ТЕМА ЛЕКЦИИ: ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, ЕГО ФАЗЫ

ТЕМА ЛЕКЦИИ:
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, ЕГО ФАЗЫ.
Инновационный процесс означает инновационную деятельность какоголибо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов
научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового
технологического процесса.
Инновационный процесс - процесс создания, распространения и
использования новшества (т.е. совокупности новых идей и предложений,
которые потенциально могут быть осуществлены и при условии
масштабности их использования и эффективности результатов могут стать
основой любого нововведения).
Различают три логических формы инновационного процесса (ИП):
простой
внутриорганизационный
(натуральный),
простой
межорганизационный (товарный) и расширенный.
Простой ИП предполагает создание и использование новшества внутри
одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает
непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном
инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи.
Такая форма инновационного процесса означает отделение функции
создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании
все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии
производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию
совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.
В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум
два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель
(пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим
процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном
хозяйственном субъекте.
По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются
две его органические фазы:
а) создание и распространение;
б) диффузия нововведения.
Первое, в основном, включает последовательные этапы научных
исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного
производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой
1
фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются
предпосылки такой реализации.
На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется
между производителями нововведения, а также между производителями и
потребителями. В результате диффузии возрастает число, и изменяются
качественные характеристики, как производителей, так и потребителей.
Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее
воздействие на скорость и широту диффузии нововведения в рыночной
экономике.
Внутриорганизационная (внутрифирменная, внутриотраслевая) модель
инновационного процесса характеризует использование нововведения в
отдельно взятой компании или государственном ведомстве.
Она включает шесть фаз:
1) определение потребности в нововведении;
2) сбор информации;
3) предварительный выбор нововведения;
4) принятие решения о внедрении;
5) внедрение;
6) институциализация (длительное использование нововведения).
Первые две фазы, как правило, протекают одновременно, выполняются
компаниями параллельно, так как в большинстве организаций имеются
специальные структуры, разработаны соответствующие механизмы, которые
анализируют текущую деятельность предприятия, выявляют его сильные и
слабые стороны, определяют потребность в инновациях, собирают о них
информацию или сами разрабатывают необходимые нововведения.
Предварительный выбор нововведения осуществляется на основе
системы
характеристик,
позволяющих
всесторонне
оценить
перспек­тивность нововведения.
Принятие решения о внедрении нововведения (четвертая фаза
инновационного процесса) зависит от восприимчивости организации к
новшествам, которая измеряется временем внедрения конкретного
нововведения и общим их числом, принятым к освоению в данной
организации к определенному моменту времени. Чем раньше достигнуто
2
решение о внедрении и чем больше освоено нововведений к определенному
моменту времени, тем выше восприимчивость организации к инновациям.
Процесс внедрения предполагает следующие условия: формулирование
однозначно определенных целей и задач применения нововведе­ния;
распределение обязанностей среди различных подразделений и должностных
лиц; выработку стандартов (показателей) исполнения, характеризующих
степень достижения поставленных целей и решения задач; контроль с
помощью этих стандартов и показателей за ходом внедрения новшеств.
Институциализация управленческих нововведений (последняя фаза
внутриорганизационной модели инновационного процесса) состоит в
длительном и эффективном использовании нововведения, в результате чего
новшество утрачивает свою новизну и превращается в ру­тину.
Выделяется также жизненный цикл нововведения-продукта и
нововведения-процесса. Инновационный цикл нововведения-продукта имеет
следующую структуру: исследование - разработка - производство потребление.
Исследование - фундаментальные, поисковые и прикладные
теоретические исследования; экспериментальное исследование и проверка.
Разработка - определение технических характеристик изделия;
проектирование изделия; конструкторское и технологическое обеспечение
изделия; изготовление, испытание и доводка образцов изделия. Производство
- подготовка производства; проверка в производстве, освоение производства
изделий; управление освоенным производством; поставка продукции (по
необходимости монтаж и ввод в эксплуатацию у потребителя).
Потребление - использование у потребителя; предоставление услуг и
обеспечение безаварийной и экономичной работы; ликвидация устаревшего и
создание вместо него нового производства.
3