Фил Вуд КРУГОВОРОТ ТВОРЧЕСТВА. УСИЛЕНИЕ ОБЪЕМА

УДК 7.05
ББК 70
Фил Вуд∗
КРУГОВОРОТ ТВОРЧЕСТВА.
УСИЛЕНИЕ ОБЪЕМА ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ В ГОРОДЕ
Модель цикла творческого процесса «Круговорот творчества» и управления им разработана
Чарльзом Лэндри1.
Цикл этот представляет производственная цепочка: рождение идеи – производство –
распространение – обмен.
Я думаю, что циклическая модель более удовлетворяет наши потребности, чем прямые линии.
Первая стадия – рождение идеи
Как способствовать рождению идеи в городском контексте? Первое, в городе необходимы
неформальные творческие места, где люди могут собраться, общаться друг с другом, где им будет
комфортно: кафе, выставки, галереи.
Система образования в творческом городе тоже должна быть особая, она должна стимулировать
тех, кто учится, открывать и создавать новое.
Совершенно необходима открытая политическая система и творческая атмосфера в городе.
Нужны художники, которые будут задавать «неудобные» вопросы и бросать вызов существующему
положению вещей. Нужны такие учреждения, как библиотеки и архивы, где люди могли бы
заниматься исследовательской работой. Также совершенно необходимы места для общественных
дискуссий, которые бы задавали тон, подстегивали начало творческого процесса, инициировали
конкурсы, например, за лучшее изобретение, идею.
Однако грош цена идее, если она не реализована. У всех могут быть идеи, важно то, что вы
дальше делаете с ними. В творческом городе должны быть условия, которые помогают претворять
идеи в жизнь. В таких творческих городах люди с идеями должны иметь доступ к экспертной
поддержке своих идей.
Очень часто те, у кого есть идеи, не имеют достаточных организационных навыков. Нужны
особые места, где идею можно было бы доращивать, – своеобразные инкубаторы идей. Нужно
обеспечивать такие условия, чтобы идея могла вырасти, а не сломаться по дороге. Нужны
возможности для пилотных проектов.
Еще одно очень важное условие – нужно не бояться возможностей провала. Не получилось –
должна быть возможность, чтобы человек начал еще раз. Очень много успешных людей пытались
внедрить свою идею пять – шесть раз, терпели поражение, прежде чем стали действительно
успешными. Если вы кого-то наказываете за первую неудачу, первый провал, вы убиваете желание
действовать дальше.
Ну вот, теперь наш город полон людей, у которых полно идей. Они начали претворять идеи в
жизнь.
Есть одна особенность у творческих людей, которую я заметил. Они довольно
однонаправленные, «упертые», не о чем больше не думают, кроме своей идеи. Это не совсем хорошо
для нашего города.
Конечно, вы должны разными способами содействовать распространению идеи, информировать о
ней и привлекать к идее других людей. Когда разные идеи собираются вместе, получается больше чем
сумма идей. Поэтому нужна информация и картирование, потому что если вы не знаете, что
происходит в вашем городе, как вы можете организовать сетевое взаимодействие и циркуляцию идей?
Информация – это власть и сила. Можно это делать по-разному: можно организовывать общественные
мероприятия, междисциплинарные формы обсуждения. Вы должны использовать разные средства
коммуникации, основные средства массовой информации. Также необходимо разрабатывать свои
собственные каналы или средства распространения информации. Таким примером может быть
создание специальной организации, функция которой – объединять людей, инициировать общение друг
с другом. Также вы должны обеспечить информационную поддержку, признать публично ценность
∗
Данный текст является текстом выступления Ф.Вуда на семинаре «Культурные индустрии. От ресурсов к политике»
(г.Архангельск, 2003). Публикуется с разрешения автора. См. также: Вуд Ф. Круговорот городского творчества // 60 параллель:
некоммерческое издание по проектной культуре – Сургут: Центр культурных инициатив Сургута, 2004. – Выпуск 1 (12). – С. 16–
22 (прим. ред.).
1
Чарльз Лэндри – руководитель Британского проектно-исследовательского агентства по развитию творческих
подходов к культуре и городам «Комедиа», Великобритания.
людей и идей, которые рождаются в вашем городе. Если у людей есть хоть малейшее сомнение или
опасение в том, что их идеи не будут приняты или будут высмеяны, он никогда не поделятся своими
идеями.
Стадия производства
Здесь
имеются
в
виду
производственные
мощности:
мастерские
художников,
звукозаписывающие студии, театры, концертные залы, медиа-студии, центры ремесел. Эти мощности
мы можем видеть в каждом городе. К сожалению, очень многие люди – политики и городские власти
– думают, что именно они – единственно важная часть цикла.
Стадия распространения (маркетинга) продукта на рынке
Идея может быть великолепна, компания может быть блестяща, продукт может быть лучшим, но если
никто не пользуется вашим продуктом или услугой, все бесполезно. У вас должны быть возможности и
способности донести свою идею до рынка.
Что происходит на рынке? Вы должны знать, как создать брэнд, как «упаковать» продукт для
того, чтобы он был привлекателен для потребителя. Пока вы это делаете, вы должны быть уверены,
что никто не украдет вашу идею, то есть вы должны позаботиться о защите интеллектуальной
собственности.
Надо иметь сетевые каналы распространения, в том числе физические – как вы можете
транспортировать ваш продукт: либо через Интернет, либо через какие-то услуги. В зависимости от
того, что у вас получилось на выходе – услуга или товар, – должны существовать торговые точки,
например, художественные галереи, где акт потребления и будет происходить.
Здесь цепочка становится циклом
Только через маркетинговый успех и через успех работы с клиентами вы можете создать
воодушевление, уверенность и ресурсы для того, чтобы появлялось, рождалось еще больше новых
идей.