ВОПРОСЫ для оценки качества освоения (вопросы к зачету) дисциплины «Управление организационными изменениями» студентами заочной формы 1. Необходимость и причины организационных изменений. 2. Классификация организационных изменений. 3. Компоненты процесса преобразований. 4. Уровни и типы организационных изменений. 5. Модель и этапы процесса управления плановыми изменениями. 6. Причины негативного отношения к изменениям. 7. Методы преодоления сопротивления переменам. 8. Методы организационных изменений К. Левина. 9. Теория Е и теория О организационных изменений. 10. Модель управления изменениями Л. Грейнера. 11. Модель преобразования бизнеса Ф. Гуляра и Дж. Келли. 12. Модель «кривой» перемен Дж. Дак. 13. Формирование команды для стратегических изменений. Принципы создания. 14. Основные этапы развития команды стратегических изменений. 15. Понятие реструктуризации. Подходы к построению организационных структур. 16. Организационный анализ компании. 17. Подходы к реструктуризации управления компанией. 18. Создание обучающейся организации. 19. Индивидуальное и организационное обучение. 20. Лидерство в процессе изменений и создании обучающейся организации. 21. Инструменты проведения организационных изменений. 22. Эффективность: основные понятия, подходы, методы определения, типы. 23. Эффективное управление: выбор показателей. 24. Анализ и оценка организационной структуры управления. 25. Применение сбалансированной системы показателей дляоценки эффективности организационных изменений. 26. Методы управления изменениями. 27. Понятие, цели и методики мониторинга и контроля процесса изменений. 28. Организационная культура как объект стратегических изменений. Диагностика и изменение организационной культуры. 29. Понятие, элементы и функции инновационной культуры. 30. Формирование инновационной организационной структуры. 31. Особенности и причины возникновения конфликтов, связанных с изменениями в организации. 32. Взаимосвязь организационных изменений и конфликтов. 33. Факторы, динамика и последствия стресса, вызванного изменениями в организации. 34. Управление стрессом, вызванным нововведениями. 35. Особенности изменения и развития организаций. 36. Концепции и модели жизненного цикла организации, изменчивость организации на разных этапах ее жизненного цикла. 37. Основные стратегии организационных изменений. Виды стратегий изменений. 38. Закономерности организационного развития. 39. Концепция организационного обучения в процессе стратегических изменений. 40. Стили проведения изменений в организации.