Lean Enterprise

Quantumlytix
The Rybinsk Academy of Aviation Technology presents
We Engineer Survivability
LEAN ENTERPRISE
IMPLEMENTATION
Phone: +1 (408) 449-4515
Email: [email protected]
2880 Zanker Road
Suite 203
San Jose, CA U.S.A. 95134
LEADING RUSSIAN COMPANIES
For more course information visit:
www.quantumlytix.ru
OUT OF THE CRISIS
LEAN CHAMPION
Quantumlytix
We Engineer Survivability
Компания Quantumlytix является консалтинговой фирмой, специализирующейся на разработке стратегии и внедрении процессов
операционной деятельности в компаниях по всему миру. Наши инженерные кадры живут и работают в разных странах мира, при этом все
сотрудники высшего звена – из Северной Америки. Наша команда специалистов располагает более чем 25-летним опытом работы в отрасли и
богатым опытом оказания консультационных услуг крупнейшим компаниям мирового уровня. Наши специалисты имеют обширный опыт
работы в таких областях, как горнодобывающая, металлургическая, аэрокосмическая, нефтегазовая и железнодорожная промышленность,
производство, отраслевое распределение, розничная торговля, банковское дело, фармацевтическая промышленность, химическая
промышленность, тяжелая техника и оборудование, а также здравоохранение. Помимо работы с Lean и Six Sigma, мы являемся экспертами по
разработке содержания в таких сферах, как планирование производства, техническое обслуживание оборудования, система снабжения и
поставок, логистика, планирование материально-технических потребностей предприятия (MRP), планирование бизнес-ресурсов предприятия
(ERP), внедрение информационных систем хранения данных, хранилища данных и радиочастотные технологии.
Краткий обзор/описание курса Lean Champion (Lean-чемпион)
Курс “Lean-чемпион” компании Quantumlytix представляет собой 3дневный инновационный семинар. Материалы курса дают слушателям
всесторонний взгляд на Lean-принципы, концепции, существующие
операционные системы управления и структурированную методологию
решения проблем.
День 1
День 2
Россия лицом к лицу с экономическим кризисом
Теория и основные принципы Lean
I.
II.
Данный курс рассчитан на менеджеров крупных компаний, лидеров
малых и средних предприятий, частных предпринимателей и
профессионалов по постоянному улучшению с целью поделиться
практическим опытом всемирно-известных компаний. В качестве
дополнительного преимущества слушателям данного курса будут
выданы рабочие материалы и стандартный Lean-инструментарий,
которые они смогут использовать в своей работе.
День 1: Слушателям будет представлена сегодняшняя
действительность, из которой очевидно, что многие российские
компании находятся в тяжелом положении, и что им необходимо
изменить свой курс для выхода из экономического кризиса. На
конкретных примерах господин Менш расскажет о том, как выживают
ведущие мировые компании и как им удается оставаться успешными,
несмотря на тяжелые экономические условия. Основное внимание
будет уделено сравнению между процессами в западных компаниях и
аналогичных компаниях в России, для определения различий в их
политике, практике и культурных особенностях, которые должны
измениться, для того чтобы российские компании смогли стать
процветающими и развиваться.
День 2: Слушатели узнают и рассмотрят в деталях теории постоянного
улучшения и Lean, а так же, как их внедрять, используя прагматичную
и системную модель. Основное внимание будет сосредоточено на
рассмотрении каждой отдельной концепции и что она дает, однако
самое важное, как такие концепции следует внедрять, для того чтобы
они прижились в компании. Экспертный опыт господина Менша, как
консультанта по внедрению Lean, поможет слушателям лучше понять
какими инструментами и подходами пользуются лучшие консультанты
по внедрению бережливого производства.
III.
IV.
V.
Введение в курс
I. Вводное слово
Обзор текущего состояния российских компаний
I. Обсуждение того, какими люди видят российские
компании
II. Культурные особенности управления в российских
компаниях
III. Бюрократия, прозрачность бизнеса, управление
прибылями и убытками
IV. Выравнивание потока наличности, генерирование
наличности и мероприятия по развитию бизнеса
V. Неполная загрузка предприятий, недостаточный
спрос на выпускаемую продукцию,
конкурентоспособность выпускаемой продукции
VI. Процессы и программы по разработке новых
продуктов
VII. Мнения западных специалистов о ведении бизнеса
в России
VIII.Привлечение заказчиков и инвесторов
Выживаемость: как справиться с кризисом
Средняя продолжительность жизни компании
I. Хороший: уроки, усвоенные из историй успеха
II. Плохой: уроки, усвоенные от компаний,
столкнувшихся с кризисом
III. Гадкий: компании, рухнувшие из-за кризиса
История развития технологии и культурная эволюция
I. Инструменты и изобретения
II. Культурная эволюция
III. Прорывные технологии
IV. Закон Мура
V. Закон возрастающей отдачи
День 3: Третий день будет сфокусирован на операционных системах
управления, основанных на Lean-подходе, на структурированной Leanметодологии решения проблем и на моделировании производственного
процесса. Тематические материалы, относительно операционных
систем управления, основанных на Lean, позволят предпринимателям
самостоятельно запустить в своих компаниях Lean-преобразования.
Структурированная методология решения проблем предоставляет
практическую пошаговую карту для внедрения Кайдзен и проектов
постоянного улучшения. Lean-моделирование состоит из ранее
усвоенного материала и позволяет применить его к промышленной
компании аналогичной российским компаниям с целью
продемонстрировать, как применяемые принципы со временем могут
оптимизировать возможности компании и улучшить своевременное
обеспечение заказчика. В последней части курса представлены
ключевые факторы для успешного внедрения Lean-преобразований.
www.quantumlytix.com
BECOME A LEAN
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
CHAMPION
День 3
Операционные системы управления, основанные на Lean-подходе,
структурированная методология решения проблем и
моделирование
Принципы Lean-мышления
I. Что представляет собой Муда: 7 видов потерь
Теория ограничений
I.
I. Мышление, ориентированное на изменчивость
Шесть сигм
I. DMAIC (определять, измерять, анализировать,
улучшать, контролировать) и DFSS (проект для
шести сигм)
II.
II. Что это за инструменты
III. Что они дают
IV. Как их внедрять
Операционная система, основанная на 5S
III.
I. Что это такое
II. Что оно дает
III. Как ее внедрять
IV. 20 ключей Кобаяси
IV.
Стандартизированная работа
I. Что это такое
II. Что она дает
V.
III. Время такта
IV. Сбор данных
V. Выравнивание загрузки производственной линии
VI. Как ее внедрять
Визуальная компания
VI.
I. Что это такое
II. Что она дает
III. Как ее внедрять
Вытягивающая система / Кан бан
I. Что это такое
VII.
II. Что они дают
III. Как их внедрять
Операционные системы управления, основанные на Leanподходе
I. Роли и ответственность
II. Создание Lean-культуры
III. Ключевые факторы успеха
Сбалансированная карта данных
I. Что это такое
II. Что она дает
III. Как ее внедрять
Логистическая диагностика организаций мирового уровня
I. Операционные системы управления
II. Культура
III. Лидерство
Картирование потока создания ценности
I. Этапы, не приносящие добавленной ценности
(NVA)
Блиц Кайдзен возможностей процесса (Lean-структурированное
решение проблем)
I. Что это такое
II. Что они дают
III. Как их внедрять
Моделирование бережливого производства и своевременного
обеспечения заказчика
I. Обзор усвоенных Lean-уроков
II. Пример моделирования
III. Рассмотрение результатов и наблюдений
Ключевые факторы успеха
I. Лидерство
II. Формализация
III. Внедрение
Господин Менш является старшим консультантом по созданию Lean-компаний, имеющим более 18 лет опыта работы в области
глобальной логистики, развития логистической цепочки, а также в управлении производством и лидерстве идей. В настоящее время он
является генеральным директором компании Quantumlytix, консалтинговой фирмы, специализирующейся на операционной
деятельности и внедрении принципов бережливого производства (Lean) по всему миру; до этого господин Менш занимал пост старшего
вице-президента по операционной деятельности в компании Implementation Services. В качестве старшего консультанта он руководил
либо консультировал различные организации по вопросам внедрения бережливого производства в металлургической, горнодобывающей
и железнодорожной промышленности, в сфере производства медицинского оборудования, а также в авиакосмическом секторе в С.Ш.А.,
Канаде, Мексике, России, Кыргызстане и Китае.
Он имеет степени: мастер черный пояс Lean Six Sigma и черный пояс логистической цепочки, присвоенные ему в компании General
Electric. Господин Менш отвечал за ведение прибылей и убытков, работая в глобальном подразделении компании General Electric,
специализирующемся на потребительском и промышленном рынках, оказывающем услуги Кан бан и производственной логистической
цепочки для промышленных компаний в С.Ш.А., Мексике и Канаде.
Jack Mensch
Copyright Quantumlytix, LLC All rights reserved
Quantumlytix
We Engineer Survivability
Lean Enterprise Implementation
Lead out of the crisis
Quantumlytix
The Rybinsk Academy of Aviation Technology presents
We Engineer Survivability
LEAN ENTERPRISE
IMPLEMENTATION
Phone: +1 (408) 449-4515
Email: [email protected]
2880 Zanker Road
Suite 203
San Jose, CA U.S.A. 95134
LEADING RUSSIAN COMPANIES
For more course information visit:
www.quantumlytix.ru
OUT OF THE CRISIS
LEAN EXECUTIVE
Quantumlytix
We Engineer Survivability
Компания Quantumlytix является консалтинговой фирмой, специализирующейся на разработке стратегии и внедрении процессов
операционной деятельности в компаниях по всему миру. Наши инженерные кадры живут и работают в разных странах мира, при этом все
сотрудники высшего звена – из Северной Америки. Наша команда специалистов располагает более чем 25-летним опытом работы в отрасли и
богатым опытом оказания консультационных услуг крупнейшим компаниям мирового уровня. Наши специалисты имеют обширный опыт
работы в таких областях, как горнодобывающая, металлургическая, аэрокосмическая, нефтегазовая и железнодорожная промышленность,
производство, отраслевое распределение, розничная торговля, банковское дело, фармацевтическая промышленность, химическая
промышленность, тяжелая техника и оборудование, а также здравоохранение. Помимо работы с Lean и Six Sigma, мы являемся экспертами по
разработке содержания в таких сферах, как планирование производства, техническое обслуживание оборудования, система снабжения и
поставок, логистика, планирование материально-технических потребностей предприятия (MRP), планирование бизнес-ресурсов предприятия
(ERP), внедрение информационных систем хранения данных, хранилища данных и радиочастотные технологии.
BECOME A LEAN
EXECUTIVE
Краткий обзор/описание курса Lean Executive (Lean-руководитель
высшего звена)
День 1
День 2
День 3
Курс “Lean-руководитель высшего звена” компании Quantumlytix
представляет собой 3-дневный инновационный очный форум для
руководителей высшего звена. Материалы курса дают слушателям
всесторонний взгляд на текущий кризис, наблюдающийся в российских
компаниях, стратегию ведения бизнеса и роста и предлагают их
вниманию ведущий мировой процесс для внедрения преобразований.
Россия лицом к лицу с экономическим кризисом
Операционная стратегия создания Lean-предприятия и ее
внедрение
Необходимость развития навыков, сравнение с мировой практикой и
ключевые факторы успеха
Основные принципы и практика постоянного улучшения
I. Откуда происходит постоянное улучшение
II. Экстропия: как внедрить и формализовать Lean-компанию
I. Инжиниринг выживаемости
I. Видение
II. Стратегия внедрения Leanпроцессов
I. Те, кто это делает.
III. Инжиниринг потока создания
ценности: оптимизация выпуска
продукции, издержек,
производительности и культуры
IV. План преобразования / внедрения
I.
Потребности в развитии навыков и передаче знаний
I. Навыки администратора
II. Операционные системы управления
III. Навыки менеджера
IV. Навыки руководителя высшего звена
V. Практик постоянного улучшения
VI. Lean-структурированное решение проблем
VII. Кайдзен
VIII. DMAIC
IX. DFSS
X. Ускорение изменений
II.
Сравнение с мировой практикой
I. Диагностика организации
II. Диагностика лидерства
III.
Ключевые факторы успеха
I. Системы и структуры
II. Преданность к лидерству генерального директора
и директора производства
III. Операционные системы и структуры управления
IV. Награды и признание
V. Информация
VI. Чувство безотлагательности
I.
II.
Данный курс рассчитан на генеральных директоров, директоров
производства и директоров по экономике и финансам, а также на
лидеров высшего звена, как компаний, так и правительственных
учреждений. В качестве дополнительного преимущества слушателям
данного курса будут выданы карты внедрения Lean-преобразований,
стандартный Lean-инструментарий, рабочие материалы и
организационная диагностика мирового уровня.
День 1: Руководителю высшего звена будет представлена сегодняшняя
действительность, из которой очевидно, что многие российские
компании находятся в тяжелом положении, и что им необходимо
изменить свой курс для выхода из экономического кризиса. На
конкретных примерах господин Менш расскажет о том, как выживают
ведущие мировые компании и как им удается оставаться успешными,
несмотря на тяжелые экономические условия. Основное внимание
будет уделено сравнению между процессами в западных компаниях и
аналогичных компаниях в России, для определения различий в их
политике, практике и культурных особенностях, которые должны
измениться, для того чтобы российские компании смогли стать
процветающими и развиваться.
III.
IV.
V.
День 2: Слушатели узнают, как следует начинать процесс создания
Lean-компании, как часть их основной стратегии роста и выживания на
рынке. Господин Менш представит схему и карту развертывания
операционной системы управления компанией, основанную на Leanпоходе от уровня генерального директора до рабочих на цеховом полу
компании.
Введение в курс
I. Вводное слово
Обзор текущего состояния российских компаний
I. Обсуждение того, какими люди видят российские
компании
II. Культурные особенности управления в российских
компаниях
III. Бюрократия, прозрачность бизнеса, управление
прибылями и убытками
IV. Выравнивание потока наличности, генерирование
наличности и мероприятия по развитию бизнеса
V. Неполная загрузка предприятий, недостаточный
спрос на выпускаемую продукцию,
конкурентоспособность выпускаемой продукции
VI. Процессы и программы по разработке новых
продуктов
VII. Мнения западных специалистов о ведении
бизнеса в России
VIII. Привлечение заказчиков и инвесторов
Выживаемость: как справиться с кризисом
Средняя продолжительность жизни компании
I. Хороший: уроки, усвоенные из историй успеха
II. Плохой: уроки, усвоенные от компаний,
столкнувшихся с кризисом
III. Гадкий: компании, рухнувшие из-за кризиса
История развития технологии и культурная эволюция
I. Инструменты и изобретения
II. Культурная эволюция
III. Прорывные технологии
IV. Закон Мура
V. Закон возрастающей отдачи
День 3: Третий день будет сфокусирован на необходимости развития
навыков для организации, рассмотрении модели освоения операций и
диагностике организации мирового уровня, а также на ключевых
факторах успеха внедрения Lean-преобразований; далее руководителям
высшего звена будет предложено обменяться мнениями по наиболее
интересующим их темам.
Господин Менш является старшим консультантом по созданию Lean-компаний, имеющим более 18 лет опыта
работы в области глобальной логистики, развития логистической цепочки, а также в управлении производством и
лидерстве идей. В настоящее время он является генеральным директором компании Quantumlytix,
консалтинговой фирмы, специализирующейся на операционной деятельности и внедрении принципов
бережливого производства (Lean) по всему миру; до этого господин Менш занимал пост старшего вицепрезидента по операционной деятельности в компании Implementation Services. В качестве старшего консультанта
он руководил либо консультировал различные организации по вопросам внедрения бережливого производства в
металлургической, горнодобывающей и железнодорожной промышленности, в сфере производства медицинского
оборудования, а также в авиакосмическом секторе в С.Ш.А., Канаде, Мексике, России, Кыргызстане и Китае.
Jack Mensch
I.
I.
Организационный разум
I. Бизнес-показатели Y: Y=ƒ(x)
II. Информационные технологии и хранение данных
III. Сбалансированные карты данных
IV. Аналитика
V. Мониторинг за ходом реализации проекта и
исполнением действий
VI. Мониторинг усвоения
II. Операционные системы управления, основанные на Leanподходе
I. Производственный мастер
I. 5S
II. Краткосрочное планирование
III. Ежедневные производственные
совещания
IV. Процесс Кайдзен
III. Менеджер
I. Стандартизированные операционные процедуры
II. Управленческие обзорные совещания
III. Управляющий комитет и постоянное улучшение
IV. Руководитель высшего звена
I. Корпоративные операционные циклы
V. Организации постоянного улучшения
I. Кайдзен
II. DMAIC
III. DFSS
IV. Прочие
Он имеет степени: мастер черный пояс Lean Six Sigma и черный пояс логистической цепочки, присвоенные ему в
компании General Electric. Господин Менш отвечал за ведение прибылей и убытков, работая в глобальном
подразделении компании General Electric, специализирующемся на потребительском и промышленном рынках,
оказывающем услуги Кан бан и производственной логистической цепочки для промышленных компаний в
С.Ш.А., Мексике и Канаде.
www.quantumlytix.com
Copyright Quantumlytix, LLC All rights reserved
IV. Открытый форум для руководителей высшего звена
I. Вопросы и ответы на тему: как запустить /
актуализировать программу внедрения Leanпреобразований в компании
II. Последующие шаги
Quantumlytix
We Engineer Survivability
Lean Enterprise Implementation
Lead out of the crisis