УДК 316. 61 РОЛЬ ЛИДЕРА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Есина К.С., магистр

УДК 316. 61
Есина К.С., магистр
ФГБОУ ВО «Башкирский ГАУ»
Россия, г. Уфа
РОЛЬ ЛИДЕРА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Аннотация: В статье рассматривается вопрос о роли лидера в
управлении организацией. Приводятся общие методологические проблемы
лидерства. Автор подчеркивает необходимость повышения роли и
ответственности современных лидеров - руководителей организаций.
Ключевые слова: лидер, коллектив, лидерство, умение управлять
людьми.
«Искусство управлять людьми – самое трудное и высокое из всех
искусств» – сказал когда-то один мудрец, и был абсолютно прав. Сегодня,
пожалуй, нет более трудной профессии, чем профессия руководителя,
которую принято называть комплексной, требующей от человека владения
очень многими навыками. Менеджер-руководитель должен знать обо всем
– от секретов маркетинга до хитростей финансовой науки, от методов
организации современных производств до тайн человеческой психологии
[1, с.60]. И, безусловно, он должен обладать лидерскими качествами.
Лидер – это наиболее авторитетный член группы, который
определяет и организует ее деятельность для достижения групповых
целей. Различают формальное и неформальное лидерство. Формальный
лидер обычно назначается или избирается в соответствии с установленной
процедурой,
приобретая,
таким
образом,
официальный
статус
руководителя. Неформальный лидер – это член группы, который
выдвигаясь благодаря своим личным качествам, наиболее полно отвечает
групповым ценностям и нормам [2, с.113].
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
В современных организациях лидер играет главенствующую роль.
Без хорошего лидера организации не смогут эффективно функционировать
даже при наличии высококвалифицированных кадров. Лидер создаёт
сплочённую команду последователей, объединяет специалистов для более
эффективной работы и контролирует их деятельность. Современный лидер
должен быть в центре внимания организации, должен вдохновлять
сотрудников на достижение общей цели.
Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно
встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово
«лидер» означает «вождь», «ведущий» [3 ,с.31]. Лидерство отличается от
руководства,
которое
предполагает
достаточно
жесткую
и
формализованную систему отношений господства – подчинения.
Значимость лидерства для руководства организацией поднимает
вопрос о влиянии на данное явление. Лидерством необходимо управлять
(насколько
это
возможно),
т.е.
выделять
лидеров,
развивать
конструктивных и устранять деструктивных лидеров.
Важная
роль
отводится
организационной культурой
лидеру
в
создании
и
управлении
организации. В зависимости от типа
организационной культуры лидер выполняет различные функции.
Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по
отбору достойных претендентов в рабочий коллектив, он должен
направлять групповую энергию на решение организационных целей и
задач. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов
группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные качества и
сдерживать проявление слабых черт характера [4, с.62].
Результативность работы лидера проявляется в его способностях
управлять социальными конфликтами. Управление социальным конфликтом
складывается из последовательной деятельности лидера, стремящегося
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
конструктивно повлиять на ситуацию, вызвавшую конфликт, на участников
конфликта и характер взаимодействия всех заинтересованных субъектов. В
зависимости от характера конфликта и особенностей его участников лидер,
старающийся управлять конфликтом, может выбирать роль посредника или
судьи.
Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью
лидеров руководить организационной, и межличностной коммуникацией,
воздействуя
на
ее
характер.
Стратегия
развития
организации
и
эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными
возможностями
лидера,
его
способностью,
во-первых,
управлять
коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества
и партнерства с организациями, взаимодействие с которыми становится
существенным фактором эффективной деятельности организации [5, с.
169].
Проблемы
лидерства
являются
организационной
эффективности.
рассматривается
как
наличие
С
ключевыми
одной
для
достижения
стороны,
определенного
набора
лидерство
качеств,
приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на
других, с другой, лидерство – это процесс преимущественно не силового
воздействия в направлении достижения группой или организацией своих
целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого
взаимодействия,
основанный
на
наиболее
эффективном
сочетании
различных источников власти и направленный на побуждение людей к
достижению общих целей [6, с.12].
Таким образом, для того чтобы деятельность организации была
успешной, руководитель должен уделять много времени развитию лидерства в
организации, так как успешность компании зависит от «лидерского
потенциала».
От выбора стиля руководства зависит не только авторитет
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в
коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. И
закончить статью хотелось бы словами В.Уорда: «Посредственный
руководитель – излагает, хороший – объясняет, выдающийся –
показывает, великий – вдохновляет» [7, c.15].
Список использованных источников:
1.
Игебаева
Ф.А.
Стиль
управления
–
главная
характеристика
эффективности деятельности менеджера // Наука сегодня: теоретические
аспекты и практика применения: сб. науч.тр. по мат-лам Международной
научно-практической конференции в 9 частях. Часть 8. – Тамбов: Изд-во
ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2011. С.60 – 61.
2. Игебаева Ф.А. Социология: Учебное пособие – М.:ИНФРА-М, 2015. –
236с.
3. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует
[Текст] // Обзор страхового рынка: имущество и ответственность. – 2012. –
№ 26. – С. 31 – 32.
4. Бирман, Л.А. Каков поп - таков и приход: классификация типов
руководителей [Текст] / Л.А. Бирман // Энергия: экономика, техника,
экология. – 2011. – № 10. – С. 60-67.
5. Шейнов, В.П. Психология лидерства [Текст] / В.П. Шейнов. – Минск:
Харвест, 2008. – 992 с.
6. Мирзоян, В.А. Управление и
лидерство: сравнительный анализ
теорий лидерства [Текст] / В.А. Мирзоян // Вопросы философии. – 2013. –
№ 6. – С. 3 – 15.
7. Игебаева Ф.А. К
управленческой
вопросу
деятельности
на
о
повышении
предприятиях
эффективности
АПК // Социально-
политические
науки.
Международный
межвузовский
научный
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
рецензируемый журнал. Москва, Издательский дом «Юр-ВАК», 2013, № 3
– С.13 – 15.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru