Разработка системы стратегий инвестирования в формирование и развитие человеческого капитала А.А. Рогова Рассмотрена роль человеческих ресурсов в формировании инновационной экономики России, описаны особенности стратегического управления человеческими ресурсами промышленного предприятия, предложена система стратегий инвестирования в формирование и развитие человеческого капитала, а также приведена связь их с конкурентными стратегиями управления предприятием. Ключевые слова: стратегическое управление инвестициями, человеческий капитал, конкурентные стратегии. В настоящее время одним из главных направлений государственной политики выступает поддержка научно-технической деятельности, которая в соответствии с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» должна позволить осуществить переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста [1]. Как представляется, реализация заявленного в данном документе курса в первую очередь должна быть связана с формированием нового механизма управления развитием человеческих ресурсов, выступающих одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности отечественной экономики. В современных условиях стратегическое управление инвестициями в человеческий капитал должно быть ориентировано на развитие компетенций сотрудников, используемых предприятием для формирования долгосрочных конкурентных преимуществ, а также прогнозирование изменения тех характеристик сотрудников, потребность которых может возникнуть в процессе развития промышленного предприятия в результате необходимости функционирования в нестабильных внешних условиях. При разработке стратегии управления человеческим капиталом важно не только учитывать внутренние резервы промышленного предприятия, сосредоточенные в человеческом капитале его сотрудников, но и оценивать внешние возможности, характеризующие человеческий капитал потребителей, поставщиков, партнеров и конкурентов. Такой подход позволит найти дополнительные возможности формирования и наращивания человеческого капитала. В целом, стратегии управления инвестициями в человеческий капитал должны объединять персонал-стратегии и инвестиционные стратегии развития промышленного предприятия. В современных условиях нестабильности внутренней и внешней среды стратегии в данной сфере должны быть ориентированы на создание долговременных конкурентных преимуществ на основе развития и реализации по- 16 Дискуссионная трибуна. Обсуждаем концепцию и стратегию развития РФ 2020 тенциала отдельных сотрудников и трудовых коллективов предприятия в области их ключевых компетенций. Можно предложить следующие виды стратегий инвестирования в человеческий капитал: • стратегии инвестирования в базовые компетенции отдельных сотрудников, реализация которых должна обеспечить повышение качества выполнения их профессиональных обязанностей, а также способствовать росту производительности труда; • стратегии инвестирования в технологии взаимодействия команд, сотрудников и отдельных команд, а также инвестиции в креативных сотрудников с целью повышения эффективности деятельности проектных групп, занимающихся разработкой и реализацией инновационных программ; • стратегии инвестирования в расширение набора компетенций с целью повышение уровня квалификации и наращивания знаний, что приведет к созданию высококвалифицированных специалистов, способных работать на стыке различных сфер деятельности; • стратегии инвестирования в развитие коучинговых способностей, т.е. капитальные вложения в повышение квалификации специалистов, занимающихся обучением персонала, а также в развитие навыков оказания методической помощи среди специалистов; • стратегии инвестирования во вспомогательные (поддерживающие) компоненты человеческого капитала, к которым относится капитал здоровья, культурного развития и др.; • стратегии инвестирования в развитие организаторских способностей, что связано с формированием и развитием управленческих навыков у менеджеров всех уровней, что будет способствовать повышению эффективности организации деятельности их подчиненных; • стратегии инвестирования в систему мотиваций, т.е. осуществление капитальных вложений в разработку и реализацию комплекса мероприятий, связанных с материальным и нематериальным стимулированием сотрудников с целью повышения эффективности их деятельности; • стратегии инвестирования в человеческий капитал поставщиков с целью организации устойчивых взаимоотношений, что будет способствовать сокращению производственных рисков, обусловленных сбоями в цепи поставок; • стратегии инвестирования в человеческий капитал потребителей с целью формирования долгосрочных взаимоотношений, что обеспечит снижение коммерческих рисков; • стратегии инвестирования в человеческий капитал стратегических партнеров с целью формирования устойчивых долгосрочных взаимоотношений, направленных на совместную реализацию инновационных проектов; • стратегии инвестирования в инновационный потенциал сотрудников, заключающиеся в формировании способностей к приращению знаний, используемых для создания и использования научно-технических разработок. Рогова А.А. Разработка системы стратегий инвестирования в формирование и развитие человеческого капитала 17 Как представляется, стратегии управления инвестициями в человеческий капитал должны быть взаимоувязаны с корпоративными стратегиями управления предприятия, а именно с конкурентными стратегиями (таблица). Таблица Связь конкурентных стратегий со стратегиями инвестирования в человеческий капитал Конкурентная стратегия Стратегия лидерства по издержкам Стратегии инвестирования в человеческий капитал Инвестиции в базовые компетенции отдельных сотрудников Стратегия широкой дифференциации 1. Инвестиции в технологии взаимодействия команд, сотрудников и отдельных команд, а также инвестиции в креативных сотрудников. 2. Инвестиции в развитие коучинговых способностей 1. Инвестиции во вспомогательные компоненты человеческого капитала 2. Инвестиции в инновационный потенциал сотрудников Стратегия оптимальных издержек Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции 1. Инвестиции в развитие организаторских способностей 2. Инвестиции в систему мотиваций 3. Инвестиции в человеческий капитал поставщиков 1. Инвестиции в расширение набора компетенций 2. Инвестиции в человеческий капитал потребителей 3. Инвестиции в человеческий капитал партнеров Эффект Рост производительности, что позволит обеспечить приемлемое качество при низких издержках Креатив и согласование работы команд сотрудников позволяет точно определять и удовлетворять потребности всего рынка и отдельных сегментов Ориентация на высокое качество при низкой цене обеспечивается за счет инновационного подхода (новаторских идей) к удовлетворению потребностей потребителей и роста производительности Увеличение интенсивности работы сотрудников, снижение издержек за счет уменьшения логистических затрат Возможность узнавать и удовлетворять особые потребности сегмента В заключение необходимо отметить, что стратегическое управление инвестициями, направленными на развитие человеческого капитала, позволит повысить не только эффективность реализации человеческого потенциала предприятия, но и эффективность использования всех материальных и нематериальных активов, поскольку именно человек путем взаимодействия с другими формами капитала, активизируя их, создает добавленную стоимость для предприятия. 18 Дискуссионная трибуна. Обсуждаем концепцию и стратегию развития РФ 2020 Литература 1. Концепция долгосрочного развития Российской Федерации / Министерство экономического развития Российской Федерации. [Электронный ресурс]. / Электрон. дан. – М., 2010 // Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/strategicplanning/concept/