Департамент образования города Москвы Государственное бюджетное образовательное учреждение Среднего Профессионального образования

Департамент образования города Москвы
Государственное бюджетное образовательное учреждение
Среднего Профессионального образования
Строительный колледж 41
«Одобрено»
Предметно-цикловой
комиссией
Протокол №___
от «___» __________ 2012 г.
Председатель комиссии:
«Утверждаю»
Зам. Директора, руководитель
подразделения «Очаково»
________________/Лазарева Т.А./
__________/Щенникова Ю.В./
«___» __________ 2012 г.
Вопросы для экзамена по дисциплине
«Стратегический менеджмент»
для студентов обучающихся по специальности
080501.52 «Менеджмент (по отраслям)»
(3 курс, 6 семестр)
на 2012/2013 учебный год
Составил: Щипков О.В.
Москва
2012
2
1. Понятие стратегии, понятие стратегического управления. Преимущества стратегического подхода к
управлению.
2. Четыре этапа в развитии стратегического менеджмента.
3. Процесс стратегического управления. Пять основных задач, раскрывающих суть стратегического
менеджмента.
4. Основные этапы стратегического планирования.
5. Понятие миссии организации. Формулировка миссии. Элементы миссии.
6. Создание сбалансированной системы целей и задач. Эффективность целей. Требования,
предъявляемые к целям.
7. Экономические и неэкономические цели организации. Дерево целей.
8. Уровни планирования стратегий. Пирамида стратегий внутри организации.
9. Корпоративная стратегия, основные её составляющие: миссия корпорации и корпоративные задачи.
10. Корпоративная стратегия, основные её составляющие: определение стратегических бизнес - единиц
(СБЕ), размещение ресурсов, использование синергизма и корпоративное развитие.
11. Деловая стратегия. Основные компоненты разработки деловой стратегии.
12. Функциональная и операционная стратегии фирмы.
13. Процесс стратегического анализа организационной среды: определение элементов организационной
среды, выделение «критических точек» организационной среды.
14. Процесс стратегического анализа организационной среды: оценка информации о значимых факторах
организационной среды. SWOT-анализ, его суть и перечень используемых факторов.
15. Метод «анализ перекрестного воздействия». Перекрёстная матрица «Еврокип», её элементы и
преимущества
16. Прогнозирование, его использование на разных стадиях осуществления деятельности организации по
планированию. Разновидности прогнозов.
17. Методы прогнозирования: формальные и неформальные.
18. Стратегическая сегментация: выделение стратегических зон хозяйствования (СХЗ) и стратегических
бизнес – единиц (СБЕ), их соотношение.
19. Конкурентный анализ. Модель пяти конкурентных сил, разработанная М.Портером, её суть.
20. Внутрифирменная диагностика. Анализ и исследование функциональных зон: маркетинговый
потенциал и финансовый потенциал.
21. Внутрифирменная диагностика. Анализ и исследование функциональных зон: производственный
потенциал, кадровый потенциал, культура и имидж организации.
22. Общие корпоративные стратегии: стратегия стабильности, стратегия роста и стратегия сокращения.
23. Стратегии интенсивного роста: проникновение на рынок; развитие рынков; развитие через товар.
24. Стратегия интеграционного роста: вертикальная и горизонтальная интеграции.
25. Стратегия диверсификационного роста.
26. Стратегии сокращения: ликвидация, продажа бизнеса, сокращение и переориентация; дезинтеграция.
27. Понятие конкурентного преимущества. Внутренние и внешние конкурентные преимущества.
Конкурентные преимущества низкого и высокого порядка.
28. Стратегический анализ издержек, его суть.
29. Цепочка ценностей М. Портера - инструмент стратегического анализа издержек. Анализ цепочки
ценностей.
30. Инструменты стратегического анализа издержек: эффект опыта. Источники эффекта опыта,
находящиеся под прямым контролем фирмы. Стратегические следствия эффекта опыта.
31. Инструменты стратегического анализа издержек: эффект масштаба. Сравнение и взаимосвязь
эффектов опыта и масштаба.
32. Выбор базовой стратегии конкуренции: определение стратегической цели фирмы и выбор типа
конкурентного преимущества. Процесс формирования стратегии конкуренции.
3
33. Ключевые факторы успеха (КФУ), влияющие на конкурентное преимущество. Три базовые стратегии
конкуренции по М. Портеру. Отличие модели М. Портера от стратегических следствий матрицы
Бостонской консультативной группы (БКГ).
34. Базовые деловые стратегии: стратегия лидерства по издержкам. Суть стратегии, защита против пяти
конкурентных сил.
35. Базовые деловые стратегии: стратегия дифференциации, её суть. Три основных подхода,
используемых в стратегии. Инновационная и маркетинговая стратегии дифференциации.
36. Базовые деловые стратегии: стратегия фокусирования (специализации), её суть и особенности.
37. Стратегия брендинга, её суть. Товар и торговая марка. Пять основных источников, формирующих
ценность бренда.
38. Стратегия инноваций. Сущность и содержание инноваций. Инновации как средство конкуренции.
39. Базовые инновационные стратегии: стратегия продуктовой инновации; стратегия процессной
инновации. Их суть. Источники инновационных идей.
40. Выбор общей корпоративной стратегии: ситуационные факторы, влияющие на стратегический
выбор.
41. Особенности и разновидности стратегии роста крупных фирм: стратегия специализации, стратегия
диверсификации.
42. Особенности и разновидности стратегии роста малых фирм: стратегия копирования; стратегия
оптимального размера; стратегия участия в продукте крупной фирмы; стратегия использования
преимуществ крупной фирмы (франчайзинг и его разновидности).
43. Особенности и разновидности стратегии роста средних фирм: стратегия сохранения; стратегия
привлечения дополнительных ресурсов; стратегия лидерства в нише.
44. Портфельные методы анализа, их суть и особенности.
45. Портфельные методы анализа: матрица Бостонской консультативной группы (БКГ), достоинства и
недостатки.
46. Портфельные методы анализа: матрица «Мак - Кинзи», достоинства и недостатки.
47. Портфельные методы анализа: матрица «Shell-DPM», достоинства и недостатки.
48. Портфельные методы анализа: матрица жизненного цикла. Последовательность шагов, предложенная
И. Ансоффом для построения матрицы.
49. Портфельные методы анализа: модель PIMS, достоинства и недостатки.
50. Портфельные методы анализа: матрица стратегических соответствий, достоинства и недостатки.
51. Основы выполнения выбранной стратегии. Три стадии преобразования, связанные с созданием
стратегически ориентированной организации. Организационные изменения.
52. Последовательность внутренних изменений в организации. Модель «Мак – Кинзи 7-S».
53. Реализация выбранной стратегии: учёт тенденций и характера перемен в современной окружающей
среде.
54. Управленческая реакция на изменения окружающей среды. Оперативные и стратегические меры.
Три типа реакций на изменения окружающей среды.
55. Управление стратегическими задачами. Система управления. Метод ранжирования и матрица
ранжирования стратегических задач.
56. Управление по слабым сигналам. Источники слабых сигналов.
57. Характеристика уровней осведомленности по мере возрастания силы сигнала (5 уровней).
Контрмеры, применяемые фирмой.
58. Сопротивление изменениям. Сущность и причины. Поведенческое и организационное
сопротивление, их составляющие и характеристики.
59. Управление стратегическими изменениями. Три компонента изменений: изменение стратегии,
изменение компетентности организации и изменение поведения персонала. Варианты их
последовательности. «Жесткие», «мягкие» и «компромиссные» методы проведения изменений.
60. Концепции инжиниринга и реинжиниринга. Основные этапы процесса реинжиниринга.