Техническая спецификация - Самрук

Приложение 1
к тендерной документации по открытому тендеру
по электронным закупкам «услуг по организации
и проведению специализированных мероприятий
для средств массовой информации»
Техническая спецификация закупаемых услуг
по организации и проведению специализированных мероприятий для средств массовой
информации
Закупаемые услуги по организации и проведению специализированных мероприятий для средств
массовой информации имеют целью способствовать повышению информированности общественности о
деятельности АО «Самрук-Қазына» (далее – Фонд) на основе экспертных оценок участников
мероприятий и обсуждение общественно-значимых проблем, социально-экономических процессов,
касающихся деятельности Фонда.
В рамках данного договора потенциальный поставщик должен оказать следующие услуги:
1. Организация и проведение 15 (пятнадцати) «круглых столов» для журналистов для
разъяснения деятельности АО «Самрук-Қазына» (далее – Заказчик, Фонд) на территории
Республики Казахстан и за ее пределами (по согласованию с Заказчиком), включающие следующие
услуги:
 предоставление помещения (зала) вместимостью не менее 30 персон, оборудованную звуковой
аппаратурой;
 разработка концепции и программы «круглого стола», пресс-тура, формирование пресс-кита
(справочных, аналитических и иных материалов);
 организация логистики «круглого стола» с участием представителей не менее 10 (десяти)
республиканских СМИ, включая приглашение, аккредитацию, регистрацию участников мероприятия;
 организация кофе-брейка на 25 (двадцать) персон должно включать наличие не менее 3 видов
кондитерских изделий (конфеты, печенье, пирожные), не менее 3 видов хлебобулочных изделий
(баурсаки, канапе, булочки), не менее 3 видов безалкогольных напитков (чай, кофе, минеральная вода);
 подготовка раздаточного материала не менее 20 (двадцати) комплектов, состоящих из брендированной
бумажной папки с загибами, ручки, карандаша, блокнота для записей, информационных материалов
Заказчика (по согласованию с Заказчиком, в случае необходимости);
 профессиональная фото/видеосъемка.
2. Подготовка и предоставление Заказчику иллюстрированного отчета по итогам
мероприятий. Отчет должен быть представлен в течение 10 рабочих дней после проведения
мероприятия на бумажном носителе.
Отчет должен включать:
 краткое описание тематики «круглого стола, подготовленных справочных и аналитических
материалов по тематике «круглого стола»;
 краткое описание логистики «круглого стола»: предоставляемого помещения (зала), оснащения
звуковой аппаратурой помещения (зала), меню кофе-брейка;
 видео и фото отчет проведенной встречи на диске;
 список участников «круглого стола».
3. Требования к технической спецификации:
Для оценки профессионализма и понимания тем для обсуждения на «круглых столах» по основным
стратегическим направлениям деятельности АО «Самрук-Қазына» Исполнитель должен предоставить в
составе заявки на участие в тендере топики объемом не менее 3000 знаков (без пробелов) каждый. Топики
обязательно должны состоять из вводной, основной и заключительной частей. В топиках должна
содержаться позиция АО «Самрук-Қазына» по вопросам изложенных ниже тем (позиция АО «СамрукҚазына» должна быть выражена цитатами руководства Фонда и менеджмента его дочерних организаций,
ссылками на документы, регулирующие деятельность Фонда, в том числе годовой отчет, Кадровая
политика, Стратегия развития АО «Самрук-Қазына» и другие). Топики будут оцениваться тендерной
комиссией Заказчика. Топики предоставляются по следующим тематическим направлениям:
1)
I.
II.
III.
2)
I.
II.
III.
3)
I.
II.
III.
4)
I.
II.
III.
5)
I.
II.
III.
6)
Экономическая политика нового Казахстана - всеобъемлющий экономический прагматизм.
Роль АО «Самрук-Қазына» и государственного сектора в целом в повышении эффективности
управления активами и оптимизации расходов.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Задачи по внедрению принципов экономического прагматизма, поставленные
Главой государства. Развитие государственно-частного партнерства и поддержка экспорта.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Оптимизация расходов квазигосударственного сектора. Опыт АО «СамрукҚазына». Ссылка на программу Фонда по оптимизации.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: повышение эффективности управления компаниями группы АО
«Самрук- Қазына» - системный подход. Цитата топ-менеджмента АО «Самрук-Қазына».
«ЭКСПО-2017»: Энергия будущего. «Зеленая» экономика как приоритет развития
Казахстана. Экологически чистые технологии – «зеленый мост», объединяющий страны и
континенты. Значение «зеленых» проектов компаний АО «Самрук-Қазына». Цитата топменеджмента Фонда.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Экологичность - показатель высокой конкурентоспособности.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Развитие возобновляемой энергетики через проекты госкомпаний. Ссылка
Концепцию по переходу Республики Казахстан к "зеленой экономике".
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: АО «Самрук-Қазына»:Открывая «зеленый» потенциал. Цитата
менеджмента группы АО «Самрук-Қазына».
Человеческий капитал: сохранить, приумножить и непрерывно развивать. Кадровая
политика АО «Самрук-Қазына» - отражение государственной задачи по повышению
конкурентоспособности государства. Деятельность Фонда в данном направлении: построение
системы обучения и содействия в трудоустройстве, стимулирование карьерного роста,
привлечение ценных кадров, в том числе из-за рубежа.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Формирование конкурентоспособной кадровой системы в Казахстане.
Государственный подход. Ссылка на Кадровую политику Фонда.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: АО «Самрук-Қазына»: внедрение лучших практик по управлению
человеческими ресурсами. Цитата топ-менеджмента Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: перспективы кадрового роста в группе компаний АО «СамрукҚазына». Ссылка на подписанные соглашения.
Развитие транзитного потенциала Казахстана как приоритетная «точка роста»
национальной экономики. Формирование транспортно-логистического хаба Центральной Азии
силами компаний АО «Самрук-Қазына». Цитата руководства страны.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Роль Казахстана в возрождении транспортных коридоров Великого
Шелкового пути. Ссылка на реализуемые проекты АО «Самрук-Қазына».
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Создание интегрированного транспортно-логистического холдинга на базе
компаний АО «Самрук-Қазына» - ответ на вызовы времени. Цитата менеджмента группы Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Значение инфраструктурных проектов АО «Самрук-Қазына» для
развития Центрально-Азиатского региона.
Система закупок АО «Самрук-Қазына» - нацеленность на качество и поддержка
отечественных товаропроизводителей. Внедрение электронного формата как мера по
повышению прозрачности. Система государственных закупок и закупок АО «Самрук-Қазына»:
сходство и различие. Ссылки на законодательные акты, цитаты депутатов и руководства страны.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Повышение казахстанского содержания в закупках группы АО «СамрукҚазына» - принципиальная позиция руководства Фонда на протяжении многих лет. Цитаты топменеджмента разных лет.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Внедрение системы электронных закупок в группе АО «Самрук-Қазына»:
процесс, итоги и перспективы. Ссылки на Правила закупок АО «Самрук-Қазына».
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Мультипликативный эффект: закупки АО «Самрук-Қазына» как
инструмент поддержки малого и среднего бизнеса.
Деятельность АО «Самрук-Қазына» по реструктуризации непрофильных активов. Глава
государства выдвигает четкие требования: все без исключения экономические и управленческие
I.
II.
III.
7)
I.
II.
III.
8)
I.
II.
III.
9)
I.
II.
III.
10)
I.
II.
III.
11)
I.
решения должны приниматься с точки зрения экономической целесообразности и долгосрочных
интересов.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Наследие градообразующей функции компаний АО «Самрук-Қазына».
Цитаты руководства группы АО «Самрук-Қазына».
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Программа АО «Самрук-Қазына» по реструктуризации активов. Ссылки на
Стратегию развития Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Результаты реализации программы АО «Самрук-Қазына» по
реструктуризации. Цитата менеджмента АО «Самрук-Қазына».
Деятельность АО «Самрук-Қазына» в строительном секторе. Решение задач президентской
жилищной программы. Программа «Доступное жилье -2020» призвана обеспечить граждан
страны качественным доступным жильем. Проекты АО «Самрук-Казына» в жилищностроительной сфере.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Основные цели президентской жилищной программы. Цитата руководства
страны.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Программа «Доступное жилье-2020», участие АО «Самрук-Қазына» в
реализации данного масштабного проекта. Цитаты менеджмента компаний АО «Самрук-Қазына».
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Долгосрочный стратегический и социальный эффект жилищных
проектов.
Роль компаний АО «Самрук-Қазына» и государственных программ в развитии
государственно-частного партнерства. Карта индустриализации как составляющая второй
пятилетки форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана. АО «СамрукҚазына» в реализации проектов на принципах государственно-частного партнерства.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Развивать конкурентный частный сектор – задача, поставленная Главой
государства.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Следование государственным интересам и поддержка бизнеса. Проекты
компаний АО «Самрук-Қазына». Цитаты менеджмента дочерних организаций.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Новое качество совместной работы в рамках государственночастного партнерства и повышения казахстанского содержания.
Рейтинг социальной стабильности в компаниях АО «Самрук-Қазына» как показатель
работы руководства Фонда и дочерних организаций с трудовыми коллективами. Внедрение
единых подходов построения социальных взаимоотношений в коллективах формирует общие
социальные стандарты в группе АО «Самрук-Казына».
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Общественно-политическое и экономическое значение предотвращения
социальных конфликтов и снижения социального напряжения. Цитата менеджмента АО «СамрукҚазына».
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Трагический опыт Жанаозена и формирование принципиально новых
подходов к построению отношений в трудовых коллективах.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Социальная стабильность как залог поступательного развития
экономики. Ссылка на стратегию развития АО «Самрук-Қазына».
Казахстанская финансовая система. Проблемы и преимущества. Государство в банковском
секторе. Устойчивость кредитного рынка – обязательное условие стабильности экономики в
целом. Почему деятельность АО «Самрук-Қазына» по стабилизации и укреплению финансового
сектора сохраняет свою стратегическую важность.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: задачи, поставленные Главой государства по сохранению устойчивости
банковской системы.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: присутствие государства в финансовом секторе – не самоцель, а лишь
средство для поддержки экономики в целом. Цитата руководства страны.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: почему для государства важно сохранение контроля над
банковской системой.
«Точки роста» национальной экономики. Проекты компаний АО «Самрук-Қазына» как
система координат повышения конкурентоспособности страны.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Долгосрочные задачи Программы ФИИР. Новая промышленная карта
Казахстана. Цитата руководства страны.
II.
III.
12)
I.
II.
III.
13)
I.
II.
III.
14)
I.
II.
III.
15)
I.
II.
III.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Обзор действующих и реализуемых проектов Фонда по программе
форсированной индустриальной модернизации. Стратегическое значение реализуемых Фондом
проектов. Ссылка на Стратегию развития АО «Самрук-Қазына».
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Перспективы развития экономики по мере ее перевода на
инновационные рельсы. Какие основные задачи здесь решит государство через Фонд.
Высокие технологии в управлении государственными активами. Внедрение IT-стратегии
АО «Самрук-Қазына».
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Тренд десятилетия - автоматизация бизнес-процессов, исключающая или
минимизирующая влияние «человеческого фактора» на принятие решений в различных сферах.
Казахстанский опыт опирается на лучшие мировые практики. Цитаты руководства страны.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: АО «Самрук-Қазына» на острие технологической модернизации. Внедрение
IT стратегии позволит сэкономить более 500 миллионов долларов. За счет чего? Цитата
менеджмента Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: «Цифровые» перспективы Фонда – быстрые и качественные
решения, единые стандарты и повышение производительности.
Социальная
ответственность
группы
АО
«Самрук-Қазына».
Спонсорская
и
благотворительная деятельность Фонда и дочерних организаций.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Основные приоритеты оказания спонсорской и благотворительной помощи
Фонда и ДЗО. Цитата менеджмента Фонда.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Сотрудничество Фонда со спортивными организациями страны. Создание
Президентского профессионального спортивного клуба «Астана». Социально значимые
благотворительные проекты Фонда – совместные проекты с «SOS Детские деревни Казахстана»,
«Добровольным обществом милосердия» и другие.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Значимость спонсорских проектов Фонда для продвижения
имиджа Казахстана в целом.
Изменение роли государства в экономике путем перераспределения ответственности. Новая
волна широкомасштабной приватизации охватит ряд компаний АО «Самрук-Қазына».
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Итоги первого этапа программы «Народное IPO». Выявленные «узкие места»
и работа по их устранению.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Группа Фонда накануне второго этапа реализации программы «Народное
IPO». Работа компаний «второго эшелона» по подготовке к народной приватизации. Цитата
менеджмента Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Народные инвестиции требуют особой ответственности за рост и
развитие компаний группы Фонда. Цитата менеджмента группы Фонда.
Корпоративное управление в группе АО «Самрук-Қазына». Пять лет опыта: преодоление
трудностей и перспективы роста.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: В чем ценность опыта Фонда по построению современной системы
управления? Почему этот опыт может быть интересен для отечественного бизнеса в целом?
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Анализ моделей и стратегий управления из практики Фонда. За что в свое
время критиковали Фонд. Основная проблема многих казахстанских проектов – неэффективное
планирование. Как эта проблема была преодолена.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Максимальная отдача на каждый вложенный тенге инвестиций –
вот главное, чего Фонду удается добиться благодаря эффективной организации внутреннего
управления. Цитата менеджмента Фонда.
4. Требования к Исполнителю:
4.1. Наличие в команде не менее 4 (четыре) тренеров (лекторов) с опытом работы в
республиканских СМИ, а также на руководящих должностях в сфере масс-медиа или PR не менее 5 лет, в
том числе не менее 1 (один) тренера (лектора) из стран ближнего или дальнего зарубежья (приложить
электронные сканированные копии резюме, электронные сканированные копии трудовых книжек и/или
трудовых договоров и/или иных документов, подтверждающих опыт работы на руководящих
должностях, а также электронные сканированные копии писем-подтверждений о сотрудничестве с
каждым из тренеров (лекторов), заверенные печатью и подписью руководителя Исполнителя). При этом
Исполнитель должен обеспечить не менее 1 (один) мероприятия с участием казахстанских тренеров
(лекторов), не менее 1 (один) мероприятия с участием зарубежного тренера (лектора).
Кроме того, Исполнитель должен обеспечить не менее 1 (один) мероприятия с участием эксперта в
области экономики или политологии. При этом данный эксперт должен иметь не менее 5 (пять)
публикаций в СМИ за 2013 год (приложить электронную сканированную копию резюме, электронные
сканированные копии размещенных материалов, либо распечатанные копии скриншотов интернетстраниц СМИ с размещенными материалами и ссылками на них, а также электронную сканированную
копию письма-подтверждения о сотрудничестве, заверенные подписью и печатью руководителя
Исполнителя).
4.2. Наличие не менее 3 (три) специалистов-модераторов со специальным режиссерским либо
журналистским образованием, имеющих опыт работы не менее 5 лет на казахстанских телеканалах, а
также не менее одного специалиста с опытом работы не менее 5 лет на телеканалах ближнего и/или
дальнего зарубежья (приложить электронную сканированную копию диплома и/или сертификата о
повышении квалификации, а также электронные сканированные копии резюме, заверенные печатью и
подписью руководителя Исполнителя, электронные сканированные копии писем-подтверждений о
сотрудничестве с каждым из специалистов-модераторов, заверенные подписью и печатью
руководителя Исполнителя);
4.3. Наличие не менее 2 (два) телеоператоров и видеомонтажеров с опытом работы не менее 5 лет, а
также не менее одного телеоператора, имеющего специализированное образование (приложить резюме,
заверенное печатью и подписью руководителя Исполнителя, электронную сканированнную копию
диплома и/или сертификата о повышении квалификации, электронные сканированные копии писемподтверждений о сотрудничестве с каждым из телеоператоров и видеоинженеров, заверенные
подписью и печатью руководителя Исполнителя).
5. Исполнитель должен гарантировать Заказчику качественное оказание услуг, а также обеспечить
четкое соответствие технической спецификации и требованиям Заказчика, предъявляемым к
Исполнителю в настоящей технической спецификации.