Корпоративная модель компетенций - E

Реклама
Корпоративная модель компетенций
№
Тип компетенций
Комментарии
Общекорпоративные компетенции
1.
Инновационность
2.
Ориентация на
достижение
3.
Планирование и
организацияы
4.
Командная работа
5.
Понимание компании
6.
Готовность к
саморазвитию
Так как одним из конкурентных преимуществ активного роста компании
является новая продуктовая линейка (ноу-хау), соответственно
сохранение и увеличение темпов роста возможно при развитии и
проявлении данной компетенции
Так как одним из конкурентных преимуществ (лидерских компетенций
компании) является региональная экспансия (то есть приоритетный вид
работ – продажи), данная компетенция – реальный инструмент,
который позволит реализовать две ценности компании: связку
«результат-деньги» (инструмент для мотивационных программ) и
профессионализм и обучение сотрудников (инструмент для построения
планов развития и обучения).
Шкала данной компетенции имеет два измерения: завершенность
действий, мотивированного на достижение, степень инновативности
Региональная экспансия и внедрение новой продуктовой линейки
возможно только при адекватном планировании и организации
процессов.
+ мотивация персонала «четкая и прозрачная привязка вознаграждения
к результатам, с одной стороны, и к результатам профессиональной
аттестации – с другой»
+ зона риска «люди не всегда понимают цели, а также многие из них
хотели бы иметь более стратегическое видение того, к чему они
должны стремиться и какова их перспектива и компании в целом»
Прозрачное планирование и четкая организация процессов позволит
персоналу понимать текущее положение, планировать свою карьеру в
компании.
Быстрый рост компании без этого вряд ли возможен, компания
является торгово-производственной, что уже подразумевает
сотрудничество, по крайней мере, двух блоков «продажи +
производство». А так как одной из лидерских компетенций является
инновационность (создание новых продуктов, ноу-хау), то это –
взаимодействие «маркетинг-производство-продажи».
+ сотрудники сервисных подразделений
Под вопросом, потому что, по условиям кейса, «зона риска – люди не
всегда понимают цели, а также многие из них хотели бы иметь более
стратегическое видение того, к чему они должны стремиться и какова
их перспектива и компании в целом». Но при внедрении инструмента
«MBO + модель компетенций» необходимость в выделении данной
компетенции в отдельную отпадает.
+ реализация ценности компании «открытость и честность»
Так как одной из ценностей компании, которую разделяет большинство
сотрудников, является профессионализм и обучение сотрудников плюс
инновационность (как одна из лидерских компетенций), а
соответственно и управление инновациями – готовность к
изменяющимся условиям – постоянное развитие
(саморазвитие+обучение)
Управленческие компетенции (для руководителей и менеджеров)
1.
Лидерство = оказание
влияния
2.
3.
Развитие других
Управление
подчиненными
Функциональные
компетенции
Так как одной из ценностей, которую разделяет большинство
сотрудников, является «быть первыми и лучшими, агрессивное
завоевание рынка», плюс одной из лидерских компетенций являются
масштабность решения (региональная экспансия)
Обучение сотрудников – одна из ценностей компании
Профессиональные знания и навыки, которые характерны для
сотрудников подразделений
Похожие документы
Скачать