Управление проектами в MS Project

Базовый курс «Управление проектами в MS Project»
С ростом объемов деятельности все труднее понять картину происходящего –
принимать обоснованное решение о необходимости выполнять проект, контролировать ход
реализации, отслеживать трудозатраты персонала, вводить новых сотрудников в курс дел
по проектам.
Решением этой проблемы является внедрение в компании единой методологии
управления проектами, признанного инструмента менеджмента в большинстве известных
организаций мира. Несомненную помощь при таком внедрении оказывают
специализированные программные продукты, такие как MS Project.
Описание курса
Данный курс призван вооружить участников проектов основными сведениями и
техникой управления проектами с помощью специализированной программы MS Project. В
курсе акцент смещен на проекты, с которыми в своей работе сталкиваются малые и средние
организации, что должно облегчить овладение основными инструментами MS Project.
Для получения практических навыков в ходе курса предусматривается разработка
реального или учебного командного проекта.
Цель курса
Научить участников применять MS Project на практике для управления проектами, а
именно создавать расписание проекта, формировать ресурсы проекта, оптимизировать
проект, формировать отчеты по проекту, настраивать программу MS Project под
потребности проекта.
Целевая аудитория
К посещению курса приглашаются руководители, менеджеры среднего звена,
менеджеры проектов и специалисты, участвующие в реализации проектов.
Длительность:
2 дня, 24 академических часа (Приложение 1)
№
Наименование разделов и дисциплин
Кол-во
часов
1
Теоретическая основа управления проектами
9
1.1.
Введение в управление проектами. Основные понятия. Стандарты.
Группы процессов управления проектами.
2
1.2.
Стартовое собрание проекта. Устав проекта
2
1.3.
Положение о руководителе проекта. План коммуникаций
2
1.4.
Анализ стейкхолдеров. Матрица ответственности
2
1.5.
Структурный план проекта
1
2
Практическая разработка проекта в MS Project
15
2.1.
Настройки и возможности MS Project
2
2.2.
Создание иерархической структуры работ проекта, определение
связей, длительности
2
2.3.
Формирование ресурсов проекта: их виды, основные характеристики
2
2.4.
Назначения ресурсов. Расчет трудозатрат
2
2.5.
Анализ и оптимизация проекта по ресурсам, срокам, стоимости
2
2.6.
Анализ рисков проекта по ресурсам, срокам, стоимости. Стратегия
смягчения рисков
2
2.7.
Отслеживание исполнения проекта
2
2.8.
Подготовка отчетов по проекту
1
Итого
24