080502.65 Экономика и управление на предприятии

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»
КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
Кафедра «Экономика и управление на предприятии»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
____________ Ю.С. Лисичкина
«_____» _____________ 20__ г.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА РЕЙТИНГОВЫХ БАЛЛОВ
по дисциплине «Управление персоналом»
Специальность (направление подготовки)
080502.65 Экономика и управление на предприятии
Максимальное количество баллов за работу в течение семестра: 80 баллов.
Промежуточный контроль (зачет) за семестр: 20 баллов.
Курс: 4
Семестр: 8
Учебная работа студента
Всего часов 1: 134
в том числе 2:
1 лекции – 20 часов;
2 лабораторные работы - _ часов;
3 семинарские / практические занятия - 22 часа;
4 самостоятельная работа студентов - 92 часа
1
2
Не учитываются часы, отведенные на выполнение курсовой работы (курсового проекта)
Включаются виды работ, предусмотренные рабочей программой учебного курса
№
п/п
Тема
лекции
1.
Этические
проблемы в работе
менеджера
по
персоналу.
Подходы
к
их
решению
Планирование
человеческих ресурсов
Взаимосвязь кадровой
политики и стратегии
развития организации
-
-
0,5
0,5
-
Оценка и аттестация
персонала
Работа на
семинаре
(докладпрезентация
в Power
Point)
6
0,5
Решение
задач
(разработка
проекта)
8
0,5
Работа
на
семинаре
(творческое
задание)
Решение
задач (кейсметод)
8
0,5
Работа на
семинаре
(деловая
игра)
6
0,5
Работа на
семинаре
(дерево
решений)
Решение
задач.
7
0,5
Тестирование
6
0,5
Работа на
семинаре
(творческое
5
0,5
Составление
системы
оценки
персонала.
Оценка
производительности
и
нормирование
труда.
Оценка
эффективности
труда работников.
11.
кол-во
баллов
0,5
Составление
рейтинга
оценок
кандидатов.
Анализ объявлений
о найме.
Деловая
игра
«Собеседование»
10.
12.
13.
0,5
форма
0,5
Подбор, отбор и найм
персонала.
Методы
подбора и отбора.
Формы найма
8.
9.
практ. занятие
Составление
организационной и
функциональной
структуры, анализ
ролевой структуры
руководства
предприятия
6.
7.
лекции
Планирование
и
анализ показателей
по труду, расходов
на
персонал.
Разработка модели
управления
персоналом
4.
5.
практические
занятия
Теория и методология
управления персоналом
2.
3.
Кол-во баллов, которое может получать студент
за посещение занятий
за контрольную точку
(до 0,5)
Адаптация персонала
0,5
Составление плана
адаптации.
Обеспечение
эффективной
адаптации
сотрудника
14.
Обучение
персонала.
Управление карьерой
персонала
0,5
Разработка
плана
мероприятий
по
саморазвитию,
обучению,
повышению
квалификации
Школа
кадрового
резерва:
формирование,
оценка и развитие
персонала
15.
16.
17.
Мотивация персонала
18.
Управление
организационным
поведением персонала
Работа на
семинаре
(разработка
проекта)
7
0,5
Работа на
семинаре
(деловая
игра)
5
0,5
Коллоквиум
6
0,5
Решение
задач
0,5
Методы
сокращения
персонала.
Психологические
последствия
традиционных форм
сокращения
персонала
Механизмы
и
методы
недирективных
форм сокращения
персонала.
Виды
увольнений
персонала. Этапы
высвобождения
персонала
Оценка эффективности
управления персоналом
21.
0,5
0,5
Деловая
игра
«Распределение
окладов»
19.
20.
задание)
0,5
Расчет
экономической
эффективности
внедренных
мероприятий
по
улучшению условий
труда
Аудит
кадрового
состава и кадрового
потенциала
Всего
Всего баллов за текущий контроль
Промежуточный контроль (зачет)
Итого
5
5,5
5,5
69,5
80
20
100
Преподаватель
____________
(подпись)
А.М. Хуснутдинова