КОУЧИНГ как стиль управления

«КОУЧИНГ как стиль управления»
Коуч-менеджмент (коучинг персонала) - это стиль управления, который развивает у сотрудников
приверженность целям компании, творческий подход к выполнению поручений, повышает
эффективность работы за счет самостоятельного решения работниками проблем, увеличивает
мотивированность на достижение результата.
Цель семинара- тренинга: изучение технологии коучинга. Если коучинг рассматривается не как
профессия, а как средство управления, то в этом случае менеджерам вполне достаточно овладеть
несколькими эффективными приёмами (методиками) из арсенала коучинга и в последствии
совершенствовать их на практике.
О чем это? Коучинг – это управление с помощью правильно поставленных вопросов. Внешне это
выглядит несколько непривычно: руководитель просто задаёт подчинённому несколько сильных
вопросов, и…
Методика и формы обучения:
· Концентрированный теоретический материал в виде интерактивных мини-лекций.
· Практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений.
· Ролевые игры участников тренинга на практических ситуациях их деятельности.
· Подробный печатный раздаточный материал
ПРОГРАММА
1. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным. Шаги коучинга: техника «GROW» и правило
«Т». Логические уровни коучинга. Перевод внимания подчиненного на цели и результаты.
Разделение ответственности между подчиненным и руководителем.
2. Основные инструменты управления руководителя-коуча. Техники эффективных вопросов и
мотивирующего диалога. Формат "как если бы" и создание новых способностей. Формат
обратной связи и формат неудачи.
3. Постановка целей и преодоление препятствий. Постановка и достижение действительно
мотивирующих и развивающих целей. Преодоление несоответствия в компетенции для
достижения необходимых целей. Как не попасть в «точку слива». Как выбираться из «тупиков».
4. Мотивационная компетентность коуч-менеджера. Опора на ценности. Выявление мотивов,
поддерживающих развитие и достижение целей и использование их при постановке задач,
мотивировании и оценке результатов – ключ к эффективному коучингу на рабочем месте. Критика
и обратная связь. Переход от критики и наказаний к воодушевлению и ответственности
5. Личная эффективность руководителя - коуча. Коучинговый подход к поиску решений.
Новейшие исследования в области работы мозга: скрытые ресурсы личной эффективности. Как
повысить эффективность через управление своим мышлением. Создание и удержание видения.
Умение доводить проекты до результата. Мастерство завершения проектов. Колесо коучинга
"баланс жизни". Удовольствие как баланс между работой и амбициями
Результаты и последствия.
Задача коучинга, как и любой другой системы управления – добиться от работников
максимальной эффективности. И в этом плане коучинг работает очень хорошо. А то, что он
позволяет ещё и улучшить общую атмосферу внутри компании – это уже, скорее, позитивный
побочный эффект: порицание заменяется честной оценкой; внешние мотивации заменяются
самомотивацией, целью становится не удовлетворение босса, а оказание услуг заказчику;
секретность и цензура заменяются на открытость и честность, давление работы превращается в
вызов от работы, и авральная реакция в "огнедышащем" стиле уступает путь долгосрочному
стратегическому мышлению.
Применение коучинга в управлении – собой и людьми - это:
· умение создавать Мощное видение, притягательное для всех, кто с Вами в команде,
эффективные приемы мотивации, делегирования, удержание ценных сотрудников и повышение
их приверженности компании и корпоративным целям, быстрое получение результатов даже от
недавно принятых на работу сотрудников
· баланс рабочих и личных целей (переход от состояния хронической тревоги за бизнес к
структурированной деятельности, все аспекты которой под необходимым и достаточным
контролем; расширение сферы удовольствия: жизнь прекрасна в ее многообразии;
перераспределение ресурса времени); преодоление кризисов профессионального роста
· существенное улучшение бизнес-показателей; повышение заинтересованности сотрудников в
результатах своей деятельности;