Приложение 1 к тендерной документации по открытому тендеру по электронным закупкам

Приложение 1
к тендерной документации
по открытому тендеру по электронным закупкам
«Услуг по предоставлению информации, размещенной
на веб-сайтах»
Техническая спецификация закупаемых услуг
по предоставлению информации, размещенной на веб-сайтах
Закупаемые услуги по предоставлению информации о размещениях на веб-сайтах, в том числе
размещению информационных материалов в сети Интернет о деятельности АО «Самрук-Қазына» (далее
– Заказчик, Фонд) в средствах массовой информации, действующих в сети Интернет (далее – ИнтернетСМИ), имеют целью информировать широкую общественность о деятельности Заказчика и
способствовать продвижению положительного имиджа и позиционирования Заказчика в ИнтернетСМИ.
1.
Описание Услуг
Закупаемые услуги должны включать в себя:
•
Размещение в казахстанских Интернет-СМИ PR-материалов, в виде развернутых информационноаналитических статей на казахском и русском языках с учетом специфики Интернет-аудитории.
•
Обеспечении оперативного реагирования на негативные материалы и комментарии, размещенные
на международных и отечественных информационно-аналитических площадках, включая новостные
ленты, блоги, форумы, социальные сети и пр.
•
Размещение веб-баннеров на популярных ресурсах со ссылкой на веб-портал Фонда или иные вебпорталы по согласованию с Заказчиком.
•
Размещение контекстной рекламы в социальных медиа (Facebook или иные социальные сети по
согласованию с Заказчиком).
•
Модерация и наполнение официальных страниц Фонда в социальных сетях (Facebook или иные
социальные сети по согласованию с Заказчиком).
1)Перечень услуг о размещениях на веб-сайтах, в том числе размещению информационных материалов в
сети Интернет:
№
Наименование
Пояснение
Кол-во
Подготовка и размещение Аналитические обзоры, статьи по
70 статей
1
материалов
информационным поводам, интервью с
представителями Фонда и экспертами,
материалы, посвященные
деятельности Заказчика (согласно
перечню Интернет-СМИ для
размещения PR-статей - прилагается
ниже).
Подготовка и размещение Не менее 8 фотографий с описанием
2 фоторепортажа
2
фоторепортажа
события.
Разработка тезисов и
В социальных сетях Facebook, Twitter в По мере публикаций
3
размещение комментариев комментариях к публикациям на
статей, касающихся
Zonakz.net, Zakon.kz, Tengrinews.kz,
деятельности Заказчика,
Baq.kz и иные по требованию
но не менее 10 в месяц
Заказчика.
2 веб-баннера со сроком
4. Размещение веб-баннеров Размещение веб-баннеров на
популярных ресурсах со ссылкой на
размещения не менее 25
веб-портал Фонда или иные вебкалендарных дней
порталы по согласованию с
Заказчиком.
Размещение графических материалов в 2 веб-баннера
5. Размещение контекстной
рекламы
социальных медиа (Facebook или иные контекстной рекламы со
социальные сети по согласованию с
сроком размещения не
Заказчиком)
менее 25 календарных
дней
Подготовка и размещение текстовых,
Не менее 20 размещений
6. Модерация и наполнение
официальных страниц
графических фото- и видеоматериалов
в месяц
Фонда в социальных сетях
в социальных сетях (Facebook и др. по
согласованию с Заказчиком)
2) Перечень Интернет-СМИ для размещения PR-материалов:*
•
Номад (www.nomad.su)
•
Маса (www.masa.kz)
•
Абай (www.abai.kz)
•
Зона КЗ (www.zonakz.net)
•
Диалог (www.dialog.kz)
•
Спик (www.spik.kz)
•
Контур (www.contur.kz)
•
Тенгриньюс (www.tengrinews.kz)
•
Қоғам (www.qogam.kz)
•
Закон (www.zakon.kz)
•
Власть (www.vlast.kz)
•
Газета (www.gazeta.kz)
•
Араша (www.arasha.kz)
•
Улт (http://ult.kz/)
•
Алемпресс (http://www.alempress.kz)
•
Новости-Казахстан (www.newskaz.kz)
•
Z001 (www.z001.kz)
•
и др. Интернет-СМИ по требованию и согласованию с Заказчиком.
Срок оказания услуг: с даты подписания Договора по 31 декабря 2015 года.
2. Порядок предоставления Услуг
1) Размещение комментариев в форумах, блогах, социальных сетях и иных информационных
площадках проводится после письменного согласования (по e-mail) с Заказчиком.
2) Исполнитель предоставляет Заказчику услуги в следующем порядке:
- до 3 числа каждого месяца персональный медиа-анализ, содержащий количество материалов о
деятельности и динамике упоминаемости АО «Самрук-Қазына» в сети Интернет на электронный
адрес press@s-k.kz.
3) Предоставление ежемесячного отчета на бумажном носителе и актов оказанных услуг, с
приложением CD\DVD в виде снимков экрана (PrintScreen).
3. Порядок согласования материалов с Заказчиком
1)
Заказчик в рабочем порядке и/или после письменного согласования (по e-mail) с Заказчиком
утверждает текст подготовленного материала.
2)
Редактирование пунктуационного, орфографического характеров текстовых материалов после
утверждения Заказчиком, допускается при предварительном устном уведомлении Заказчика.
3)
Контекстное редактирование материала, которое меняет суть/смысл всего текста или его отдельных
частей, после утверждения Заказчиком, допускается после повторного письменного согласования с
Заказчиком.
4)
При возникновении условий появления негативной и способной нанести ущерб Заказчику
информации, Исполнитель обязан предоставить все возможные варианты реагирования Заказчику, не
позднее 3 часов с момента появления информации в Интернет-СМИ.
5)
При выявлении негативной и способной нанести ущерб Заказчику информации, Заказчик должен
выбрать один из предложенных Исполнителем вариантов реагирования в течение не более 3 часов и
предоставить аргументарную базу.
6)
Исполнитель обязан проинформировать Заказчика о ходе мероприятий по нейтрализации
возможных последствий негативной и способной нанести ущерб Заказчику информации.
7)
Исполнитель по согласованию с Заказчиком может привлечь аналитиков (экспертов) для написания
и анализа материалов в Интернет-СМИ.
4. Требования к Технической спецификации
1) Техническая спецификация, предоставляемая Исполнителем в составе заявки на участие в тендере
должна содержать разработку и предоставление Концепции позиционирования Заказчика перед
различными целевыми аудиториями, включающей, но не ограничивающейся следующими составляющими:
1) описание формата, содержания и оформления PR-материалов (с объяснением применение какого
формата, содержания и оформления PR-материалов необходимо для максимального охвата целевой
аудитории); 2) стратегию (с описанием стратегических направлений информационного сопровождения
Заказчика, целей и механизма реализации); 3) медиаплан размещения информационных материалов
Заказчика с календарным графиком и предполагаемыми темами размещения, в соответствии со списком
Интернет-СМИ, указанном в пп. 2), п. 1. настоящей технической спецификации.
Представленная Исполнителем Концепция позиционирования Заказчика будет оцениваться тендерной
комиссией Заказчика для определения уровня профессионализма и понимания поставщиком поставленных
задач.
Техническая спецификация, предоставляемая Исполнителем в составе заявки на участие в тендере
должна содержать подробный расчет стоимости услуг согласно форме, указанной в Приложении 1 к
Технической спецификации.
2) Для оценки профессионализма и подготовки материала по основным стратегическим
направлениям деятельности АО «Самрук-Қазына» Исполнитель должен предоставить в составе заявки на
участие в тендере топики объемом не менее 2000 знаков (без пробелов) каждый. Топики обязательно
должны состоять из вводной, основной и заключительной частей. В топиках должна содержаться позиция
АО «Самрук-Қазына» по вопросам изложенных ниже тем (позиция АО «Самрук-Қазына» должна быть
выражена цитатами руководства Фонда и менеджмента его дочерних организаций, ссылками на документы,
регулирующие деятельность Фонда, в том числе годовой отчет, Стратегия развития АО «Самрук-Қазына» и
другие). Топики будут оцениваться тендерной комиссией Заказчика. Топики предоставляются по
следующим тематическим направлениям:
1) Программа трансформации Фонда «Самрук-Казына»: стержневые цели и задачи
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Для чего Фонду необходимо трансформировать бизнес? Вопрос
конкурентоспособности Казахстана – прямая связь с Программой
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Проблемы производительности труда и прибыли на вложенный капитал.
Сравнительный анализ (примеры из практики других стран, мнения экспертов)
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Цели и задачи Программы
2) Направления трансформации: люди, процессы, технологии
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Составляющие трансформации. Что и почему в работе госкомпаний Фонда должно
измениться? Краткий анализ программного документа
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Примеры из практики отдельных ведущих компаний Фонда: как задачи
трансформации решаются на практике? Комментарии руководителей компаний, мнения экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: К чему должна прийти деятельности компаний Фонда на разных
уровнях (люди, процессы, технологии) в результате трансформации
3) Опыт экономического прорыва. Как проходила трансформация в госхолдингах успешных
государств
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Предыстория вопроса. Как в Сингапуре, Малайзии, Индонезии, Южной Корее
пришли к пониманию необходимости трансформации
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Примеры достижений ведущих госфондов развития в результате успешно
осуществленной трансформации (Khazanah, Temasek, Mubadala, другие)
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Привязка зарубежного опыта к Казахстану. Мнения экспертов: что нам
стоит взять на вооружение?
4) К уровню мировых лидеров. Экономические аспекты трансформации
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Чем отличается бизнес компаний-лидеров и к чему должны стремиться компании
Фонда
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор целевых ориентиров, на которые должны выходить компании
холдинга в процессе трансформации. Мнения руководства компаний, экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Как в результате изменится бизнес Казахстана в целом?
5) Можно ли обойтись без трансформации?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор глобальных экономических вызовов, с которыми сталкиваются
сегодня казахстанские компании
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Что будет, если ничего не менять? Мнения экспертов-экономистов,
представителей Фонда
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Обоснование необходимости системных перемен в госкомпаниях
Казахстана именно на современном этапе
6) Приватизация активов Фонда – часть общей стратегии холдинга
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Поставленные Президентом задачи наращивания операционной эффективности.
Почему необходимо оптимизировать внутренние процессы и вывести часть активов в конкурентную среду?
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Стратегические задачи, которые решает программа приватизации. Комментарии
руководства Фонда
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: К чему должен прийти холдинг в результате программы приватизации?
Мнения специалистов, экспертов
7) Приватизация и экономические результаты. Как увеличить отдачу
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор структуры холдинга. Стратегические и сервисные (обслуживающие)
компании: в чем их различия
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: До и после приватизации. Статистика и прогнозные оценки основных
экономических показателей ведущих компаний холдинга. Мнения экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Опыт отдельных компаний холдинга, которые уже решили некоторые
задачи по выводу части активов в конкурентную среду
8) Социальная ответственность в процессе приватизации. Можно ли оптимизировать бизнес и при
этом сохранить рабочие места?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Принципы социальной ответственности и социального партнерства в работе Фонда.
Центр социального партнерства: особый подход к человеческому капиталу
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Процесс приватизации и вывода части активов Фонда в конкурентную среду.
Требование Фонда – сохранение единых подходов в сфере социальной ответственности. Комментарии
экспертов, представителей ЦСП
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Как на практике реализуется социальная ответственность в процессе
приватизации. Примеры из деятельности отдельных компаний Фонда
9) Народное IPO: второй этап. Цели «народной приватизации»
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Стратегический смысл вывода на открытый рынок акций ведущих госкомпаний.
Послание Президента: фондовый рынок должен работать на интересы граждан
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор итогов первого этапа Народного IPO. Почему спрос населения на
акции госкомпаний будет расти? Мнения экспертов, прогнозы
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Цели IPO: для людей, а не для компаний. Почему успех этого
мероприятия считается индикатором доверия казахстанцев к своему государству?
10) «КазТрансОйл», KEGOC, «Самрук-Энерго», КТЖ: чем привлекают акции лидеров госсектора?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор истории первого этапа IPO. Насколько выросли в цене акции КТО.
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Мнения экспертов о том, насколько перспективен предстоящий этап «Народного
IPO» с участием KEGOC. Анализ спроса на акции
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Обзор показателей, плюсы и минусы остальных госкомпаний,
выходящих на IPO в ближайшее время. Мнения инвесторов, профессиональных брокеров
11) Поможет ли Народное IPO оживить фондовый рынок?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Почему рынок ценных бумаг в Казахстане исторически был недостаточно открыт?
Мнения экспертов
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Резоны вывода на открытый рынок акций ведущих госкомпаний: зачем это нужно
гражданам и зачем – государству
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Изменения, происходящие на рынке – результат политики Фонда
«Самрук-Казына». Почему частные компании будут вынуждены вслед за госсектором менять стандарты
открытости
12) Для чего Фонду Народное IPO?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Смысл участия населения во владении государственной собственностью. Опыт
разных стран по проведению «народного акционирования»
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: «Самрук-Казына» и Народное IPO: приоритет стратегических государственных
задач над коммерческими интересами компаний. Какие задачи решает Фонд? Комментарии руководства
госкомпаний, экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Только лучшие из лучших. Почему в Фонде тщательно отбирают
компании-претенденты для участия в IPO
13) IPO – шаг к повышению конкурентоспособности страны
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Историческая закрытость и непрозрачность казахстанского бизнеса: как это влияет
на качество и конкурентоспособность
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Как развитие рынка акций стимулирует частные компании становиться более
открытыми, стремясь выйти на этот рынок? Мнения экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Фондовый рынок и конкурентоспособность экономики. Примеры из
истории разных стран
14) Все только начинается. Перспективы следующих этапов IPO
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Обзор планов государства по размещению акций крупных госкомпаний в рамках
«Народного IPO».
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Прогнозы экспертов по развитию вторичного рынка акций, по мере того как на
рынок будут выходить все новые и новые госкомпании
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Какие новые возможности получат граждане страны по мере развития в
стране открытого рынка акций? Мнения экспертов, представителей Фонда
5. Требования к Исполнителю
1) Наличие не менее 7 (семь) журналистов, с опытом работы не менее 5 лет в СМИ деловой
направленности, в том числе 4 работника в русско-язычных СМИ, 3 работника в казахско-язычных СМИ
(приложить письмо за подписью первого руководителя Исполнителя о сотрудничестве с данными
специалистами, электронные сканированные копии резюме, заверенные
первым руководителем
потенциального поставщика, электронные сканированные копии нотариально заверенных дипломов и
трудовых книжек);
2)
Наличие у потенциального поставщика, 1 работника с опытом работы не менее 5-ти лет в
русскоязычных СМИ, имеющего журналистское и финансовое образование (приложить письмо за
подписью первого руководителя Исполнителя о сотрудничестве с данным специалистом, приложить
электронную сканированную копию резюме, заверенное первым руководителем Исполнителя и
электронные сканированные копии нотариально заверенных дипломов);
3) Наличие у Исполнителя документов, подтверждающих намерения о сотрудничестве (действие которых
заканчивается не ранее 31 декабря 2015 года) с виртуальным ресурсом, специализирующимся на
публикации переводов зарубежной прессы на государственный язык, созданном не позднее 1 мая 2012 года
(приложить электронные сканированные копии протокола о намерениях, соглашения о намерениях и др., а
также приложить электронные сканированные скриншоты от Казахского центра сетевой информации
(KazNIC), подтверждающие дату создания виртуального ресурса, электронные сканированные
скриншоты и демонстрирующие специализацию виртуального ресурса на переводах иностранной прессы
на казахский язык);
4) Наличие у Исполнителя площади для размещения материалов на виртуальном ресурсе на
государственном языке, специализирующемся на социально-трудовой тематике и созданном не позднее 1
мая 2012 года, (приложить электронные сканированные скриншоты от Казахского центра сетевой
информации (KazNIC), подтверждающие дату создания виртуального ресурса, электронные
сканированные скриншоты демонстрирующие специализацию виртуального ресурса на социальнотрудовой тематике, документы, подтверждающие намерения о сотрудничестве (действие которых
заканчивается не ранее 31 декабря 2015 года) Исполнителя с виртуальным ресурсом (протокол о
намерениях, соглашение о намерениях и др.);
5) Наличие у Исполнителя документов, подтверждающих сотрудничество Исполнителя с не менее 6
(шесть) комментаторами, в том числе 3 (три) казахоязычных, 3 (три) русскоязычных, имеющих странички в
международных и отечественных социальных сетях с не менее 1500 подписчиками (приложить
электронные сканированные скриншоты френд-ленты, электронные сканированные копии оригинала
письмо за подписью первого руководителя Исполнителя о сотрудничестве с указанными
комментаторами);
6) Наличие у Исполнителя группы с не менее 900 пользователями в международной социальной сети,
специализирующейся на обсуждении казахстанской деловой тематики (экономика, финансы, бизнес,
фондовый рынок, сырьевой сектор, промышленность и т.д.), существующей не менее 3-х лет (приложить
подтверждающие электронные сканированные копии скриншота группы, электронные сканированные
копии оригинала письма за подписью первого руководителя Исполнителя о сотрудничестве с
администратором вышеуказанной группы);
7) Наличие у Исполнителя документов, подтверждающих сотрудничество с отечественной социальной
сетью, созданной не позднее 1 января 2015 года, целевой аудиторией которой является подрастающее
молодое поколение Казахстана (учащиеся школ, ВУЗов и т.д.), для формирования правильного
позиционирования деятельности и назначения АО «Самрук-Казына» (приложить электронные
сканированные скриншоты от Казахского центра сетевой информации (KazNIC), подтверждающие дату
создания виртуального ресурса, электронные сканированные скриншоты демонстрирующие наличие
необходимых пользователей, документы подтверждающие сотрудничество (действие которых
заканчивается не ранее 31 декабря 2015 года) Исполнителя с данной социальной сетью (протокол о
намерениях, соглашение о намерениях и др.);
8) Наличие в штате не менее 1-го специалиста дизайна для разработки рекламных модулей и текстовой
графики с опытом работы не менее 5-ти лет в сфере дизайна (приложить электронную сканированную
копию резюме заверенного подписью руководителя потенциального поставщика, электронную
сканированную нотариально заверенную копию трудовой книжки);
9) В трудовых книжках должна быть сделана запись с места работы потенциального поставщика;
10)Оказывать Услуги в порядке и сроки, указанные в технической спецификации.
Исполнитель должен указать на верхней строчке резюме позицию специалиста, на которого подается
заявка.
Приложение № 1 к технической
спецификации
Расчет стоимости услуг
№
Наименование
1
Подготовка и
размещение материалов
Подготовка и
размещение
фоторепортажа
Разработка тезисов и
размещение
комментариев
2
3
4.
Размещение веббаннеров
5.
Размещение
контекстной рекламы
6.
Модерация и
наполнение
официальных страниц
Фонда в социальных
сетях
Кол-во
70 статей
2 фоторепортажа
По мере публикаций
статей, касающихся
деятельности Заказчика, но
не менее 10 в месяц.
2 веб-баннера со сроком
размещения не менее 25
календарных дней
2 веб-баннера контекстной
рекламы со сроком
размещения не менее 25
календарных дней
Не менее 20 размещений в
месяц
Цена за 1 ед. в
тенге без НДС
Итого в тенге без
НДС