механизм управления конкурентоспособностью крупных и

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
КРУПНЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Мажирин И.Н. (БГУЭиП, г. Иркутск, РФ)
One of the ways to do an enterprise more competitive is discussed in the given
article.
В условиях перехода России к рыночной экономике изменяется роль и
характер деятельности предприятия в экономической системе. Изменение
назначения и целей функционирования предприятия вызывает необходимость
внедрения новых принципов во взаимодействии внутренних подсистем
предприятия и внешней среды. Процессы глобализации, либерализации и
усиления мирохозяйственных связей обеспечили доступ на национальные
рынки
иностранных
конкурентов
и
возможность
отечественных
товаропроизводителей занять адекватное положение на мировых рынках. В
связи с этим особенно актуальным становится анализ проблем, связанных с
развитием конкуренции и повышением конкурентоспособности российской
промышленности,
совершенствованием
методов
регулирования
воспроизводства на макро- и микроуровнях. Поэтому, формирование и
совершенствование
механизма
управления
конкурентоспособностью
предприятия является непременным условием обеспечения конкурентных
преимуществ предприятий и национальной экономики.
Содержание конкурентоспособности предприятия составляет система
характеристик, условий, факторов, определяющих положение предприятия в
конкуренции на рынке. Следовательно, невозможно анализировать
организацию не принимая во внимание эту систему, а также
институциональные составляющие и механизмы, которые соединяют
организации между собой. Если институты на уровне предприятия не будут
согласованы
с
институтами
макроэкономического
уровня
и
межпредпринимательских связей, то они не смогут быть достаточно
эффективными. Вместе с тем следует учитывать и специфику
институциональных форм на уровне предприятия, которые не представляют
уменьшенную копию рыночных, характерных для экономики в целом. Стимулы
и механизмы управления и контроля, хорошо работающие в организационных
структурах определённого типа, в организациях иного типа обычно не дают
ожидаемого эффекта. Поэтому определённая организационная форма, система
стимулов и управленческо-контрольные механизмы должны устанавливаться
взаимосвязано и одновременно. Таким образом можно сделать вывод, что
конкурентоспособность предприятия во многом зависит от его
организационной формы, а не только от технологии или подбора
квалифицированной рабочей силы.
Учитывая вышесказанное, а также ограниченность возможностей
эффективного
развития
предприятия,
необходимо
управлять
его
конкурентоспособностью
и
разрабатывать
механизм
управления
конкурентоспособностью, который представляет собой систему методов
регулирования, организационных структур и форм хозяйствования, для того
чтобы осуществлять эффективную деятельность на рынке.
Механизм управления конкурентоспособностью крупных и средних
промышленных предприятий может быть представлен, по нашему мнению, как
система механизмов, действующая на всех уровнях экономики (рис. 1).
Из приведённой схемы следует вывод что для обеспечения
конкурентоспособности
предприятий
необходимо
комплексное
функционирование
механизма
управления
конкурентоспособностью.
Разнообразие видов деятельности и происходящих на крупных и средних
предприятиях процессов, организационных структур, целей, участников
деятельности этих предприятий требует разнообразия подходов к управлению
их конкурентоспособностью. Конкурентные преимущества крупных и средних
предприятий зависят от оптимального сочетания видов деятельности,
производимой продукции, организационных структур, интересов участников
деятельности
стратегии
конкурентоспособности,
поэтому
структура
экономического механизма управления конкурентоспособностью должна
рассматриваться как система управления. В состав этого механизма
включаются следующие элементы.
- организационные структуры
- конкретные формы хозяйствования, включающие функциональные
подсистемы предприятия
- методы управления: экономические системы с преобладанием
административных
методов;
системы
управления,
основанные
на
экономических методах хозяйствования.
- правовые нормы, с помощью которых общество использует
экономические законы с учётом реально складывающейся обстановки. По
нашему мнению, эта система управления конкурентоспособностью крупных и
средних предприятий должна включать так же управление инновационными
процессами, позволяющими выявить рыночные потребности, найти
эффективный способ их удовлетворения. Этот процесс представляет
формирование конкурентных преимуществ, а управление качеством и
производством позволяет практически их реализовать. Управление
стоимостью предприятия позволяет обеспечить деятельность финансовыми
ресурсами и увеличить потенциал конкурентоспособности предприятия.
Следует подчеркнуть, что такая система управления конкурентоспособностью
должна осуществляться на стратегическом уровне чтобы привести к
положительным результатам.
Механизм управления конкурентоспособностью крупных и средних
предприятий
включают
не
только
систему
управления
конкурентоспособностью, но и механизмы государственного регулирования,
рыночные и общественно-политические механизмы, стратегию обеспечения
конкурентоспособности предприятия, которые предприятия должны тщательно
анализировать и изучать, чтобы обеспечить свою конкурентоспособность.
Только в этом случае можно вести речь о комплексном функциональном
механизме управления конкурентоспособности.
Следовательно, в зависимости от развития этих административных,
экономических, социально-политических механизмов государственного
регулирования в конкретной стране и от либерализации рынков и остроты
конкуренции на них, а также от наличия разных организационных структур и
фор хозяйствования, методов управления, будут различаться и механизмы
управления конкурентоспособностью конкурентных предприятий в конкретной
стране. Например, стратегические области, бизнеса, в которых осуществляют
деятельность предприятия, в зависимости от приоритетности и особенностей
развитии нуждаются или не нуждаются в государственном вмешательстве.
Поэтому
можно
сделать
вывод,
что
в
действительности
на
конкурентоспособность предприятия на отдельных этапах развития могут
влиять не все существующие экономические и административные механизмы
государственного регулирования, и другие механизмы, и, принимая это во
внимание предприятия будет строить свой особый механизм управления
конкурентоспособностью, который будет эффективен только для этого
предприятия. Таким образом нельзя говорить об унифицированности этого
механизма.
Механизм управления конкурентоспособностью должен обеспечить выбор
необходимого оптимального сочетания применяемых методов и распределения
функций управления в условиях изменяющейся внешней среды и
существующего внутреннего потенциала предприятия, подбор эффективной
структуры и формы хозяйствования, так как предприятие становится
конкурентоспособным в результате комплекса действий, направленных на
создание и удержание конкурентных преимуществ.
1.
2.
3.
4.
5.
Литература
Видорчик Е.А., Нещадин А.А., Липсиц И.В., Эйкельпаш А. и др. Российские
предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО.-2001.-№11.-С.24.
Гладкий Ю.Н., Доброскок В.А., Семенов С.П. Экономическая география России:
Учебник.- М.: Гардарика, Литературно-издательское агентство “Кафедра-М”, 2000.752 с.
Глухов А.Н. Нематериальные аспекты конкурентоспособности промышленных
товаров // Быстрая продажа.-2001.-№6.-С.61.
Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности // Риск.-2002.-№1.-С.1.
Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники// Экономист.-2002.-№2.С. 17-23.
Рис.1. Механизм управления конкурентоспособностью крупных и
средних промышленных предприятий
Рыночная стоимость
предприятия
Балансовая стоимость
предприятия
Структура и цена
капитала
Способность предприятия
к увеличению капитала
Бюджет предприятия
Инвестиционная
привлекательность
Ориентация предприятия
на рыночные потребности
Планирование,
Обеспечение,
Производство,
Контроль и
Управление качеством
Снижение затрат
Сервисное обслуживание
Выявление
потребности в новой
технологии/продукции
Генерирование идей
Разработка лучших
процессов, продукции
Испытания
Обеспечение удобства
эксплуатации и
обслуживания
Коммерциализация
Лоббирование
интересов предприятия
Негосударственное
инвестирование
Общества взаимного
страхования
Некоммерческие
организации по защите
прав потребителей