РИСКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЭКОНОМИКА
1) обобщающие показатели:
- производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;
- прибыль на единицу общих затрат;
- рентабельность производства;
- затраты на 1 рубль товарной продукции;
- доля прироста продукции за счет интенсификации производства;
- народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;
2) показатели эффективности использования труда (персонала):
- темп роста производительности труда;
- доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;
- абсолютное и относительное высвобождение работников;
- коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;
- трудоемкость единицы продукции;
- зарплатоемкость единицы продукции;
3) показатели эффективности использования производственных фондов:
- общая фондоотдача;
- фондоотдача активной части основных фондов;
- рентабельность основных фондов;
- фондоемкость единицы продукции;
- материалоемкость единицы продукции;
- коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;
4) показатели эффективности использования финансовых средств:
- оборачиваемость оборотных средств;
- рентабельность оборотных средств;
- относительное высвобождение оборотных средств;
- удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции);
- рентабельность капитальных вложений;
- срок окупаемости капитальных вложений и др.
Учет всей совокупности показателей деятельности МИП должен производится в рамках бухгалтерского учета, что позволит оптимально соотносить затраты и доходы МИП от ОИС.
Литература:
1. Бережнов Г.В. Инновационно-активная деятельность предприятия // Креативная экономика. - № 1. – 2008.
2. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 288 с.
3. Гунин В.И. и др. Маркетинг на стадии коммерциализации интеллектуальных продуктов в инновационном процессе // Маркетинг:
методы, формы исследования экономистов. – № 3-4. – 2000.
4. Инновации и маркетинг в сфере образовательных услуг / Под редакцией Е.А. Ковчуго. – М.: ИНИЦ Роспатента, 2000.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 1993.
6. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 368 с.
РИСКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
И ПРИЧИНЫ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
Шамшилов Р.А., соискатель ГОУ ВПО ГАСИС
В статье рассматриваются существующие виды рисков в деятельности инновационных предприятий, раскрыты причины их возникновения и возможные предупреждения.
Ключевые слова: риски, инновационные предприятия, риск-менеджер.
RISKS OF INNOVATIVE ENTERPRISES AND THEIR CAUSES
Shamshilov R., The competitor, GOU VPO GASIS
The article deals with existing types of risks in the activities of innovative enterprises, disclosed their causes and possible prevention.
Keywords: risk, innovative enterprises, the risk manager.
Управление рисками сегодня — один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности. В штате многих западных фирм есть особая должность менеджер по риску (риск-менеджер), в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер наряду с соответствующими специалистами участвует в принятии рискованных решений и ищет способы
того, как избежать нежелательных рисков. Эти действия названы
системой управления рисками.
Управление рисками требует знаний в области теории фирмы,
страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия
и т. п. Деятельность предприятия в этой области направлена на защиту своей фирмы от действий рисков, угрожающих ее прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимательства: в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов
оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем
выше степень риска для фирмы. Качественное управление риском
повышает шансы предпринимательской фирмы добиться успеха в
долгосрочной перспективе и уменьшает опасность ухудшения ее
финансового положения [2,4,5].
В силу того, что в рыночной экономике хозяйственные риски
неизбежны, первое правило в управлении риском гласит: «не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно низкого уровня» [1,5,14].
Все риски делят на две большие группы:
1. Чистые риски, которые порождают такие факторы, как налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др., причем изменить их действие при принятии управленческих решений невозможно.
2. Спекулятивные риски, которые нередко имеют неопределенный характер проявления, а их аналитические оценки изменяются
с течением времени.
Инновационная деятельность всегда сопряжена с риском, ко-
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
49
ЭКОНОМИКА
торый обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых
на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. При
выборе проекта, оценке его эффективности обязательно следует
учитывать факторы неопределенности и риска.
Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одна-две. Высокий риск, однако, сопровождается, как правило, и высокой его компенсацией: возможная норма
прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше
обычной, получаемой при осуществлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам.
В общем виде инновационный риск можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут
ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
В целом риск, возникающий в инновационной деятельности,
включает в себя следующие основные виды рисков [1,9,11]:
1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта;
Одной из причин возникновения риска ошибочного выбора
инновационного проекта является необоснованное определение
приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия.
2.Риски необеспечения инновационного проекта достаточным
уровнем финансирования;
Риски необеспечения инновационного проекта достаточным
уровнем финансирования включают в себя нижеследующие:
а) риск неполучения средств, необходимых дли разработки инновационного проекта. Данный риск характерен для ситуаций, когда инновационный проект требует больших финансовых средств, а
предприятие не смогло их получить.
в) при выборе источника финансирования инновационного проекта у предприятий существует три возможных варианта финансирования:
во-первых- самофинансирование проекта, во вторых- опора
делается на внешние источники финансирования, в третьих представляет собой комбинацию вышеназванных. Соответственно возникает риск неполучения финансовых средств в результате неправильно выбранного метода финансирования.
3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, а также сбыта результатов инновационного проекта.
Маркетинговые риски связаны со снабжением и сбытом. Данные риски в первую очередь обусловлены техническим и особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его
реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые также требуют
разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед предприятием встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта.
Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного
проекта включают следующие:
а) риск недостаточной сегментации рынка, который чаше всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг
высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь
влияет на объемы реализации новых изделий;
в) риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий в следующих ситуациях:
с) риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за
выбора неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю.
4. Риски неисполнения контрактов и связанные с ними риски
50 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
Риски потерь или убытков из-за снижения объемов реализации
товаров или услуг по сравнению с запланированными, отклонения
реального объема прибыли от расчетного вследствие неблагоприятного течения процесса формирования цен, возможного мошенничества при покупке товаров в кредит, опоздания со сроками поставок или непоставок оплаченных товаров, отказ в обслуживании,
потерь в процессе обращения товара через посредников и т.д.
5.Риски усиления конкуренции;
На рынке инноваций, как правило, действуют десятки и сотни
фирм, что является причиной возникновения рисков из-за усиления конкуренции инновационных предприятий, научно-исследовательских организаций.
Причинами возникновения данного вида риска могут быть
следующие:
-утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников фирмы, либо в результате промышленного шпионажа;
- несовершенство маркетинговой политики, то есть неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах
или отсутствие достоверной информации о конкурентах;
- замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения
научно-исследовательских работ, внедрения новых технологий,
освоения производства новых высококачественных и конкурентоспособных товаров;
- недобросовестность конкурентов, заключающаяся в использовании методов недобросовестной конкуренции;
- появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары;
- выявление непредвиденных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная фирма;
- появление местных новых фирм-конкурентов;
- экспансия на местный рынок производимого продукта или
его аналогов со стороны зарубежных экспортеров.
6.Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
Риски, связанные с требованиями к компетентности работников и определяются владением различными видами знаний: базовыми, необходимыми для занимания соответствующей должности; специальными, необходимыми для конкретной деятельности и
методологическими, необходимые для управления командой, проектом, процессом, персоналом.
7.Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект.
Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам. Так, риск
необеспечения условий патентования возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретения, технологии.
Упущения при проведении патентной политики предприятия могут свести на нет все рыночные преимущества нововведений при
сбыте новых и усовершенствованных продуктов и услуг, а также в
результате неполучения или долгого оформления патента, несвоевременного получения лицензии, при неуплате в установленный
срок пошлин за поддержание патента в силе. Этот же риск возникает в случае отказа Патентного ведомства в выдаче патента или
при получении его с опозданием.
Риск опротестования патентов, защищающих принципиальные
технические, дизайнерские и маркетинговые решения, - это вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных
прав, на основе которых предприятие уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает на получение монопольной прибыли.
Кроме рассмотренных выше видов рисков на деятельность инновационных предприятий влияют риски, характерные для всех
предпринимательских организаций (политические, кредитные, инвестиционные и др.) [10,14,15]:
1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.
2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и тому подобное).
3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.
4. Неполнота или неточность информации о динамике техни-
ЭКОНОМИКА
ко-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и
тому подобное.
6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.
7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы
оборудования, производственный брак и тому подобное).
8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников.
9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность
неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
Именно последние два вида рисков наиболее опасны, так как
неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе
реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, собственно и характеризуется понятием риска. Под неопределенностью также можно понимать неполноту или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих
затратах и результатах.
Применительно к видам неопределенности, часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, используют метод
формализованного описания, который является наиболее точным
[3,6,7,16]. Он включает следующие этапы:
1. описание всего множества возможных условий реализации
проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде
системы ограничений на значения основных технических, экономических и тому подобное параметров проекта) и отвечающих этим
условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности;
2. преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об
интервалах их изменения;
3. определение показателей эффективности проекта в целом с
учетом неопределенности условий его реализации - показателей
ожидаемой эффективности.
Как было отмечено выше, риск инновационной деятельности
тем больше, чем более локализован инновационный проект, если
же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При
этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов
настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.
Инновационный риск возникает также при следующих ситуациях:
1. при внедрении более дешевого метода производства товара
или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска - возможной неправильной оценкой
спроса на производимый товар;
2. при создании нового товара или оказании услуги на старом
оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия
уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
3. при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства
нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.
Таким образом, в общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при
вложении организацией средств в производство новых товаров и
услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении
средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта [8,11,12,13].
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью
избежать негативных последствий или снизить уровень риска в
инновационной деятельности являются прямые управленческие
воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:
1. анализ и оценка инновационного проекта;
2. проверка предполагаемых партнеров по инновационному
проекту;
3. планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
4. подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.
Большое значение для снижения инновационного риска играет
обеспечение защиты коммерческой тайны в организации.
Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. И в первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты.
Литература:
1. Закон РСФСР от 26.06.1991 N 1488-1 (ред. от 10.01.2003) «Об
инвестиционной деятельности в РСФСР»
2. Акимов, В.А. Основы анализа и управления риском в природе и техногенных сферах/ В.А. Акимов, В.В. Лесных, Н.Н. Радаев.
- М.: ФИД «Деловой экспресс», 2004.
3. Алтунин, А.Е., Семухин, М.В. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях./ А.Е. Алтунин, М.В. Семухин; Тюмень: Изд-во ТГУ, 2000. - 352 с.
4. Альгин, А.П. Риск и его роль в общественной жизни/А.П.
Альгин. М.: Мысль, 1989.
5. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. / И.Т.Балабанов. – М.:
Финансы и статистика, 1996. – 188с.
6. Беляев, Л.С. Решение сложных оптимизационных задач в
условиях неопределенности./ Л.С. Беляев; Новосибирск.- Наука,
1987. — 128 с.
7. Борисов, А.Н. и др. Принятие решений на основе нечетких
моделей: примеры использования/А.Н. Борисов, О.А. Крумберг,
И.П.Федоров; Риж. техн. ун-т. — Рига: Зинатне, 1990. — 184 с.
8. Борисов, А.Н., Алексеев, А.В., Меркурьева, Г.В. и др. Обработка нечеткой информации в системах принятия решений./ А.Н.
Борисов, А.В. Алексеев, Г.В. Меркурьева - М: Радио и связь. 1989.
-304с.
9. Булгаков, Ю.В. Диагностика инвестиционного риска. / Ю.В.Булгаков. // Финансовый менеджмент. – 2006. – №4 – с.73-81.
10. Говтвань, О.Дж. Финансирование инвестиций, инфляция,
риски и стабилизация. / О.Дж.Говтвань. // Проблемы прогнозирования. – 2006. - №6. – с.3-17.
11. Грантуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы
измерения. Пути снижения: Методическое пособие.-М.: Дело и
Сервис, 2002.
12. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер. с англ. М. Котельниковой / П. Друкер. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.
13. Емельянов, А.А. Методология имитационного моделирования и адаптивного управления рисками / А.А. Емельянов диссертация на соискание ученой степени д.э.н., М., 2001
14. Корнилова, Т.В. Психология риска и принятия решений:
учебное пособие для вузов.- М.: Прогресс, 1979.
15. Максимов, В.И., Никонов, О. И. Моделирование риска и
рисковых ситуаций / В.И. Максимов, О.И. Никонов Екатеринбург:
УГ ТУ-УПИ.-2001.
16. Ренн, О. Три десятилетия исследования риска: достижения
и новые горизонты / О.Ренн //Вопросы анализа риска, 1999. Т.1 №1.
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
51