Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт Организатор ЦНТИ "Прогресс" Логотип организатора Дата начала мероприятия 02.08.2010 Дата окончания мероприятия 06.08.2010 Формат мероприятия Открытые Специализация Финансы Страна Россия Регион Санкт-Петербург Место проведения Россия, Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" Контактное лицо Служба записи Контактный email [email protected] Контактный телефон (812)331-8888 (многоканальный) ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней): На семинаре будет рассмотрен механизм применения контроллинга для обеспечения руководства компании полной и достоверной информацией с целью принятия обоснованных управленческих решений на основе использования отечественных и зарубежных методов учета, анализа, планирования (бюджетирования). Авторская программа семинара дает возможность специалисту освоить в сжатые сроки алгоритмы управления экономическими процессами на предприятии, обеспечивает координацию деятельности разных подразделений и контроль использования ресурсов. 1. Задачи, цели и функции контроллинга (функции управления, учета, координации). 2. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга. 3. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в построении организационной структуры компании, реструктуризации управления компанией. Различные подходы к организации контроллинга на предприятии. Основные этапы работ по постановке системы контроллинга. 4. Источники информации контроллинга. Бухгалтерская, управленческая, налоговая отчетность. Отличительные признаки построения управленческой отчетности от бухгалтерской и налоговой. 5. Инструментарий контроллинга. Метод оценки деловой активности в планировании ассортимента. Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на ремонт). Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня текущей платежеспособности. Метод проектирования прибыли в условиях финансового оздоровления промышленного предприятия. Метод маржинального анализа в оценке альтернативных управленческих решений. Использование производственного левериджа в системе контроллинга. 6. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга. Методы и ошибки финансового анализа и их учет в системе контроллинга. 7. Организация бюджетного процесса на предприятии. Основные этапы работы по бюджетированию. Проектирование бюджетной структуры (бюджета продаж, бюджета производства, других операционных и финансовых бюджетов). Выбор источников обеспечения бюджетов. Особенности формирования финансовой структуры предприятия (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.). 8. Разработка внутренней учетной политики. Особенности учета затрат по факторам производства (по заказам, изделиям, переделу, технологии). 9. Проектирование системы контроля исполнения бюджетов. План-факт анализ отклонения бюджета. Концепция предварительного контроля. 10. Задачи и функции бюджетного комитета в организации. Сущность налогового контроллинга в промышленной организации. 11. Задачи функционального контроллинга. 12. Структура контроллинга НИОКР. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсорсинга. 13. Договоры в финансово-хозяйственной деятельности. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Особенности, типичные ошибки. Как избежать ошибок. Занятия проводит автор программы – Дыбаль С.В., д.э.н., профессор СанктПетербургского государственного инженерно-экономического университета. Занятия проходят в лекционно-практической форме с использованием авторского информационного обеспечения, включают типовые примеры, обобщение отечественного и зарубежного опыта контроллинга. Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара - книгой автора семинара проф. Дыбаль С.В. - «Финансовый анализ в концепции контроллинга. Теория и практика» издание 2009 г. Для всех участников организованы ежедневные обеды и культурная программа. Всем участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации по теме семинара (лицензия А № 101786 рег. Д 614 от 17.07.2006). Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/SeminarsForColumn/13343.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.