уфимскии государственный колледж радиоэлектроники

УФИМСКИИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
УТВЕРЖДАЮ
Зам. Директора по УМР
________Л.Р.Туктарова
<<___>>_________200_г.
Перечень заданий к экзаменационным билетам
По дисциплине: <<Стратегический менеджмент>>
Специальность: 080501 «Менеджмент»
Рассмотрено
На заседании кафедры
экономических
и правовых дисциплин
(наименование кафедры)
Зав. кафедрой Гурьева Л.К.
Разработал преподаватель
____ Артамонова О.А._____
(Ф.И.О)
Уфа 2006
Сущность стратегии. Схема процесса стратегического планирования.
Способы принятия решений.
Проблемы корпоративного планирования.
Понятия миссии организации.
Зависимость миссии от ценностей и целей высшего руководства.
Общефирменные цели и их характеристики.
Причины по которым организации не занимаются процессом
стратегического планирования.
8. Причины, побуждающие руководство к стратегии. Планирование и
успех организации.
9. Роль анализа внешней среды организации.
10.Модель 5-ти сил Портера. Ее суть.
11.Угроза появления новых конкурентов.
12.Угроза появления товаров – субститутов.
13.Покупатели и их способность диктовать свои условия.
14.Поставщики и их способность диктовать условия.
15.Структура отрасли, определяющая её привлекательность.
16.Стадии развития отрасли.
17.Влияние сил по модели Портера на отрасль и их последствия.
18.Покупатели на рынке. Признаки деления покупателей на сегменты.
19.Основные вопросы анализа конкурентной среды.
20.Представление о конкуренте.
21.Этапы обобщения результатов анализа макросреды.
22.Суть стратегии лидерства по издержкам.
23.Риски, связанные со стратегией лидерства по издержкам.
24.Суть стратегии дифференциации.
25.риски стратегии дифференциации.
26.Суть стратегии фокусирования.
27.<<Застрявший на пол пути>>.
28.Характеристика фирм, выбирающую определённую стратегию.
29.Проблемы, связанные с общими стратегиями.
30.Предпочтения и потребности покупателей.
31.Цепочка ценностей и её суть.
32.Структура отрасли, в которой действует компания: сегменты
покупателей и позиция компании на рынке.
33.Влияние предпочтения покупателей на проводимую фирмой
стратегию.
34.Общие стратегии, рекомендуемые компаниям, удовлетворяющих
определённый сегмент покупателей.
35.Достижение лидерства по издержкам: навыки и ресурсы.
36.Достижение лидерства по издержкам: структуры и системы.
37.Достижение лидерства по издержкам: культура, стиль и ценности.
38.Достижение дифференциации: навыки и ресурсы.
39.Достижение дифференциации: структуры и системы.
40.Достижение дифференциации: культура, стиль и ценности.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
41.Анализ организации: функции управленческого обследования.
42.Стратегические альтернативы, имеющиеся в распоряжении
предприятия. Их характеристика.
43.Факторы, влияющие на выбор стратегии.
44.Компоненты стратегического планирования, облегчающие достижение
стратегии.
45.Проблемы, связанные с процедурами и правилами.
46.Составление бюджета, как одна из задач стратегического
планирования.
47. Управления по целям как процесс.
48.Понятие диверсификации и ее суть.
49.Группы диверсифицированных фирм.
50.Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
51.Матрица Дженерал электрик (Мак Кинзя).
52.Расширенная матрица Мак Кинзя и ее отличие от матрицы БКГ.
53.Тесты для осуществления диверсификации.
54.Типы международной отрасли.
55.Преимущества и трудности глобальной стратегии.
56.Факторы, необходимые для завоевания лидирующего положения на
мировом рынке.