителями «НК «Роснефть», доверяем им и уважаем их.
У «НК «Роснефть» сильная система корпоративного управления. Это очень позитивный
фактор, и для нас, как инвестора, является важной основой для успеха компании
«НК «Роснефть» выполняет обещания, данные в ходе первичного размещения акций.
Вы обещали увеличить добычу нефти и обеспечили
 26 %-й общий прирост добычи ( 2007 г. по сравнению с 2006 г.)
 6,4 %-й органический прирост добычи (I кв. 2008 г. по сравнению с I кв. 2007 г.)
Вы обещали прирастить запасы и выполнили это обещение
 За последние три года восполнение запасов составило 372 % при стоимости $3,40
за баррель
 «НК «Роснефть» имеет 21,7 млрд. баррелей нефтяного зквивалента запасов по
методике SPE в полном соответствии с нормами, принятыми в международных
нефтяных корпорациях.
«НК «Роснефть» обещало рост прибыли и выполнила это:
 Показатель EBIDTA почти удвоился в 2007 г. и достиг $14,5 млрд.
 Чистая прибыль выросла на 80 % и составила $ 6,5 млрд.
 Вслед за 11%-м ростом дивидендов на одну акцию в 2006 г., «НК «Роснефть»
предлагает сейчас 20 %-ое увеличение дивидендов за 2007 г. Размер дивидендов –
один из важнейших показателей успешного развития нефтяной компании, за
которым пристально следят инвесторы.
Позвольте мне закончить мое выступление несколькими словами о том, какие сложные
задачи стоят перед нами. Мировые нефтяные цены жестко ударили по потребителям. Это
выдвинуло тему энергетической безопасности на передний план.
Россия – крупнейший производитель нефти и газа. И ей предстоит сыграть очень важную
роль путем дальнейшей интеграции в мировой рынок. «НК «Роснефть» будет в центре
этих событий. Я вижу три ключевые задачи, которые предстоит решить компании для
достижения амбициозных показателей роста.

Во-первых, это доступ к неразведанным ресурсам в таких местах, как Сахалин,
Восточная Сибирь и Арктика. Это ресурсы мирового уровня, но
труднодостижимые. Их освоение потребует больше времени и будет стоить
дороже. Для дальнейшего успешного развития «НК «Роснефть» потребуется
эффективное партнерство, новые технологии и знания.

Во-вторых, прирост добычи из существующей ресурсной базы. Это потребует
комплексного подхода к управлению разработкой «старых» месторождений для
снижения уровня падения добычи и своевременное подключение в работу новых
рентабельных проектов. Это будет проверкой способностей управления проектами
и применение соответствующих технологий.

В-третьих, это управление затратами. Все компании отрасли сейчас сталкиваются
с инфляцией в системе снабжения, превышающей 10% в год. В России влияние
инфляции на затраты усиливается фискальным режимом, при котором налогом
облагается доход, а не прибыль. Это неблагоприятное сочетание налогов и
инфляции делает экономику разработки новых нефтяных месторождений в России
чрезвычайно сложной. Недавно правительство объявило о некоторых изменениях
в структуре фискального режима, и все мы надеемся, что это только начало, если
Россия хочет полностью реализовать свой потенциал.
Но это вызовы будущего. Сейчас мне хотелось бы повторить наше мнение: «НК
«Роснефть» - компания, которая творит свою достойную историю в нефтегазовой
промышленности. Большое спасибо.