Планирование издержек производства и себестоимости продукции. Издержки– все затраты предприятия, которые образуются в процессе производственно-хозяйственной деятельности по приобретению и переработке ресурсов. Две группы издержек: 1)единовременные затраты– осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывших основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. 2)текущие затраты– связанные с производством и реализацией продукции, включающей в себя: - приобретение сырья и материалов; - затраты на производственные нужды; - затраты на эксплуатацию машин и оборудования, механизмов; - налоги, сборы, отчисления, штрафы, пени, неустойки, средства на социальные нужды членов трудового коллектива, благотворительная деятельность; - финансирование текущих мероприятий по формированию и реализации стратегий развития предприятий. Сумма всех затрат выражается в денежной форме за определенный период времени образует издержки предприятия. Основной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Отличия издержек от себестоимости: 1. количественно себестоимость представляет только часть издержек предприятия, так как статьи издержек, которые входят в себестоимость, устанавливает государство, тоесть себестоимость продукции это нормирование издержек предприятия. 2. Издержки, не вошедшие в себестоимость продукции предприятие вынуждено компенсировать из прибыли, это ограничивает рост цен и защищает потребителя от попыток производственно переложить на него часть издержек. 3. Часть издержек не связанных с выпуском продукции, они существуют тогда, когда продукция не производится вообще, в то время когда себестоимость зависит от количества произведенной и выпущенной продукции. Цель планирования издержек: заключается в оптимизации текущих затрат предприятия, обеспечивает необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. При разработке плана себестоимости должны быть решены следующие задачи: 1. Выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия. 2. Выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости в этом году по сравнению с предыдущим. 3. Составление калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции. 4. Выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации. 5. Определение рентабельности видов продукции и производства. 6. Оценено влияния на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличение затрат на освоение производства новой продукции. 7. Создается база для разработки оптовых и розничных цен. 8. Разрабатываются меры по совершенствованию взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия. План по издержкам предприятия состоит из след. разделов: 1. Расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее техникоэкономических факторов. 2. Калькулирование себестоимости видов продукции, работ, услуг. 3. Смета затрат на производство. Исходные данные для разработки плана по издержкам: 1. Установленные тактическим планом размеры прибыли, а так же уровень рентабельности производства или задание по снижению себестоимости; 2. Показатели производства и реализации продукции; 3. Эффективность мероприятий по разделу тактического плана инноваций; 4. Прогрессивные нормы и нормативы в соответствии с тактическим планом; 5. Показатели плана материально-технического обеспечения производства; 6. Прейскуранты цен; 7. Данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений; 8. Показатели плана по труду и кадрам; 9. Объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники. Процесс планирования издержек: Исходные данные Существо процесса планирования 1.Фактические издержки Анализ издержек 2.Факторы и источники экономии затрат Планирование и снижение Составление нормативов издержек по факторам затрат 3.Нормативы затрат Расчет плановых калькуляций Определение расходов по статьям затрат 4.План производства и план калькуляции Расчет плановой сметы затрат Общая сумма расходов по элементам затрат 5.Элементы и статьи затрат Сводка затрат на производство Баланс статей расходов 6.Сводка затрат Расчет плановой себестоимости продукции Плановые показатели Результат Поиск резервов, неиспользованных возможностей. Планирование себестоимости продукции Себестоимость продукции, работ, услуг – стоимостная оценка, использующаяся в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию. В себестоимость включаются следующие затраты: 1. Затраты, связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства, включающей расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции. 2. Затраты, связанные с использованием сырья, плата за древесину, воду, забираемые предприятиями из водохоз. систем, в пределах, установленных лимитах. 3. Затраты на подготовку и освоение производства: - по подготовительным работам в добываемых отраслях. - затраты на освоение новых предприятий, производств, цехов и агрегатов. - затраты на подготовку и освоение производства, новых видов продукции и технологических процессов, включающих затраты на НИОКР. 4) затраты не капитального характера, связанные с совершенствованием технологий и организацией производства, с улучшением качества продукции, увеличением ее надежности, долговечности и других эксплуатационных свойств, осуществляющих в ходе производственного процесса. 5) затраты, связанные с рационализацией и изобретательностью. 6) затраты, на обслуживание производственного процесса: - затраты по обеспечению сырьем, топливом, энергией, инструментом и другими средствами и предметами труда. - затраты по поддержанию основных фондов. - затраты по обеспечению санитарно-гигиенических требований, обеспечение противопожарной и сторожевой охраны, а так же других требований, предусмотренных правилами технической эксплуатации предприятий. 7) затраты по обеспечению нормативных условий труда и техники безопасности. 8) Текущие затраты связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения. 9) Платежи предприятий за добычу природных ресурсов и выбросы загрязненных веществ в окружающую среду в пределах установленных лимитов. 10) Затраты, связанные с управлением производства: - содержание работников аппарата управления. - затраты на командировки, связанные с производственной деятельностью в соответствии с установленными законодательством нормами. - содержание и обслуживание технических средств управления. - оплата работ по сертификации продукции, товаров, работ, услуг. - оплата аудиторских работ. - оплата услуг банков по выдачи работникам зарплаты через банк. 11) затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров и набором рабочей силы. 12) затраты на транспортировку работников до места работы и обратно, в направлениях не обслуживающихся пассажирским транспортом, а так же дополнительные затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом. 13) выплаты, предусмотренные законодательством о труде за неотработанное на работе время. 14) обязательные отчисления от всех видов оплаты труда. 15) отчисления по обязательному медицинскому страхованию. 16) плата по % за ссуды, полученные на восполнение недостающих собственных оборотных средств и на приобретение основных средств и нематериальных активов. 17) отчисления в специальные отраслевые и межотраслевые фонды. 18) затраты, связанные со сбытом продукции. 19) затраты, связанные с содержанием помещений, предоставленных бесплатно предприятиям общественного питания. 20) амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов. 21) налоги, сборы, платеж и другие отчисления. Аналитические группировки затрат входящих в себестоимость 1. По месту возникновения (производственные, коммерческие (транспортные, сбытовые)) 2. По целесообразности (производительные, непроизводительные) 3. По способу отнесения на себестоимость отдельных продуктов (прямые, косвенные) 4. По отношению к изменению объемов производства (переменные, условно-постоянные) 5. По экономическому содержанию (основные, накладные) 6. По степени экономической однородности (простые, сложные) 7. По возможности охвата плана (планируемые, не планируемые) 8. По характеру производства (основные, вспомогательные) 9. По цехам 10. По видам продукции 11. По отдельным заказам 12. По стадиям производства Виды и формы себестоимости: 1. Индивидуальная - себестоимость продукции предприятия с учетом его технических и организационных особенностях. 2. Отраслевая – опред. на продукцию предприятия, входящую в отрасль и производственную однородную продукцию. 3. Цеховая – определяет сумму затрат всех цехов предприятия при цеховой системе управления. Цеховая себестоимость = затраты на производство продукции + расходы по управлению и обслуживанию цехов (общепроизводственные) 4. Производственная – содержит все затраты предприятия, связанные с изготовлением продукции. Производственная себестоимость = Цеховая себестоимость + общехозяйственные расходы 5. Полная (коммерческая) себестоимость = производственная себестоимость + коммерческие расходы 6. Базисная себестоимость – используется для определения цены на продукцию предприятия – изготовителя. Может рассчитываться на основе полных затрат или только переменных затрат, в зависимости от того какую стратегию выбирает предприятие. Формы себестоимости: 1) Плановая себестоимость – определяет работу предприятия на определенный плановый период. В основе лежат усредненные максимально допустимые нормы расходы различных видов ресурсов, поэтому плановая себестоимость является максимально допустимой величиной, отклонение от которой в большую сторону является не желательным для предприятия. 2) Отчетная (фактическая) себестоимость– определяется фактическими затратами на производство и реализацию продукции и характеризует степень выполнения плана за отчетный период. Отклонение отчетной себестоимости от плановой называется причинами неудовлетворительной работы предприятия. 3) Нормативная– рассчитывается на основе текущих норм расхода материальных и трудовых ресурсов столько раз в год, сколько происходит изменений данных норм и нормативов. Нормативная себестоимость рассчитывается на предприятии, где применяется нормативный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Методы планирования себестоимости: 1)По факторный – заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в плановом году по сравнению с предыдущим. 2)Сметный – обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. 3)Калькуляции – заключается в обосновании величины затрат на производство единицы продукции. 4) Нормативный – заключается в определении затрат на производство и реализацию продукции на основе заранее составленных норм и нормативов. ВЫВОД: При планировании себестоимости продукции все метолы применяются в комплексе, что позволяет взаимосвязанные задачи планирования издержек. Методы дополняют друг друга и делают процесс планирования издержек менее трудоёмким. Соколова Вероника 15. Планирование и регулирование рыночных цен. 16. Финансовое планирование и прогнозирование деятельности предприятия. 17. Планирование и распределение прибыли на предприятии. 18. Планирование рентабельности производства. 19. Понятие «бюджетирование». Виды бюджетов, методики составления. 20. Планирование и регулирование рыночных цен. 21. Финансовое планирование и прогнозирование деятельности предприятия. Финансовое планирование – это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, доходов, их оптимальное распределение и использование с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение нормального кругооборота денежных средств предприятия, включая их вложение в реальные финансовые, интеллектуальные инвестиции, прирост оборотных средств, социальное развитие; выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования разнообразных доходов предприятия; соблюдение акционеров и инвесторов; выполнение обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, кредитными, страховыми и вышестоящими организациями; контроль за финансовым состоянием предприятия. Финансовое планирование представляет собой процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействия на экономическое окружение предприятия и принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов. Основные направления финансовой политики предприятия: анализ и планирование денежных потоков; выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала); управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью; разработка учетной и налоговой политики; контроль и управление затратами, включая выбор амортизационной политики; выбор дивидендной политики. Задачи финансового планирования определяются финансовой и инвестиционной политикой предприятия: 1. управление денежными потоками предприятия; 2. анализ взаимосвязи возможных решений о дивидендах, финансировании и инвестициях; 3. прогнозирование будущих последствий сегодняшних решений, чтобы избежать неожиданностей, яснее понимать взаимосвязь текущих и будущих решений; 4. эффективное использование прибыли и других финансовых ресурсов; 5. осуществление контроля по предприятию в целом и центрам финансовой ответственности, в частности. Значение финансового планирования на предприятии заключается в следующем: 1. финансовое планирование содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать; 2. позволяет сделать выбор наиболее эффективных путей развития из возможных альтернатив; 3. дает возможность определить в перспективе экономическую эффективность деятельности предприятия; 4. способствует постановке конкретных целей, которые служат способом мотивации работы менеджеров, и позволяет установить критерий оценки их деятельности.
