Карьера руководителей в российских бизнес

Карьера руководителей в российских бизнес-организациях как
социальный феномен: опыт теоретического и эмпирического анализа
А.Г. Эфендиев, П.С. Сорокин
Анализ отечественных и зарубежных источников показал недостаток в
современной мировой научной литературе исследований карьеры как
социального феномена. На сегодняшний день в мировой науке не
предложено четкой теоретической концепции, которая определяет место,
роль и характеристики карьеры в контексте фундаментальных социальных
процессов, институтов и структур. В результате остается размытым
целостное понимание карьеры, ее место и значение в социуме. Также
фиксируется
недостаток
эмпирических
исследований
карьерной
проблематики.
Ряд социологов (Голдторп, Бароне и др.) изучает карьеру в контексте
стержневых макросоциальных процессов и структур (в первую очередь,
процесса модернизации и развития современных («достиженческих»)
социальных институтов). Однако в работах этой группы авторов можно
выделить несколько существенных теоретических, методологических и
эмпирических ограничений:
1) Теоретической основой исследований карьеры зачастую становится
теория
модернизации
(описывающая
переход
от
общества
традиционного типа к обществу современного типа), но сбор
эмпирических данных осуществляется в рамках уже сложившихся
модерных обществ западноевропейской
цивилизации (Голдторп,
Бароне и др.).
2) Представление о карьере как об априори «достиженческом» (связанном
с
личными
феномене
трудовыми
(Майрхофер,
заслугами,
достижениями)
Чудзиковски).
социальном
Элиминирование
других
«недостиженческих» или «квази-достиженческих» моделей карьеры.
3) Недооценка важности эмпирического исследования широкого круга
количественных и качественных характеристик реального карьерного
процесса
(акцент
исключительно
на
количественном
статусно-
стратификационном анализе в меж-поколенческом срезе) (Голдторп,
Бароне).
4) Недостаток внимания к организации как непосредственной «арене»
реализации карьерного процесса (Голдторп).
Исходя из указанных пробелов в изучаемом проблемном поле, были
сформулированы основные методологические принципы исследования
карьеры руководителей в российских бизнес-организациях как социального
явления. Главный из них состоит в том, что карьера рассматривается как
многоуровневый социальный феномен, в котором массовая социальная
динамика преломляется на уровне конкретных личностных судеб и
индивидуальных траекторий развития в организациях и обществе. При этом
ключом к познанию социальной сущности современной карьеры становится
изучение конкретных факторов карьерного роста в бизнес-организациях:
благодаря чему, каким свойствам и качествам происходит выдвижение?
Именно организация занимает решающее место в социальном
взаимодействии, связанном с карьерным процессом, навязывает индивидам
те правила поведения, критерии отбора и продвижения, с которыми
последний вынужден считаться.
В соответствии с изложенными теоретико-методологическими посылками
было подготовлено и проведено эмпирическое исследование карьеры
руководителей в российских бизнес-организациях1. Сбор данных проведен
весной 2012 года, выборка составлена согласно ортогональному плану, и
нацелена на проверку гипотез о различиях между характеристиками
карьерного процесса руководителей в зависимости, как от индивидуальных,
так и организационных социальных признаков, что, в свою очередь, отражает
фундаментальные характеристики карьеры как социального явления. Отбор
организаций проходил в соответствии с тремя критериями: территориальная
принадлежность (Москва и провинция), отрасль (престижная и
непрестижная) и форма собственности (отечественная и зарубежная).
Изучено 17 организаций, проведено более 35 личных глубинных интервью с
руководителями высшего и среднего уровня, методом анкетного опроса
опрошено более 640 респондентов, из которых более 250 – руководители
нижнего и среднего уровня. Именно эта категория сотрудников, на наш
Проект выполнен под руководством проф. А.Г. Эфендиева при финансовой поддержке
факультета менеджмента НИУ ВШЭ, а также при поддержке Программы «Научный фонд ГУВШЭ» «Учитель-Ученики» 2011-2012 гг. по проекту «Социальные факторы и механизмы
карьерного продвижения руководителей в российских бизнес-организациях» (№ 11-04-0037).
1
взгляд, наиболее рельефно отражает основные характеристики карьерного
процесса, и на ней мы фокусируем свое внимание в настоящей работе.
Указанное исследование явилось продолжением и развитием научного
проекта «Управление человеческими ресурсами в российских бизнесорганизациях». В 2008 году было проведено общенациональное
репрезентативное эмпирическое исследование социальной организации
российского бизнеса, которое позволило сформулировать основные гипотезы
в отношении карьерного процесса, которые были проверены, углублены и
уточнены в ходе настоящего исследования.
В результате мы провели эмпирический анализ карьеры как массового
социального явления и процесса через призму, во-первых, конкретных
индивидуальных характеристик, ценностей, установок и практик поведения
руководителей, и, во-вторых, особенностей организационных систем
управления карьерой. Сочетание методов количественного и качественного
анализа позволило получить богатый эмпирический материал, на основе
которого был составлен подробный портрет карьерного продвижения
руководителей в российских бизнес-организациях различного типа.
В целом показано, что как в области карьерной мотивации, так и в сфере
индивидуальных социально-профессиональных качеств, руководители в
российских компаниях демонстрируют выраженные недостиженческие
характеристики (доминирование материалистической мотивации при
неразвитости профессиональной, широкая распространенность блата,
недостаточная квалификация и т.п.)
Результаты исследования также показали существенные различия между
организациями по характеристикам карьерного процесса. В частности,
компании иностранной собственности демонстрируют существенно больший
уровень развития достиженческих начал при продвижении руководящих
кадров в сочетании с большей выраженностью материалистических
карьерных ожиданий руководителей и более высоким уровнем жизни при
относительно низкой удовлетворенности руководителей своей карьерой.
Также важные эмпирические расхождения выявлены между организациями
Москвы и периферийных регионов. Особый интерес, как с теоретической,
так и с практической точки зрения вызывают результаты, полученные при
изучении социальных аспектов инноваций. В сравнении с регионами, в
Москве руководители проявили более выраженное положительное
отношение к инновациям и указали существенно больший вес
инициативности и креативности как факторов карьерного роста. При этом в
области реального инновационного поведения руководителей (генерация,
продвижения и реализация новых идей) регионы существенно опережают
Москву.
По признаку «престижности» получены не менее важные эмпирические
результаты. В первую очередь отметим, что роль связей при продвижении на
руководящую позицию среднего звена в престижных организациях
(финансы, IT, консалтинг и т.п.) оказалась существенно выше, чем в
непрестижных (пищевое, текстильное производство и т.п.). Также в
престижных компаниях существенно возрастает значимость личной
преданности, верности.
В работе эти и другие эмпирические результаты обобщаются, и получают
теоретическую интерпретацию с точки зрения массовых социальных
процессов, институциональных преобразований и социальных изменений,
протекающих в современном российском обществе.