П Р О Г Р А М М А С Е М И Н А Р А

Семинар
«Технологии и практика проведения реорганизации компании и
оптимизации численности персонала»
Целевая аудитория: руководители организаций,
отдела персонала, специалисты отдела кадров
руководители подразделений, руководители
Программа семинара:
№
пп
СОДЕРЖАНИЕ
Примечание
1
2
4
1 день
1.
Обзор современных эффективных маркетинговых и
организационных стратегий развития фирмы.
2.
SWOT – и STEP - анализ, выбор стратегий развития ,
разработка концепции программы развития (управления)
фирмой в современных условиях. Написание, внедрение и
исполнение программы развития.
2 день
3.
4.
5.
Разработка программы антикризисного управления
фирмой в современных условиях. Внедрение и
исполнение антикризисной программы.
Реконструкция бизнес-процессов. Описание новых бизнеспроцессов. Организация проектного управления фирмой.
Организация финансовой работы в современных условиях:
оптимизация затрат, бюджетное управление, финансовый
контроль.
Организация маркетинга в современных условиях: анализ
маркетинга, маркетинговые программы.
3-4 день
Введение.
Актуальность и возможность организационно-штатных
изменений как средства оптимизации затрат, сохранения и
развития бизнеса в период глобальных кризисных явлений.
2. Слайд-цикл 1 Трансформация стратегических компонентов
бизнеса при планировании и проведении реструктуризации
в технологии работы с персоналом. Практика учета в
стратегии компании процедур работы с персоналом ».
3. Содержание менеджмента и планирования
организационно-штатных изменений на
подготовительном этапе организационных изменений.
 Исследование существующей системы НR-управления,
оценка и анализ ресурсов, возможностей и затрат
1.
компании на
изменений.
проведение
организационно-штатных
Выдача раздаточных
 Планирование численности человеческих ресурсов как
материалов (варианты схем,
часть бизнес-планирования компании на период
таблиц, локальных актов
преодоления кризиса.
компаний)
 Конфликтные психологические и социальнопсихологические факторы в трудовых коллективах:
особенности их проявления в деятельности компании и
рекомендации по преодолению (ослаблению).
 Документирование и планирование реструктуризации
(взаимодействие с фискальными органами, дополнения к
трудовым договорам и должностным инструкциям
локальные акты, изменение в положения о структурных
подразделениях и др.).
 Законодательная база сокращения персонала.
Выдача раздаточных
Организационно-правовые формы реструктуризации и
материалов (варианты схем,
сокращения численности работников. Модели
таблиц, локальных актов
высвобождения персонала.
компаний)
 Рекомендации по нейтрализации сопротивления
изменениям и обеспечению поддержки процедур
реструктуризации персоналом компании (ТОР-менеджеры,
персонал основных и вспомогательных структурных
подразделений, обслуживающий персонал, профсоюзы).
 Принципы и подходы эффективного менеджмента в целях
успешного проведения реструктуризации. Управление
изменениями.
 Работа по основным направлениям кадрового
менеджмента: работа с персоналом, включенным в состав
кадрового резерва; обучение и развитие человеческих
ресурсов, управление карьерой; социальная и
профессиональная адаптация; коучинг; социальная работа;
аттестация, технологии обратной связи и др.
Выдача раздаточных
 Особенности планирования и технологии работы НRматериалов (варианты схем,
подразделений (дирекций, департаментов, служб, отделов)
таблиц, локальных актов
в ходе реструктуризации и сокращения численности.
компаний)
4. Слайд-цикл 2 Реструктуризация компании как
стратегический проект. Применение руководителем
проектных технологий управления процессом
реструктуризации».
5. Содержание менеджмента на этапе непосредственного
проведения организационно-штатных изменений. Управление
планированием реструктуризации.
 Рекомендации по содержанию стиля управления
различными категориями персонала в процессе
реструктуризации
Выдача раздаточных
 Практика и рекомендации по взаимодействию
материалов (варианты схем,
руководителя с органами социального партнерства
таблиц, локальных актов
(профсоюзы, советы трудовых коллективов).
компаний)
 Деловая игра: «Практика использования ассесменттехнологий для формирования команд в новой структуре».
6. Перспективы и проблемы эффективного использования
7.
8.
внешних консалтинговых и иных компаний для
проведения реструктуризации. Привлечение внешних
консультантов.
Восполнение актуальных потребностей в персонале и
оптимизация НR-затрат (аутстаффинг, практика
применения аутсорсинга).
Выдача раздаточных
Заключение.
материалов (варианты схем,
Алгоритм проведения организационно-штатных изменений в
таблиц, локальных актов
компании.
компаний)
Продолжительность семинара: 12 академических часов
Тренер: Гольдберг Михаил Аркадьевич - (бизнес-консультант, директор ЦДО «Сфера»),
Простяков Игорь Геннадьевич - (частный НR–консультант, г. Новосибирск).