МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО УПРАВЛЕНИЯ

IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск
МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ЗВЕРОВОДЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Евдокимович Василий Владимирович
г. Гомель, Белорусский торгово-экономический университет потребительской
кооперации
Формирование рыночных отношений в отрасли пушного звероводства
Республики Беларусь возможно только при условии разработки перспективной
стратегии, основанной на учете объективных условий и принципов функционирования социально-экономических систем. Устойчивое экономическое развитие
звероводческих предприятий в рыночной экономике требует согласованного
решения задач формирования соответствующих технологических, институциональных и организационных структур, способных соединить все
необходимые элементы в один воспроизводственный процесс роста их
экономического потенциала. Как известно, в период рыночных перестроек
происходят принципиальные изменения внешних условий деятельности любых
предприятий, поскольку директивные плановые задания сменяются ориентацией
на конкурентоспособность, поскольку в экономике уменьшается доля государства и все больше возрастает удельный вес независимых рыночных структур.
Поэтому указанные изменения требуют новой философии хозяйствования,
базирующейся не на затратной психологии, а на реальном анализе возникающих
рыночных ситуаций, на учете фактора неопределенности и других факторов,
способных влиять на эффективность принимаемых в звероводческих
предприятиях коммерческих, инвестиционных и управленческих решений. В
связи с этим особую актуальность для экономики звероводческих предприятий
Республики Беларусь в настоящее время приобретает использование мирового
опыта стран России, Дании, Финляндии, Китая и др., накопленного в области
менеджмента, анализа и государственного регулирования в отрасли пушного
звероводства. Имеющиеся проблемы в деятельности звероводческих
предприятий, являются частью проблем общегосударственного организационноэкономического механизма, который в современный период функционирует, на
наш взгляд, еще недостаточно эффективно.
По нашему мнению, организационно-экономический механизм, являющийся существенным резервом и условием эффективного развития звероводческих
предприятий, в настоящее время требует также проведения дальнейших научных
исследований и апробации. В.Г. Шорин и Л.П. Стрельников пишут: «В
ближайшем будущем эффективнее будет работать не тот, у кого лучше
организована система управления сегодня, а тот, у кого создана и лучше
организована система по разработке и совершенствованию организационных
систем управления, тот, у кого лучше развивается наука управления» [1, с. 189].
Коренная перестройка системы управления экономикой страны обусловила
необходимость постановки и решения проблем формирования и развития
организационных структур управления также и в звероводческой отрасли, при
этом на новом качественном уровне и в тесной взаимосвязи с организационноэкономическим механизмом и системой маркетинга. Нами предлагается новая
IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск
теоретико-методологическая основа по формированию и развитию организационно-экономического механизма управления звероводческими предприятиями, базирующегося на современной маркетинговой концепции в условиях
формирования рыночных отношений. Решение поставленной цели осуществлено
путем рассмотрения проблем и разрешения ряда взаимосвязанных задач,
главными из которых, по нашему мнению, являются:
– раскрытие сущности и структуры организационно-экономического механизма управления звероводческими предприятиями, определение соответствия
этого механизма новым условиям развития их производственно – финансовой
деятельности;
– анализ основных элементов организационно-экономического механизма
управления звероводческими предприятиями в их взаимосвязи и взаимообусловленности;
– обоснование рекомендаций по совершенствованию организационноэкономического механизма управления звероводческими предприятиями
применительно к перспективным условиям развития сельскохозяйственного
производства республики в целом;
– анализ природы, характера и особенностей рыночных отношений в сфере
звероводческой отрасли;
– определение места и роли маркетинговой концепции в обеспечении
эффективной адаптации звероводческих предприятий к действию развивающихся рыночных отношений;
– разработка применительно к деятельности звероводческих предприятий
методологических основ и способов проведения маркетинговых исследований,
включая характеристику маркетинговой среды и маркетинговой информации,
сегментацию рынков по реализации пушной продукции, определение
потенциального спроса на производимые меховые шкурки и возможностей
звероводческих предприятий по его удовлетворению;
– уточнение и дополнение общих принципов формирования и совершенствования организационных структур управления звероводческим предприятием
на основе системного анализа;
– разработка методологических основ стратегий маркетинговой деятельности звероводческих предприятий;
– выявление и систематизация факторов, влияющих на формирование и
развитие организационных структур управления звероводческими предприятиями, определение механизма их реального воздействия на сложившиеся
структуры управления;
– определение направлений и разработка методических рекомендаций по
дальнейшему развитию организационных структур управления звероводческими
предприятиями, ориентированных на маркетинг.
В качестве объекта исследования нами изучены разнообразные типы
звероводческих предприятий со всей совокупностью их производственно –
экономических отношений. Основу предлагаемого подхода к созданию
конкурентоспособного
организационно-экономического
механизма
звероводческого предприятия составляют следующие положения:
IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск
– определено содержание и раскрыта структура организационноэкономического механизма в звероводческих предприятиях республики;
– сформулированы требования к экономическим и организационноправовым методам и способам, составляющим основу организационноэкономического механизма в звероводческих предприятиях страны;
– сформулированы основные закономерности управления производственнохозяйственной системой звероводческого предприятия;
– уточнено
понятие
организационно-экономического
механизма
управления звероводческим предприятием;
– сформулированы основные особенности технологического процесса
производства звероводческого предприятия, оказывающие влияние на механизм
управления;
– разработаны и обоснованы методологические положения, способы и
процедуры
применения
маркетинговой
концепции
в
деятельности
звероводческих предприятий в комплексе с существующим организационно –
экономическим механизмом;
– предложены разработанные методологические основы и методы проведения маркетинговых исследований на звероводческих предприятиях, составными
элементами которых являются: выявленные автором факторы, характеризующие
как внутреннюю, так и внешнюю маркетинговую среду; рекомендованные
автором процедуры сегментирования потенциальных покупателей-заказчиков и
выбор из их числа наиболее предпочтительных сегментов; раскрыта природа
логистики на пушную продукцию звероводческих предприятий;
– разработаны новые теоретические и методологические подходы к
формированию стратегий маркетинга как долговременных мероприятий комплексной программы для достижения целей звероводческих предприятий и
построения организационных структур управления маркетинговой деятельностью;
– выявлены и систематизированы факторы, оказывающие существенное
влияние на формирование и развитие организационных структур управления
звероводческими предприятиями, применение которых позволило определить
механизм реального воздействия экономических и правовых факторов на
организационные структуры управления звероводческими предприятиями в
условиях радикальной перестройки системы управления, а также разработать
конкретные предложения по его дальнейшему совершенствованию;
– предложен методический аппарат по совершенствованию организационных структур управления звероводческими предприятиями и разработаны
конкретные предложения по организации и рационализации служб маркетинга в
них.
Новые условия развития экономики звероводческих предприятий, ориентированные на рыночные отношения, выдвигают, в свою очередь, требования к
экономическим и организационно-правовым методам, составляющим основу
организационно-экономического механизма их деятельности. К числу таких
требований, по нашему мнению, следует отнести следующие:
– максимальную доступность получения финансовых ресурсов из
различных источников финансирования, в основном от банков;
IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск
– оптимальность системы налогообложения звероводческих предприятий;
– усиление экономических действий регуляторов, побуждающих звероводческие предприятия повышать эффективность своей хозяйственно-финансовой
деятельности;
– применение принудительных мер, создающих неблагоприятные имущественные последствия в случае неэффективной хозяйственно- финансовой
деятельности звероводческих предприятий.
В современной системе управления звероводческими предприятиями
используются как традиционные элементы хозяйствования, такие, как
планирование, организационные формы управления, экономические рычаги и
стимулы, так и специальные способы экономического обоснования
технологических нововведений и коммерческих мероприятий, целевые методы
технико-экономического обоснования, особые способы оценки результатов их
хозяйственно-финансовой деятельности. По нашему мнению, элементы
организационно-экономического механизма, представленные в единстве как
целостная система взаимно связанных организационных и экономических
отношений в деятельности звероводческих предприятий, обеспечение прогресссивного воздействия организационных факторов, а также прогнозирования,
нормирования, планирования, экономического стимулирования, анализа и
оценки результатов труда их коллективов на эффективность развития, должны
составлять основу методологии совершенствования управления.
В конкретных условиях развития звероводческой отрасли используемые
методы и формы хозяйствования, как элементы организационно-экономического
механизма, придают специфические особенности их структурам. Содержание
организационно-экономического механизма
управления звероводческим
предприятием определяется, в первую очередь, социально-экономическим
предназначением и теми задачами, которые он призван решать, поскольку в
соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь,
предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в
определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и
оказания услуг в целях удовлетворения существующих в экономике
потребностей и получения прибыли.
Принимая во внимание, что любой организационно-экономический
механизм обладает определенным уровнем эффективного воздействия, главное
требование по отношению к механизму звероводческого предприятия будет
состоять в обеспечении наилучших условий для выполнения им своих уставных
задач. В этой связи, на наш взгляд, организационно-экономический механизм
управления звероводческим предприятием должен обеспечивать:
– целостность звероводческого предприятия как самостоятельного
хозяйствующего субъекта;
– высокодоходную и эффективную хозяйственно-финансовую деятельность
звероводческого предприятия;
– условия для развития конкурентоспособности выпускаемой пушной
продукции вне зависимости от opганизационно-правовой формы звероводческого предприятия;
IV Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и
корпоративное управление», 15-30 марта, г. Минск
– устойчивую заинтересованность в качественном и количественном
развитии хозяйственно-финансового потенциала звероводческого предприятия;
– полную хозяйственную самостоятельность во владении, пользовании и
распоряжении имуществом, как закрепленным, так и приобретенным в процессе
деятельности звероводческого предприятия;
– высокую степень самоуправления, самоорганизации и самоконтроля
членов коллектива звероводческого предприятия;
– эффективную трудовую активность и личную заинтересованность членов
коллектива звероводческого предприятия в увеличении и улучшении
результатов своей работы;
Становление нового организационно-экономического механизма управления звероводческим предприятием неразрывно связано с развитием его
отдельных структурных подразделений. Это связано с внутрифирменным
организационно-экономическим механизмом, охватывающим систему экономических и организационных отношений отдельных подразделений звероводческого предприятия между собой, а также с руководством предприятия,
призванным обеспечить управление предприятием, как целостной системой.
Важным и закономерным требованием при построении структуры управления
является ориентация на обеспечение прибыльности работы звероводческого
предприятия. Это проявляется в необходимости минимизации численности его
аппарата управления, а также в подходе к созданию управленческих
подразделений строго с позиций их экономической целесообразности.
Обеспечение управления звероводческим предприятием, как целостной
системой, наряду с условием предоставления максимальной самостоятельности
отдельным подразделениям, выдвигает необходимость поиска новых организационных форм управления такими внутренними подразделениями, в деятельности которых нашли бы реализацию изложенные ранее требования. Описанная
выше конструкция организационно-экономического механизма управления
звероводческим предприятиям дает, на наш взгляд, одинаковые возможности и
условия для осуществления исследуемыми экономическими субъектами своей
хозяйственной деятельности. От умелого использования предлагаемого
механизма во многом зависит дальнейшее развитие отрасли звероводства и
хозяйственно-финансовое благополучие звероводческих предприятий страны.
Литература
1. Системный анализ и структуры управления / Под общей ред. проф. В. Г. Шорина. – М. : Знание, 1975. – 304 с.