Примерная тематика выпускных квалификационных (дипломных)

Примерная тематика выпускных квалификационных
(дипломных) работ по направлению 080200.62
«Менеджмент»
 Формирование системы поддержки и развития предпринимательства.
 Ценовая политика в системе управления предприятием и проблемы ее
совершенствования.
 Стратегия
и
тактика
управления
производственными
(научноисследовательскими, торгово-посредническими и др.) структурами в
современных условиях.
 Разработка мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности
предприятия.
 Новые управленческие технологии: разработка и внедрение.
 Управленческие кадры: подготовка, подбор и расстановка.
 Аттестация персонала и конкурсный подбор кадров.
 Личностное и профессиональное развитие современного менеджера.
 Современные технологии подготовки и переподготовки управленческих
кадров.
 Система управления персоналом на современном предприятии.
 Методы мотивации персонала организации (предприятия).
 Информационная система обеспечения управленческой деятельности.
 Разработка мероприятий по снижению уровня предпринимательского и/или
финансового риска.
 Методы повышения эффективности внешнеэкономической деятельности
предприятия.
 Новые формы и методы ведения внешнеэкономической деятельности на
предприятии.
 Исследование свойств личности современных руководителей.
 Ролевые факторы управленческого труда: исследование и эффективность.
 Обоснование
финансово-экономической
эффективности
управления
маркетинговой деятельностью предприятия.
 Разработка ценовой стратегии предприятия.
 Управление малым (средним) бизнесом в современных условиях.
 Разработка организационной структуры производственного предприятия
(фирмы, торгового дома и т.п.).
 Проектирование матричной структуры управления организацией.
 Современная профессиональная модель менеджера: возможности и реалии.
 Разработка планов диверсификации производства и развитие менеджмента
на предприятии.
 Разработка долгосрочной стратегии фирмы.
 Проблемы повышения и развития мотивации персонала современных
предприятий.
 Исследование принятия решения менеджером.





























Типы и виды конфликтов в управлении малой фирмой.
Стратегическое и тактическое планирование на предприятии.
Назначение, формы и границы контроля в управлении организацией.
Взаимодействие «руководитель-подчиненный»: ожидания менеджеров.
Командные методы и стили руководства на предприятии.
Управленческая адаптация: исследование личностных факторов.
Выраженность функций управления в деятельности менеджеров разных
уровней.
Организация нововведений в управлении предприятием.
Разработка рекомендаций по оптимизации взаимодействия акционеров и
менеджмента компании.
Оптимизация инвестиционного портфеля предприятия.
Совершенствование управления финансами предприятия на основе анализа
финансово-хозяйственной деятельности.
Организация и функционирование автоматизированного рабочего места
менеджера.
Программно-целевое управление организацией.
Разработка методов оценки и планирования потребности в кадрах для
предприятия.
Современные методы и методики оценки трудового вклада сотрудников.
Разработка системы оплаты труда работников предприятия (крупного,
среднего, малой фирмы).
Система работы с персоналом управления на предприятии.
Разработка схемы планирования рабочего времени менеджера.
Современные концепции эффективного стиля руководства и возможности их
практической реализации.
Комплексное обеспечение конкурентоспособности фирмы (на примере
конкретного предприятия).
Разработка стратегии маркетинга и комплекса маркетинговых программ (на
примере конкретного предприятия).
Организация службы маркетинга и создание условий для эффективной
маркетинговой политики (на примере конкретного предприятия).
Маркетинговая
переориентация работы государственного унитарного
предприятия (на примере конкретного предприятия).
Система внутрифирменного планирования на предприятии.
Разработка программы внешнеэкономической деятельности (на примере
конкретного предприятия).
Разработка комплексной системы управления качеством продукции (на
примере конкретного предприятия).
Разработка бизнес-плана по организации нового предприятия (на примере
конкретного предприятия).
Совершенствование системы налогообложения предприятий.
Психологические аспекты предпринимательской деятельности.
 Разработка стратегии предприятия на рынке ценных бумаг.
 Товарные биржи в условиях формирования рыночной экономики.
 Совершенствование форм и методов налогового менеджмента на
предприятии.
 Совершенствование кадровой работы в условиях рынка.
 Использование банковского кредитования как источника финансирования
деятельности предприятия.
 Особенности управления совместным предприятием.
 Планирование потребности в кадрах на современном предприятии.
 Разработка системы оплаты труда и компенсаций на предприятии.
 Оптимизация использования трудовых ресурсов на предприятии.
 Совершенствование системы оплаты труда и материального стимулирования.
 Функции руководителя и стиль руководства современной организации.
 Оценка личностных и профессиональных качеств руководителей, как фактор
мотивации работы управленческих кадров.
 Проблемы оценок стилей и форм руководства субъекта управления.
 Методологическая оценка деятельности подразделения по управлению
персоналом.
 Стратегия организационного и кадрового развития предприятия.
 Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его использования в
Российской Федерации и Республике Башкортостан.
 Система кадрового аудита на предприятии.
 Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.
 Формирование и развитие управленческой команды на предприятии.
 Управление профессиональной карьерой менеджера.
 Социально-психологические и личностные факторы профессионального
менеджера.
 Формирование корпоративного духа и организационной культуры на
предприятии.
 Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические факторы
развития карьеры.
 Женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические
факторы становления и развития.
 Научно-методические основы обеспечения образования в области
менеджмента.
 Управленческий консалтинг: основные запросы клиентов и современные
технологии.
 Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
 Организация управления малыми (семейными) производственными
предприятиями.
 Менеджер проекта: должность, призвание, профессия.
 Составление бизнес-плана применительно к муниципальным проектам и
программам.
 Рентабельность
сельхозпроизводства:
тенденции,
причины,
пути
повышения.
 Критерии оценки финансового состояния предприятия и их применение.
 Рынок сбыта предприятия: анализ, прогноз, пути расширения.
 Совершенствование управления финансовым механизмом предприятия.
 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления
финансами предприятия.
 Повышение эффективности управления инвестиционным процессом (на
примере…).
 Управление затратами и создание противозатратного механизма (на
примере…).
 Управление предпринимательскими рисками и разработка мероприятий по
их оптимизации.
 Управление финансовыми рисками и разработка рекомендаций по их
оптимизации.
 Бизнес-идея коммерческой организации и ее позиционирование на рынке (на
примере).
 Стратегия развития научных и научно-внедренческих разработок в
Республике Башкортостан.
 Бизнес-идея и миссия научной организации, позиционирование ее в
рыночной экономике Республики Башкортостан (на примере).
 Разработка стратегии некоммерческой организации (на примере).
 Стратегия развития малого предпринимательства в Республике
Башкортостан.
 Стратегия развития малого предпринимательства в г. Уфе.
 Стратегия реформирования с/х предприятий (на примере).
 Разработка и реализация антикризисной стратегии коммерческой
организации (на примере).
 Анализ и прогнозирование «жизненного цикла» коммерческой организации
(на примере).
 Стратегический мониторинг в коммерческой организации (на примере).
 Стратегический контроллинг в коммерческой организации (на примере).
 Маркетинговая стратегия коммерческой организации (на примере).
 Инновационная стратегия коммерческой организации (на примере).
 Инвестиционная стратегия коммерческой организации (на примере).
 Финансовая стратегия коммерческой организации (на примере).
 Стратегия развития персонала коммерческой организации (на примере).
 Внешнеэкономическая стратегия коммерческой организации (на примере).
 Организационная, структурная и правовая стратегия коммерческой
организации (на примере).
 Стратегия и бизнес-планирование в коммерческой организации
(диалектическое единство) (на примере).
 Информационное обеспечение стратегического менеджмента (на примере).
 Информационная поддержка жизненного цикла продукции на основе CALSтехнологий.
 Идеология IDEF для анализа и реинжиниринга бизнес-процессов в
производственных (или организационных) системах.
 Информационные технологии в проектировании и управлении бизнесом.
 Информационная эколого-экономическая система эффективного управления
вторичными ресурсами.
 Оценка финансового состояния и перспективы развития предприятия.
 Оценка возможностей выхода предприятия на фондовый рынок.
 Разработка методов мотивации сотрудников фирмы.
 Разработка бизнес-плана создания комплекса средств автоматизации
предприятия.
 Организационно-управленческие проблемы перехода предприятия на новую
технологию изготовления изделия.
 Оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проекта.
 Оценка поступления и расходования денежных средств предприятия.
 Методические аспекты механизма образования и использования фондов
предприятий.
 Инвестирование инновационных программ на уровне предприятий,
организаций.
 Финансы акционерного общества открытого типа и особенности управления
ими.
 Финансы акционерного общества закрытого типа и особенности управления
ими.
 Финансовые проблемы малого предпринимательства.
 Разработка методов распределения и использования прибыли предприятия в
современных условиях.
 Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
 Особенности функционирования и развития финансово-промышленных
групп (ФПГ) в Российской Федерации и Республике Башкортостан.
 Оценка эффективности инвестиционных проектов.
 Разработка методов оценки себестоимости продукции по технологическим
процессам.
 Разработка методических вопросов оценки финансового состояния
финансово-промышленных групп.
 Особенности формирования внебюджетных фондов в регионе.
 Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта.
 Оценка финансового состояния предприятия и структуры издержек.
 Концепция финансового оздоровления предприятия и пути ее раелизации.
 Управление портфелем ценных бумаг фирмы.
 Организационно-экономические
проблемы
максимизации
прибыли
предприятия.
 Формирование и оценка инвестиционного портфеля фирмы.
 Управление движением финансовых ресурсов и капитала.