стратегическое управление инвестициями в человеческий капитал

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
40
ББК 65.9(28)29
С
ТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
STRATEGIC MANAGEMENT OF INVESTMENT IN HUMAN CAPITAL
А.А. Рогова - аспирант ФГБОУ ВПО «Башкирский государственный университет»
Anna A. Rogova - the post-graduate student of FGBOU VPO «Bashkir state university»
Рассмотрена роль человеческих ресурсов в формировании инновационной экономики России, описаны
особенности стратегического управления человеческими ресурсами промышленного предприятия, предложена
система стратегий инвестирования в формирование и развитием человеческого капитала, а также приведена
связь их с конкурентными стратегиями управления предприятием.
The role of human resources in the formatting Russian innovative economy is examined, features of strategic human
resource management of an industrial enterprise are describes, a strategic system of investing in creation and development
of human capital is proposed, and their relation to the competitive strategic management is shown.
Нефть, Газ и Бизнес
Ключевые слова: стратегическое управление инвестициями, человеческий капитал, конкурентные стратегии
Keywords: strategic management of investments, human capital, competitive strategies.
В настоящее время одним из основных направлений государственной политики выступает поддержка научно-технической деятельности, которая в соответствии с «Концепцией долгосрочного
социально-экономического развития Российской
Федерации на период до 2020 года» должна позволить осуществить переход от экспортно-сырьевой
к инновационной модели экономического роста
[1]. Как представляется, реализация заявленного в данном документе курса, в первую очередь,
должна быть связана с формированием нового
механизма управления развитием человеческих
ресурсов, выступающих одним из важнейших
факторов повышения конкурентоспособности отечественной экономики.
В современных условиях стратегическое управление инвестициями в человеческий капитал
должно быть ориентировано на развитие компетенций сотрудников, используемых предприятию
для формирования долгосрочных конкурентных
преимуществ, а так же прогнозирование изменения тех характеристик сотрудников, потребность
может возникнуть в процессе развития промышленного предприятия в результате необходимости
функционирования в нестабильных внешних усло виях.
При разработке стратегии управления человеческим капиталом важно не только учитывать внутренние резервы промышленного предприятия,
сосредоточенные в человеческом капитале его сотрудников, но и оценивать внешние возможности,
характеризующие человеческий капитал потре-
4/2012
бителей, поставщиков, партнеров и конкурентов.
Такой подход позволит найти дополнительные
возможности формирования и наращивания человеческого капитала.
В целом, стратегии управления инвестициями в
человеческий капитал должны объединять персонал-стратегии и инвестиционные стратегии развития промышленного предприятия. В современных
условиях нестабильности внутренней и внешней
среды стратегии в данной сфере должны быть
ориентированы на создание долговременных
конкурентных преимуществ на основе развития и
реализации потенциала отдельных сотрудников и
трудовых коллективов предприятия в области их
к лючевых компетенций.
Можно предложить следующие виды стратегий
инвестирования в человеческий капитал:
● инвестирования в базовые компетенции отдельных сотрудников, реализация которых
должна обеспечить повышение качества выполнения их профессиональных обязанностей,
а так же способствовать росту производительности труда;
● инвестирования в технологии взаимодействия команд, сотрудников и отдельных команд,
а так же инвестиции в креативных сотрудников
с целью повышения эффективности деятельности проектных групп, занимающихся разработкой и реализацией инновационных программ;
● инвестирования в расширение набора компетенций с целью повышение уровня квалификации и наращение знаний, что приведет к созда-