Стратегическое управление ресурсами на предприятии Волкова

Стратегическое управление ресурсами на предприятии
Волкова В.О.
В условиях конкуренции грамотное управление
ресурсами на
предприятии позволяет обеспечить целый ряд стратегических преимуществ.
В первую очередь, к ним относится значительное сокращение затрат за счет
эффективного использования материально-технических ресурсов, а также
повышение
конкурентоспособности
использования
финансовых
цепочки
ресурсов
и
поставок,
оптимизация
оптимизация
процесса
информационного обеспечения коммерческой деятельности о развитии
поставщиков, конкурентов и других участников рынка. Вместе с тем
перемены в подходе руководителей к вопросам управления ресурсами
зачастую
не
деятельности
отражаются
предприятия.
на
реальных
Одни
результатах
компании
коммерческой
испытывают
недостаток
квалифицированных кадров, который сводит на нет усилия по оптимизации;
другие сталкиваются с проблемами из-за слишком низких или некорректных
целевых установок или из-за расхождений между стратегией использования
ресурсов и общей стратегией коммерческой деятельности предприятия.
Во
многих
компаниях
содержание
эффективного
подхода
к
использованию ресурсов, по-прежнему, ограничена узким набором рутинных
операций, таких как приобретение сырья, комплектующих и услуг. В то же
время в некоторых компаниях эффективное использование ресурсов выводит
результаты коммерческой деятельности на качественно новый уровень.
Благодаря более тесному сотрудничеству подразделений предприятий с
внутренними заказчиками продукции предприятия, некоторые отделы
добились значительного снижения затрат в нетрадиционных для них
областях, там, где усилия по оптимизации использования ресурсов прежде не
приносили результата. Другие компании в вопросах управления ресурсами
идут еще дальше, включая в круг своих интересов вопросы производства и
административные
функции.
Наконец,
третьи
превращают
процессы
управления ресурсами в полигон для инноваций: сокращая объемы
используемых материальных и нематериальных ресурсов, эти подразделения
способствуют расширению деятельности в области разработки новых
продуктов.
Работа с ресурсами начинается с определения потребности, какие
ресурсы нужны для успешного развития бизнеса, то есть проектируется
система стратегических ресурсов компании. Под стратегии и критические
факторы успеха определяется потребность в стратегических ресурсах.
Стратегические ресурсы – это ключевые экономические ресурсы,
которые обеспечивают в достаточном объеме и качестве реализацию
стратегии. Исходя из ресурсной стратегии, обосновывается стратегия роста
капитала, как источника для привлечения ресурсов, так и результата их
использования.
Потребность в ресурсах определяется на основании:
- стратегии развития бизнеса (потребительской, товарной, рыночной):
количество товаров, качество товаров, выручка от продаж, характер внешней
среды, отраслевые особенности, виды и масштабы деятельности, доля рынка
по этапам реализации стратегии;
- модели бизнеса – технологий бизнес-процессов производства и
продажи товара;
- типовой структуры ресурсов;
- классификации ресурсов;
- методов расчета ресурсов.
Стратегия не может реализоваться сама по себе, реализацией стратегии
нужно управлять, то есть осуществлять действия по направлению к целям,
разделению труда, по координации взаимодействия, балансированию,
контролю и другим функциям, обеспечивающим претворение стратегии в
жизнь. Этому служит тактика – система управления реализацией стратегии.
Назначение
тактики
соединить
управляющими
воздействиями
стратегическое видение (потребитель – товар - рынок), средства достижения
(ресурсы и капитал) в бизнес-процессах.
Тактические управляющие воздействия осуществляются через системы
организации и управления. Суть - перевод объектов (потребитель, товар,
рынок) из исходного состояния (постановки целей) в желаемое (достижение
целей) за минимально возможное время и оптимальные затраты ресурсов при
соблюдении ограничений законодательных, рисковых, моральных и других.
Стратегия – сценарий, как достигнуть целей на рынке ресурсов:
пути достижения целей из альтернативных вариантов;
факторы (движущие силы), определяющие достижения целей в
путях;
способы, применяемые для осуществления путей;
программа стратегических усилий (мероприятий) в способах;
определение необходимых и достаточных ресурсов для реализации
программы;
выбор основного варианта действий;
результаты реализации стратегии.
Стратегия подкрепляется тактикой. Тактика состоит в осуществлении
действий: назначении лиц, ответственных за стратегию и тактику,
мониторинг
рынка,
выполнение
стратегии,
оценка
результативности
маркетинга по установленным показателям.
Анализ опыта наиболее эффективных предприятий позволяет выделить
способы достижения максимальных результатов в этой сфере. Во-первых,
компании, преуспевшие в оптимизации управления ресурсами, уделяют
больше внимания работе с персоналом: они прилагают усилия для развития
навыков специалистов и одновременно ищут эффективные пути к тому,
чтобы объединить всех сотрудников организации общей целью. Во-вторых,
эти компании ставят перед собой масштабные задачи, при планировании
объемов,
использования
стратегическая
концепция
ресурсов
которых
будущего
не
развития,
только
но
и
учитывается
определяются
конкретные пути достижения намеченных результатов коммерческой
деятельности. Наконец, предприятия с наиболее высокими показателями в
области управления ресурсами уделяют особое внимание тому, чтобы задачи
подразделений
соответствовали
корпоративным
стратегическим
приоритетам. Это не только позволяет компаниям более эффективно
использовать существующие возможности снижения расходования ресурсов,
но и создает условия для получения еще большей выгоды в будущем, по мере
усиления тенденций глобализации. Такие предприятия-первопроходцы
формируют новый подход к управлению ресурсами - подход, к которому
стоило бы присмотреться менее успешным компаниям.
Таким образом, на существующем этапе одной из важнейших проблем
научно-технического прогресса является снижение затрат на использование
ресурсов, всестороннее изучение факторов, от которых зависит результаты ее
реализации, своевременное и полное использование резервов на каждом
предприятии.
Все это обуславливает постоянное и все более возрастающее внимание,
уделяемое разработке наиболее эффективной и современной системы
управления ресурсами на отечественных предприятиях.