Приложение 1 к тендерной документации по открытому тендеру по электронным закупкам «Услуг по информационному сопровождению, PR и рекламе» Техническая спецификация закупаемых услуг по информационной сопровождению, PR и рекламе 1. ОПИСАНИЕ УСЛУГИ: Подготовка и размещение информационных, аналитических, имиджевых материалов в казахстанских печатных и телевизионных средствах массовой информации (далее - материалы) по ключевым программам и инициативам АО «Самрук-Қазына». 1.1. По информационным материалам в телевизионных средствах массовой информации: Закупаемые услуги должны включать в себя организацию съемок и производство видеоматериалов о деятельности Заказчика, в том числе включая написание сценариев съемки и монтаж отвечающих следующим требованиям: формат – информационные материалы (новости, репортажи, специализированные и постановочные сюжеты, телевизионная публицистика, интервью, видеоролики и презентационные видеоматериалы), имеющие четкую, яркую концептуальную мысль, понятные зрителю и легко воспринимающиеся аудиторией; тематика - видеоматериалы должны давать представление об актуальности деятельности Заказчика, разъяснять, почему принимаются рассматриваемые решения; какие шаги следует принять для устранения противоречий; демонстрировать, каким образом проведенные мероприятия решают поставленные задачи; - привлечение к производству видеоматериалов высокопрофессиональных исполнителей (режиссеров, сценаристов, операторов); - производство видеоматериалов на казахском и русском языках по отдельности; синхроны и титры – оригинальные (т.е. выполнены на языке сюжета) или дублируются. - прокат видеоматериалов в эфире казахстанских телеканалов; - подготовка отчета о выполненной работе с предоставлением Заказчику копий созданных видеоматериалов на DVD-дисках. 1.2. По информационным материалам в печатных средствах массовой информации: Закупаемые услуги должны включать в себя следующие необходимые услуги: - написание качественных информационных, имиджевых материалов и/или рекламных модулей на русском и казахском языках, отвечающих следующим требованиям: - материал должен давать представление об актуальности деятельности Заказчика, показывать существующую экономическую проблематику и пути решения, предлагаемые Заказчиком, разъяснять, почему принимаются рассматриваемые решения, какие факторы мешают решению проблемы и какие шаги следует принять для устранения противоречий, представлять преимущества, возникающие в ходе решения проблемы; - материал должен быть изложен в доступной и понятной для читателя форме, выполнен в стилистике СМИ, в которых предполагается размещение материалов, а также должен содержать конкретные конструктивные предложения; - композиция материала должна иметь вводную, основную и заключительную части; - в материале должны содержаться статистические данные Заказчика, а также статистические, аналитические и прогнозные данные, подготовленные третьими организациями, истории и конкретные примеры, сведения и метафоры, результаты опросов и интервью экспертов, аналитиков, специалистов для использования их оценок, комментариев и прогнозов в отношении деятельности Заказчика; - обработка информационных, в т. ч. статистических, аналитических и прогнозных данных, представляемых Заказчиком и третьими организациями, для подготовки информационно – аналитических материалов; - проведение опросов и интервью экспертов, аналитиков, специалистов для использования их оценок, комментариев и прогнозов в отношении деятельности Заказчика в размещаемых информационно – аналитических материалах; - корректорская читка материалов, размещаемых в СМИ; - размещение в СМИ подготовленных и согласованных с Заказчиком информационных материалов; - подготовка отчета о выполненной работе путем предоставление Заказчику оригинальных экземпляров изданий (по одному экземпляру), в которых были опубликованы материалы. Стоимость размещения материалов определяется исходя из объемов размещения и тарифов, предоставленных Исполнителем. 1.3.Согласование материалов Исполнителя с Заказчиком осуществляет в следующем порядке: - подготовленные Исполнителем материалы для размещения в ежедневных, еженедельных и ежемесячных СМИ предоставляются для согласования Заказчику за 1 (один) день до планируемого срока выхода очередного номера издания; - Исполнитель после подготовки (написания) материалов предоставляет их для согласования Заказчику; - Заказчик утверждает изготовленный Исполнителем материал (-ы), не позднее, чем за 1 (один) рабочий день до размещения материала (-ов) в СМИ в письменной или по электронной почте (e-mail); - после завершения процедуры согласования текстовый материал (правленый и отредактированный Заказчиком) передается Исполнителем в редакцию периодического печатного издания; - редактирование пунктуационного, орфографического характеров тестовых материалов после утверждения Заказчиком, допускается при предварительном письменном или по электронной почте (email) уведомлении Заказчика; - контекстное редактирование материала после утверждения Заказчиком, которое меняет суть/смысл всего текста или его отдельных частей, допускается после повторного согласования с Заказчиком; - Исполнитель при размещении иллюстрируемых материалов согласовывает с Заказчиком фотографии, используемые для иллюстрации; - с даты заключения и до завершения договора к Акту о соответствии требованиям технической спецификации оказанных услуг, Исполнитель ежемесячно предоставляет Заказчику отчет о выполненной работе с приложением на бумажном носителе перечня печатных изданий и оригиналов печатных изданий, в которых были опубликованы материалы (количество - 1 экземпляр каждого издания). Срок оказания услуг: с даты подписания Договора по 31 декабря 2015 года. ТРЕБОВАНИЯ К ТЕХНИЧЕСКОЙ СПЕЦИФИКАЦИИ Техническая спецификация, предоставляемая потенциальным поставщиком в составе заявки на участие в тендере должна содержать следующее. Предоставление 14 подробных топиков, ориентированных на республиканские и региональные телевизионные каналы, республиканские и региональные печатные СМИ по основным направлениям деятельности АО «Самрук-Қазына» (далее – Фонд). Исполнитель должен предоставить в составе заявки на участие в тендере топики объемом не менее 4000 знаков (без пробелов) каждый. Топики обязательно должны состоять из вводной, основной и заключительной частей. В топиках должна содержаться позиция АО «Самрук-Қазына» по вопросам изложенных ниже тем (позиция АО «Самрук-Қазына» должна быть выражена цитатами руководства Фонда и менеджмента его дочерних организаций, ссылками на документы, регулирующими деятельность Фонда в т.ч. годовой отчет, Кадровая политика, Стратегия развития АО «Самрук-Қазына» и другие). Топики предоставляются для оценки качества, уровня профессионализма и понимания тем Исполнителем. Топики будут оцениваться тендерной комиссией Заказчика. Техническая спецификация, предоставляемая Исполнителем в составе заявки на участие в тендере должна содержать подробный расчет стоимости услуг согласно форме, указанной в Приложении 1 к Технической спецификации. 2. 1) Программа трансформации Фонда «Самрук-Казына»: стержневые цели и задачи I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Для чего Фонду необходимо трансформировать бизнес? Вопрос конкурентоспособности Казахстана – прямая связь с Программой II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Проблемы производительности труда и прибыли на вложенный капитал. Сравнительный анализ (примеры из практики других стран, мнения экспертов) III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Цели и задачи Программы 2) Направления трансформации: люди, процессы, технологии I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Составляющие трансформации. Что и почему в работе госкомпаний Фонда должно измениться? Краткий анализ программного документа II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Примеры из практики отдельных ведущих компаний Фонда: как задачи трансформации решаются на практике? Комментарии руководителей компаний, мнения экспертов III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: К чему должна прийти деятельности компаний Фонда на разных уровнях (люди, процессы, технологии) в результате трансформации 3) Опыт экономического прорыва. Как проходила трансформация в госхолдингах успешных государств I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Предыстория вопроса. Как в Сингапуре, Малайзии, Индонезии, Южной Корее пришли к пониманию необходимости трансформации II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Примеры достижений ведущих госфондов развития в результате успешно осуществленной трансформации (Khazanah, Temasek, Mubadala, другие) III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Привязка зарубежного опыта к Казахстану. Мнения экспертов: что нам стоит взять на вооружение? 4) К уровню мировых лидеров. Экономические аспекты трансформации I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Чем отличается бизнес компаний-лидеров и к чему должны стремиться компании Фонда II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор целевых ориентиров, на которые должны выходить компании холдинга в процессе трансформации. Мнения руководства компаний, экспертов III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Как в результате изменится бизнес Казахстана в целом? 5) Можно ли обойтись без трансформации? I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор глобальных экономических вызовов, с которыми сталкиваются сегодня казахстанские компании II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Что будет, если ничего не менять? Мнения экспертов-экономистов, представителей Фонда III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Обоснование необходимости системных перемен в госкомпаниях Казахстана именно на современном этапе 6) Приватизация активов Фонда – часть общей стратегии холдинга I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Поставленные Президентом задачи наращивания операционной эффективности. Почему необходимо оптимизировать внутренние процессы и вывести часть активов в конкурентную среду? II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Стратегические задачи, которые решает программа приватизации. Комментарии руководства Фонда III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: К чему должен прийти холдинг в результате программы приватизации? Мнения специалистов, экспертов 7) Приватизация и экономические результаты. Как увеличить отдачу I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор структуры холдинга. Стратегические и сервисные (обслуживающие) компании: в чем их различия II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: До и после приватизации. Статистика и прогнозные оценки основных экономических показателей ведущих компаний холдинга. Мнения экспертов III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Опыт отдельных компаний холдинга, которые уже решили некоторые задачи по выводу части активов в конкурентную среду 8) Социальная ответственность в процессе приватизации. Можно ли оптимизировать бизнес и при этом сохранить рабочие места? I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Принципы социальной ответственности и социального партнерства в работе Фонда. Центр социального партнерства: особый подход к человеческому капиталу II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Процесс приватизации и вывода части активов Фонда в конкурентную среду. Требование Фонда – сохранение единых подходов в сфере социальной ответственности. Комментарии экспертов, представителей ЦСП III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Как на практике реализуется социальная ответственность в процессе приватизации. Примеры из деятельности отдельных компаний Фонда 9) Народное IPO: второй этап. Цели «народной приватизации» I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Стратегический смысл вывода на открытый рынок акций ведущих госкомпаний. Послание Президента: фондовый рынок должен работать на интересы граждан II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор итогов первого этапа Народного IPO. Почему спрос населения на акции госкомпаний будет расти? Мнения экспертов, прогнозы III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Цели IPO: для людей, а не для компаний. Почему успех этого мероприятия считается индикатором доверия казахстанцев к своему государству? 10) «КазТрансОйл», KEGOC, «Самрук-Энерго», КТЖ: чем привлекают акции лидеров госсектора? I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор истории первого этапа IPO. Насколько выросли в цене акции КТО. II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Мнения экспертов о том, насколько перспективен предстоящий этап «Народного IPO» с участием KEGOC. Анализ спроса на акции III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Обзор показателей, плюсы и минусы остальных госкомпаний, выходящих на IPO в ближайшее время. Мнения инвесторов, профессиональных брокеров 11) Поможет ли Народное IPO оживить фондовый рынок? I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Почему рынок ценных бумаг в Казахстане исторически был недостаточно открыт? Мнения экспертов II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Резоны вывода на открытый рынок акций ведущих госкомпаний: зачем это нужно гражданам и зачем – государству III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Изменения, происходящие на рынке – результат политики Фонда «Самрук-Казына». Почему частные компании будут вынуждены вслед за госсектором менять стандарты открытости 12) Для чего Фонду Народное IPO? I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Смысл участия населения во владении государственной собственностью. Опыт разных стран по проведению «народного акционирования» II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: «Самрук-Казына» и Народное IPO: приоритет стратегических государственных задач над коммерческими интересами компаний. Какие задачи решает Фонд? Комментарии руководства госкомпаний, экспертов III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Только лучшие из лучших. Почему в Фонде тщательно отбирают компании-претенденты для участия в IPO 13) IPO – шаг к повышению конкурентоспособности страны I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Историческая закрытость и непрозрачность казахстанского бизнеса: как это влияет на качество и конкурентоспособность II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Как развитие рынка акций стимулирует частные компании становиться более открытыми, стремясь выйти на этот рынок? Мнения экспертов III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Фондовый рынок и конкурентоспособность экономики. Примеры из истории разных стран 14) Все только начинается. Перспективы следующих этапов IPO I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Обзор планов государства по размещению акций крупных госкомпаний в рамках «Народного IPO». II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Прогнозы экспертов по развитию вторичного рынка акций, по мере того как на рынок будут выходить все новые и новые госкомпании III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Какие новые возможности получат граждане страны по мере развития в стране открытого рынка акций? Мнения экспертов, представителей Фонда КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПОСТАВЩИКАМ Наличие не менее 3 (трех) журналистов с опытом работы не менее 3-х лет в финансовоэкономической журналистике (приложить электронные сканированные копии нотариально засвидетельствованных копий дипломов, резюме заверенные печатью и подписью руководителя потенциального поставщика с указанием перечня их работ, копии трудовых книжек и/или копии трудовых договоров и/или копии приказа о приеме на работу); 3. Наличие опытных и профессиональных специалистов по следующим квалификациям или специальностям: - 1 (один) специалист по информационным системам и технологиям или 1 (один) специалист по информационным системам (приложить электронную сканированную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома, резюме заверенное печатью и подписью руководителя потенциального поставщика); - 1 (один) специалист многоканальных телекоммуникационных систем (приложить электронную сканированную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома, резюме заверенное печатью и подписью руководителя потенциального поставщика); - 1 (один) литературный работник с опытом написания сценариев для телевизионных программ (приложить электронную сканированную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома, резюме с указанием перечня его работ заверенное печатью и подписью руководителя потенциального поставщика); - 1 (один) телеоператор или 1 (один) оператор (приложить электронную сканированную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома, резюме заверенное печатью и подписью руководителя потенциального поставщика); - 1 (один) звукорежиссер (резюме заверенное печатью и подписью руководителя потенциального поставщика, электронную сканированнную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома и/или документ о повышение квалификации и/или сертификата). - 1 (один) кинотелеоператор или 1 видеомонтажер и оператор (резюме заверенное печатью и подписью руководителя потенциального поставщика, электронную сканированнную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома и/или сертификата повышения квалификации). - 1 (один) специалист по аудиовизуальной технике (резюме заверенное печатью и подписью руководителя потенциального поставщика, электронную сканированнную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома и/или сертификата повышения квалификации). Наличие 1 (одного) режиссера или 1 (одного) режиссера телевидения, имеющего опыт работы над не менее 2 (двумя) крупными цикловыми программами (серия телепередач объединенных одной темой), которые транслировались или транслируются на государственных республиканских каналах (приложить электронные сканированные копии нотариально засвидетельствованных копий дипломов, резюме заверенные подписью и печатью потенциального поставщика с указанием перечня их работ, электронную сканированную копию справки с телеканалов о трансляции данных телепередач). Исполнитель имеет право на привлечение соисполнителей. При этом Исполнитель обязан самостоятельно выполнить не менее одной третьей (1/3) объема по оказанию услуг. В случае привлечения соисполнителей, заявка на участие в открытом тендере должна содержать перечень соисполнителей, объем и виды передаваемых на соисполнение услуг. Приложение № 1 к технической спецификации Расчет стоимости услуг Размещения в печатных средствах массовой информации (далее- СМИ): № Наименование СМИ Единица измерения 1 Жас Қазақ* кв. см. Закупаемый объем (не менее) 4 000 2 Деловой Казахстан* кв. см. 2 500 3 Егемен Қазақстан (соболезнования)* 4 5 количество выходов Казахстанская правда количество (соболезнования)* выходов Другие газеты по заявкам Заказчика* кв. см. Цена за 1 ед. в тенге с НДС 2 2 1 500 Другие журналы по заявкам полоса 1 Заказчика* *Примечание: Материалы и/или рекламные модули в обязательном порядке должны быть размещены с первой по двадцатую страницу изданий. Материал должен быть подготовлен Исполнителем согласно формата печатного издания, согласованного Заказчиком. Материал должен быть размещен без знака PR. Материал должен строго соответствовать утвержденному тексту в полном объеме. 6 Размещения в телевизионных средствах массовой информации (далее –СМИ): № Наименование СМИ Единица измерения 1 Хабар секунда Закупаемый объем (не менее) 3 000 2 24 KZ секунда 1 000 5 Другие телевизионные СМИ по заявкам Заказчика секунда 2 000 Цена за 1 ед. в тенге с НДС