Основы менеджмента - Пермский институт экономики и финансов

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования
«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»
Факультет дистанционных образовательных технологий
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО КУРСУ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА »
Задание: написать реферат, решить кейс.
Оформление: в соответствии с методическими рекомендациями по оформлению
контрольной работы для студентов (методические рекомендации можно посмотреть здесь
- нажмите Ctrl и щелкните на ссылку; или через сайт Института: www.pief.ru → Пермский
институт экономики и финансов → КАФЕДРЫ → Для студентов → Вспомогательные
материалы → раздел «Методические материалы»).
Выбор варианта: выбрать тему из списка, соответствующую первой букве фамилии.
Кейсовое задание общее для всех.
Задание 1. Список тем для реферата:
1. Эволюция принципов менеджмента (А).
2. Эволюция менеджмента: основные этапы (Б).
3. Достижения классической школы менеджмента и их актуальность в современных
условиях (В).
4. Школа психологии и человеческих отношений (Г).
5. Основные современные направления в менеджменте (Д).
6. Развитие менеджмента в России. Особенности управления в условиях общественной
формы собственности (Е).
7. Формирование рыночного механизма управления в России (Ж).
8. Характеристика американской модели менеджмента (З).
9. Сущность японской модели менеджмента (И).
10. Западноевропейская модель менеджмента (К).
11. Организация как система управления (Л).
12. Виды организаций (М).
13. Формальные и неформальные группы в организации, их характеристика (Н).
14. Природа и классификация функций менеджмента (О).
15. Миссия и целеполагание в процессе менеджмента (П).
16. Стратегическое и текущее планирование (Р).
17. Контроль как функция менеджмента (С).
18. Организационные структуры управления (ОСУ): понятие, основные элементы,
требования к ОСУ (Т).
19. Основные организационные структуры управления (У).
20. Организационно- распорядительные методы управления (Ф).
21. Экономические методы управления (Х).
22. Социально-психологические методы управления (Ц).
23. Сущность и роль управленческих решений, их классификация (Ч).
24. Технология принятия управленческих решений (Ш).
25. Мотивация как функция управления (Щ).
26. Особенности различных форм власти и влияния (Э).
27. Основные теории лидерства (Ю).
28. Стили руководства (Я).
29. Самоменеджмент руководителя: его основные составляющие (А, Г).
30. Конфликты в менеджменте (И, Д).
31. Процесс изменений в организации и управление им (Т, Р).
Задание 2. Кейсовое задание. Во всем должен быть порядок, или Кошмар
руководителя-педанта
Максим Чубакин, новый генеральный директор компании «Мега-супер-праздник
Проджект», человек, аккуратный до педантизма. Аккуратность важна во всем, считает
Максим, и зорко следит за тем, чтобы сотрудники компании следовали его
положительному примеру. Правила, введенные Максимом, очень просты:
 на рабочем столе сотрудника должен быть порядок – ручка, тетрадь и документ, с
которым сотрудник работает в настоящий момент (это все, что может находиться
на столе!)
 на рабочем месте не должно быть чашек и тарелок – это придает офису
неаккуратный вид, к тому же, всегда можно выпить чай или кофе на кухне.
 каждый сотрудник должен поддерживать чистоту и порядок в ящиках своего стола:
в первом ящике следует хранить канцелярские принадлежности, во втором –
бумаги, в третьем достаточно места для личных вещей.
 каждый сотрудник должен иметь «План» своей работы на день, и, как правило,
Максим самолично проверяет наличие такого плана.
Сотрудники недовольны такими переменами: организация праздников – яркий и
динамичный бизнес, он требует включенности на 100% в течение 12, 14, 16-ти часового
рабочего дня! Тетради, цветные стикеры, маркеры, чашки с недопитым кофе, черновики
смет и рабочих программ, каталоги подарков – все эти предметы совершенно необходимы
менеджеру проекта! И при такой загрузке от них еще требуют «План»?!
Но давайте попробуем услышать Максима: «Если у менеджера проекта нет порядка
на столе, как у него может быть порядок в голове?» - спрашивает он. Максим говорит:
«Правильное планирование – вот залог успешного проекта. Менеджеру не следует себя
вести как в анекдоте про лесоруба, который усердно машет тупым топором, а на
предложение заточить топор отвечает «Мне некогда!». И в этом тоже есть смысл!
Может быть, загвоздка всего лишь в том, как проводятся перемены? Но как
провести их эффективно? Ведь у Максима впереди большие планы: прогрессивной
современной компании следовало бы ввести единый дресс-код!
Вопросы к кейсу:
1. Какой стиль управления использует Максим?
2. Какой стиль управления наиболее всего подходит для организаций такого типа?
3. Как решить вопрос с дресс-кодом?
Требования к контрольной работе (см. на сайте ПИЭФ, раздел кафедра
менеджмента, методические материалы): выполняется 14 шрифтом, 1,5
межстрочный интервал, объем работы не должен превышать 7-10 страниц
машинописного текста, в том числе титульный лист, список использованной
литературы. Контрольная работа сдается на кафедру менеджмента (ауд.108) за 3-7
дней до экзамена. Студентам, сдавшим контрольную работу на экзамене, минус 2
балла из общего количества баллов, набранных на экзамене.