«Галс-Менеджмент» г. Омск www.gals-trening.ru «Ассоциация Бизнес Мастерства» г. Москва www.abmgroup.ru 5 ноября – 15 декабря 2015 года в Омске «Школа оценки и развития персонала» 23,24,25 ноября 2015 года Модуль 2 Передача технологии Центра оценки персонала Центр оценки на настоящий момент является самым достоверным методом оценки потенциала кандидатов и сотрудников. Его используют при приеме на работу сотрудников, выделения кадрового резерва, выявления соответствия уровню развития необходимым компетенциям. Цели программы: передача технологии моделирования Центра оценки, навыки наблюдения, выставления и согласования итоговых оценок, формирования итоговых отчетов. Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов. Средства: каждый участник тренинга сможет побывать в трех ролях: разработчика, наблюдателя и участника Центра оценки. Каждый вид задания в Центре оценки проигрывается и анализируется не менее двух раз. Участники учатся самостоятельно разрабатывать отдельные задания Центра оценки и описывать поведенческие индикаторы по уровням к каждому заданию. В тренинге используется видеоанализ и информирующая обратную связь, которая помогает участникам в повышении личной и профессиональной компетентности. Формат оценки эффективности обучения второго модуля: выполнение домашнего задания по разработке РУКОВОДСТВА ЦЕНТРА ОЦЕНКИ. Результаты: 1. Знакомство со стандартами Центра оценки. 2. Понимание основных принципов организации Центра оценки в компании. 3. Освоение основных инструментов Центра оценки. 4. Навыки разработки Центра оценки, адаптации инструментов оценки под задачу и Компанию. 5. Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки. 6. Навыки проведения интервью по компетенциям. 7. Навыки формирования итогового отчета, умение делать выводы, строить и обосновывать кадровые прогнозы. Содержание: 1. Технология Центра оценки цели и задачи Центра оценки; особенности, возможности и ограничения использования технологии; ресурсы, необходимые для организации и проведения Центра оценки; немецкая, американская и российская школы Центра оценки; структура и этапы проведения Центра оценки; формирование экспертной комиссии, план мероприятий; информирование участников Центра оценки, меморандум; «три кита» Центра оценки; принципы и правила наблюдения в ходе Центра оценки; анализ типичных ошибок; принципы анализа полученной информации; шкала оценки и принципы выставления оценок за упражнение; знакомство с международными стандартами Центра оценки. 2. Инструменты для проведения оценки кейсы: рабочие и проективные, индивидуальные и групповые, уточняющее интервью; типы дискуссии и деловых игр; виды презентаций; ролевые игры; технология проведения Центра оценки в форме деловой игры; протоколы, бланки анализа к упражнениям; оценка валидности и надежности инструментов Центра оценки. 3. Интервью по компетенциям виды интервью, отличительные особенности интервью по компетенциям; цепочки вопросов по методу STAR, индикаторы ответов; принципы разработки интервью по компетенциям; методы выявления явных и скрытых мотивов участника оценки; модель ВВВ для выявления лидерского потенциала; этапы проведения структурированного интервью; установление контакта с разными типами собеседников; активное и эмпатическое слушание в ходе интервью; признаки лжи; закрытые и уточняющие вопросы, как метод провокативного интервью; как правильно завершить интервью по компетенциям; принципы выставления итоговых оценок. 4. Технология формирования сценария для проведения оценки методы и принципы моделирования упражнений в Центре оценки; технология адаптации инструментов оценки; технология разработки отдельных заданий Центра оценки; технология учета времени и формирования сценария Центра оценки. 5. Анализ полученных данных правила работы с протоколами; принципы заполнения итоговой матрицы Центра оценки; качественные и количественные показатели оценки; технология выставления и согласования интегральных оценок; формы аналитического отчета. Ведущий и разработчик курса Бадаева Светлана Геннадьевна - генеральный директор ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства», ведущий Центра оценки, эксперт по оценке персонала Образование: 1998 г. – аспирантура МГУ, кандидат психологических наук 1995 г. – Московский Государственный Университет, факультет психологии, психолог 1989 г. – Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, факультет оптоэлектроники, инженер Дополнительное: 2012 г. – сертификация по программе «7 навыков высокоэффективных людей» 2010 г. – сертификация в институте коучинга С.-Петербург по теме «Управление полярностями» – сертификация по методу оценки кадров «DISC», США – сертификационный курс по процессуальной психологии – 2003 гг. МВА, Банковский институт, Высшая Школа Экономики – передача технологии построения Development center Университета Карнеги, США – курсы по передаче технологии Assessment Center, МГУ – «Мастер-курс НЛП», Канадский колледж НЛП под руководством М.Аткинсон – Курс «НЛП – практик в продажах» Профессиональный опыт: С 2013 г. – создание Международной Школы по оценки и развитию персонала в партнерстве с Академией Лидерства в бизнесе и администрировании. С 2006 г. – Автор и ведущая курсов повышения квалификации для менеджеров по оценке и развитию «Мастерская ассессора», школы тренеров Светланы Бадаевой. С 2005 г. – преподаватель Школы Кадрового Менеджмента в АНХ по курсу «Оценка и развитие персонала по компетенциям». C 2003 г. – генеральный директор ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства». С 2002 г. по н.в. – преподаватель в Банковском Институте Высшей Школы Экономики. Проведение курсов в рамках МВА и второго высшего образования по темам: «Современные технологии в менеджменте», «Эффективное деловое взаимодействие. Конфликтология», «Управление персоналом», «Эффективные презентации». Регулярное обучение сотрудников Центрального Банка России. 2001 г. – преподаватель психологии бизнеса в Государственном Институте Администрирования, консультант в агентстве по управлению экономическими рисками. 1999 – 2001 гг. – психолог-консультант Сбербанка г. Москвы. Отбор, тестирование, обучение, консультирование, аттестация персонала, исследование климата в коллективах. 1995 – 1999 гг. – тренер-консультант, проведение тренингов личной эффективности. 1994 г. – психолог-консультант в центре «Преображение» и Институте психотерапии. Стоимость курса При полной оплате курса обучения: для физических лиц - 55 750 рублей для юридических лиц - 63 500 рублей Поэтапная оплата обучения по 3 платежа: 19 250 руб. – физические лица 22 500 руб. – юридические лица Корпоративный пакет: HR-директору, участвующему со своим сотрудником скидка 50% для 2-х участников от Компании - скидка 20%. Участие в одном модуле курса: физические лица – 21 250 руб. юридические лица – 24 500 руб. Внимание! Стоимость обучения в Москве – 120 тыс. руб. для юридических лиц и 100 тыс. руб. для физических лиц. Экономия без учета ваших расходов на проезд и проживание не менее 50 000 рублей! В стоимость включено: Методические материалы к тренингам в бумажном и электронном виде; Стандарты Центра оценки; Шаблоны нормативных документов, локально-нормативных актов; «Библиотека» компетенций; «Библиотека» заданий Центров оценки; «Матрица развивающих действий»; Батарея тестов для определения потенциала персонала и кандидатов; Пример Руководства Центра оценки для формирования кадрового резерва; Пример Руководства Центра оценки для менеджеров по продажам; Индивидуальное консультирование по вопросам разработки и внедрения оценки, аттестации в Компании; Проверка домашнего задания. Кофе-брейки без ограничений. Документ по окончании: Международный сертификат о повышении квалификации в области оценки и развития персонала от Академии Лидерства в менеджменте и администрировании (IALBA). Сертификат о прохождении тренингов от «Ассоциации Бизнес Мастерства». Контактная информация: Тренинг-консалтинговая компания «Галс-Менеджмент» www.gals-trening.ru +7 (3812) 29-39-10, +7 (929)-309-3910