SCIENCE TIME ПРОВЕДЕНИЕ SNW-АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КЕРАМИН» Ковальчук Таисия Игоревна, Белорусский государственный технологический университет, г. Минск E-mail: taisakovalchuk2@gmail.ru, Минкевич Полина Евгеньевна, Белорусский государственный технологический университет, г. Минск E-mail: pminkevka@gmail.com Шишло Сергей Валерьевич, Белорусский государственный технологический университет, г. Минск E-mail: shmill@yandex.by Аннотация. Данная статья посвящена основам составления SNWанализа, пояснению важности определения сильных и слабых сторон предприятия. Ключевые слова: распределение товаров, SNW-анализ, сильные и слабые стороны. SNW-анализ используется исключительно при анализе факторов внутренней среды предприятия. Аббревиатура SNW отражает характер позиции предприятия по исследуемому фактору: S – сильная позиция (strength position); N – нейтральная позиция (neutral position); W – слабая позиция (weakness position). Сильная и слабая оценка позиции присуща как методу SWOT-анализ, так и SNW-анализ, но в SNW-анализе система оценки дополняется нейтральной позицией, которая соответствует, как правило, среднеотраслевым значениям оценки того или иного фактора по аналогичным предприятиям. Такой подход позволяет рассматривать нейтральную позицию того или иного фактора, влияющего на финансовую деятельность предприятия, как критерий минимально необходимого стратегического его соответствия. Он предназначен для стратегического анализа внутренней среды организации, а точнее её сильных, слабых сторон, а также нейтральной или усреднённой оценки определённых элементов на предприятии. 70 SCIENCE TIME Таблица 1 SNW-анализ № Факторы Оценка S 1 Стратегия Система планирования N 4 5 6 Кадры Система обучения Система мотивации 1 7 8 Текучесть кадров Квалификация персонала 1 1 9 10 11 Состояние охраны труда Численность персонала Корпоративная культура Маркетинг Система маркетинга 12 W 1 Стратегические альянсы Стратегия развития предприятия НИОКР 2 3 Комментарии 1 1 1 1 1 1 1 1 Система представлена определенными людьми, в чьи обязанности входит планирование деятельности предприятия. Альянсов нет. Составляются многолетние планы дальнейшего развития, чего из конкурентов практически никто не делает. Отдел НИОКР постоянно в работе и регулярно улучшает рецептуры производства продукции. Системы обучения нет. Представлена только премиями, стандартно для большинства предприятий. Средняя по отрасли. Достаточная для эффективной работы, но не лучшая. Соответствует законодательству. Все позиции укомплектованы. Практически нет. Системы нет. Маркетинг ограничивается только рекламой и ассортиментом. Предприятие полностью закрывает потребности клиентов. Ассортимент выпускае1 мой продукции Товаропроводящяя система (дилеры и дистрибуторы) 14 Имидж организации 1 Имидж подпорчен старыми проблемами с продукцией. Отличная для производимого качества, цена ниже чем у 15 Ценовая политика 1 аналогов. Лидеры на внутреннем рынке, более 70% продукции уходит 16 Объемы продаж 1 на экспорт. Ориентация на потреби17 1 Стараются угодить потребителю. теля Территориальное распо18 1 Собственная товаропроводящая сеть развита слабо. ложение Продолжение таблицы 2.8 Производство Производственные пло19 1 Достаточно для расширений в краткосрочной перспективе. щади 20 Объемы производства 1 Линии загружены на максимум. Качество продуктов и/ 1 21 Хорошее, обеспечивается современным оборудованием. или услуг Финансы Финансовая устойчи- 1 Положение более чем устойчивое, предприятие прибыль22 вость предприятия ное. 23 Заработанная плата 1 Выше чем по отрасли. Логистика Сроки выполнения зака24 1 Возможны срывы сроков. зов Зависимость от поставКрайне высокая зависимость, так как собственного сырья на 25 1 щиков территории страны нет. 13 71 SCIENCE TIME После проведения анализа видим, что лучше всего у предприятия развиты финансовая, производственная и товаропроводящая стороны. На среднем уровне развития находятся стратегическая и кадровая стороны. Требует детального изучения и плотной работы логистика, так как является самой слабой стороной предприятия. Литература: 1. Данько Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 416 c. 2. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования: учеб. пособие по спец. «Маркетинг» / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков. – М.: Вузовский учебник: ИНФРАМ, 2011. – 437 с. 3. Коротков Э.М., Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова. – М.: Дашков и К, 2013. – 272 c. 4. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для студ. вузов, обуч. по направлению подгот. «Экономика» и спец. «Бух. учет, анализ и аудит» / М.В. Косолапов, В.А. Свободин. – М.: Дашков и К, 2011. – 246 с. 72
