07.02 Метелица М.А. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО КОНТРОЛИНГА ОРГАНИЗАЦИИ
реклама
УДК РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО КОНТРОЛЛИНГА ОРГАНИЗАЦИИ М.А. Метелица, Донской государственный технический университет, г. Ростов-на-Дону [email protected] Аннотация. Статья содержит историю возникновения кадрового контроллинга в современном менеджменте. Рассматриваются основные направления применения кадрового контроллинга в системе управления персоналом с учетом развития современных технологических средств. В данной статье проведен анализ мнений представителей сферы управления персоналом о важности системного развития кадрового контроллинга на предприятиях. Ключевые слова: управление персоналом, менеджмент, кадровый контроллинг. DEVELOPMENT OF THE SYSTEM OF PERSONNEL CONTROLLING OF THE ORGANIZATION M.A. Metelitsa, Don State Technical University, Rostov-on-Don [email protected] Abstract. The article contains the history of the emergence of personnel controlling in modern management. The main directions of application of personnel controlling in the personnel management system are considered, taking into account the development of modern technological means. This article analyzes the opinions of representatives of the field of personnel management on the importance of the systemic development of personnel controlling in enterprises. Key words: personnel management, management, personnel controlling. Со времен возникновения коллективного человеческого труда начала развиваться система управления персоналом. В одной из самой читаемой книги «Библия» достаточно примеров управления людьми. Строительство храмов, дворцов, пирамид и других древних сооружений требовало невероятно сложной системы организации труда тысячи работников и уже тогда люди задумались о систематизации наработанных знаний, обмене опытом и передачи навыков своим последователям. С учетом развития человеческой цивилизации требовались новые современные и эффективные методы и системы управления организации работы. Одной из молодых систем управления персонала является – кадровый контроллинг. Практика контроллинга возникла в Англии, как часть традиционной практики бизнеса, и соответствовала требованиям правил «Company Acts», которые существовали с 1700-х годов. Сам термин «controlling» появился в Америке, в 70-е годы прошлого века понятие «контроллинга» перекочевало в Западную Европу, а затем в самом начале 90-х — в СНГ. [1] Контроллинг персонала (кадровый контроллинг) – это система внутрифирменного планирования и контроля работы с человеческими ресурсами, которая способствует реализации стратегии в конкретные мероприятия, а также формирует основные положения по управлению сотрудниками. Данная система управления персонала делает основной упор на «информационно аналитическую и методическую поддержку принятия управленческих решений с целью повышения эффективности деятельности предприятия, другими словами, на управление качеством управления» [2]. Кадровый контроллинг, как система управления персонала, которая постоянно собирает и анализирует данные о деятельности персонала, поможет определить эффективность каждого сотрудника организации, а также может предупредить о выгорании ценных сотрудников. Анализируя полученные данные, менеджер вовремя сможет применить управленческое решение, что благоприятно скажется на социально – экономических показателях компании. Данная система управления персонала может являться вспомогательным инструментом, который поможет сохранить и приумножить человеческий капитал в компании. Многие знания и навыки, которые формируются у человека в процессе его становления как специалиста приобретаются в долгосрочной перспективе и являются сложным процессом, система кадрового контроллинга поможет управлять талантами, а также улучшить формирование человеческого капитала [7]. Функции кадрового контроллинга в организации может выполнять непосредственно сам руководитель компании, при условии, что организация совсем небольшая и у руководителя имеется достаточно времени, что бы справляться с данной функцией, данные функции может выполнять отдельно взятый сотрудник, который непосредственно подчиняется руководителю компании, так же этим вопросом может заниматься сектор управления кадров, если же организация имеет крупный штат, то для эффективного использования кадрового контроллинга, необходимо создавать отдельное структурное подразделение. К сожалению систему кадрового контроллинга нельзя внедрить абсолютно в каждой компании, компания должна достичь определённой зрелости и обладать ресурсами, которые позволят внедрить данную систему и вести компанию к поставленной цели. Компания, которая имеет четко прописанную миссию, стратегическую цель, стратегию развития персонала, экономическую устойчивость, доминирование демократического стиля управления персоналом, благоприятный климат в коллективе, конкурентно квалифицированный персонал, внедрив систему кадрового контроллинга, получит конкурентное преимущество на соответствующем рынке и обеспечит себе устойчивый рост в будущем. Развитие системы кадрового контроллинга особо важно в условиях цифровизации экономики и развития сети «Интернет». Малые и крупные организации повсеместно внедряют цифровые системы управления персоналом и CRM системы. Внедрение данных решений помогает получить исчерпывающую информацию о работе персонала, которая позволяет применить управленческие решения в рамках кадрового контроллинга. Изучение системы кадрового контроллинга в быстро изменяющихся и турбулентных условиях позволит менеджерам всех уровней эффективно выстраивать работу персонала. Тем не менее суть данной системы управления требует более глубокого и скрупулезного изучения и систематизации, что поспособствует внедрению данного метода на большее количество предприятий Российской Федерации. Библиографический список 1. Тимощук Н.А. Контроллинг персонала. Сущность и развитие // Вестник СамГУ. 2014. №8 (119). 2. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / пер. с нем. М. Альпина Бизнес Букс, 2005. 269 с. 3. Сунь Банин, Вавилина А.В. ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Гуманитарный научный журнал. 2022. №2. 4. Проняева Л.И., Амелина А.В. Контроллинг в процессе эволюции системы управления персоналом // Среднерусский вестник общественных наук. 2017. №4. 5. Мироседи С.А., Мироседи Т.Г., Ермолычева Е.С. Мониторинг персонала предприятия // Символ науки. 2016. №12-1 6. «Международные тенденции в сфере управления персоналом в 2017 году. Российская Федерация», «Делойт», 2017 год, https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/humancapital/russian/HC_Trends_2017_Russian_Federation.pdf (Дата обращения 12.01.2022) 7. Максимова Татьяна Геннадьевна, Чжан Минь ПОВЫШЕНИЕ ЦЕННОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА КАК КЛЮЧЕВОГО ПРИНЦИПА УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ // Общество: политика, экономика, право. 2022. №7 (108).
