Практическое применение инструментов Бережливого

Практическое применение инструментов Бережливого производства:
картирование потока создания ценности (VSM).
Семинар-практикум
29 сентября 2007 года
Семинар-практикум предназначен для:
 руководителей, директоров по производству, главных инженеров, главных технологов, которые хотели
бы на практике разобраться с нюансами применения инструментов lean (в том числе, VSM – картирование
потока создания ценности).
В программе:

Введение в проблематику организационного развития предприятий и
применения различных управленческих концепций.
Причины неудачных примеров применения концепций.
Систематика управленческих концепций и общая логика их
применения
1.
Логика организационного
развития предприятий
2.
Применение концепции
Бережливого производства


Применимость принципов и инструментов Бережливого производства
Особенности практического применения lean
3.
Основные принципы
Картирования потока
создания ценности (VSM)



Необходимые предпосылки для эффективного применения VSM
Принципы и технология описания потока
Типичные вопросы и проблемы при внедрении VSM
4.
Прикладные аспекты
Картирования потоков
создания ценности (VSM)


Составление карты текущего состояния
Анализ карты текущего состояния (на примере предприятия по
производству торгового оборудования)
Составление карты будущего состояния
5.
Вопросы и дискуссия



В результате участия в семинаре участники:
 Ознакомятся с современными управленческими концепциями, с ролью и местом каждой из них
в развитии предприятия.
 Ознакомятся с практикой применения инструментоd lean в российской практике; ознакомятся
с причинами успехов и неудач в применении lean.
 Освоят на реальном примере производственного потока один из самых важных и
одновременно сложных инструментов «бережливого производства» - «VSM» - «картирование
потока создания ценности».
 Освоят методы анализа производственного потока, составления карты будущего состояния и
план мероприятий по улучшению.
Ведущий семинара:
ГОЛОКТЕЕВ КОНСТАНТИН - консультант по производственному менеджменту и управлению проектами
консультационной компании «Business Adviser». Руководитель проектов в области промышленной
автоматизации (внедрения ERP) и оптимизации бизнес-процессов (внедрение lean, 6 sigma, S&OP).
Является автором и ведущим ряда семинаров и тренингов по бережливому производству. Автор
книги «Управление производством: инструменты, которые работают».
По окончании семинара участники получают сертификат.
Время проведения:
Место проведения:
Стоимость участия:
Скидки:
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
29 сентября 2007 г. с 10.00 до 18.00 (регистрация участников – 29 сентября в 09.30)
г.Минск, ул. Некрасова, 20
530 000 рублей, включая стоимость материалов, обедов и кофе-пауз

Клиенты, посетившие оба мероприятия (бизнес-форум и один из практических семинаров по бережливому
производству), получают 3% скидки.

При участии 2-х и более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости
мероприятий.
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников
Менеджер проекта – Ирина Командирчик
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210 24 16
Моб. (+375-29) 398-62-24
www.krconsult.org
i.komandirchik@krconsult.org