Задание 1. Направления управления персоналом Отбор и расстановка кадров Вознаграждения Оценка Развитие персонала Карьера Требования к персоналу Направления управления персоналом Отбор и расстановка кадров Вознаграждения Оценка Развитие персонала Карьера Требования к персоналу Направления управления персоналом Отбор и расстановка кадров Вознаграждения Оценка Развитие персонала Карьера Требования к персоналу Мероприятия стратегии управления персоналом Предпринимательская стратегия Отбор и расстановка персонала: поиск людей, способных идти на риск и доводить дело до конца. На конкурентной основе, беспристрастные, по возможности удовлетворяющие вкусам работника. основывается на результатах, не слишком жесткая неформальное, ориентированное на наставника в центре — интерес служащих. Подбор рабочего места, соответствующего интересам работника в центре — интерес служащих. Подбор рабочего места, соответствующего интересам работника Мероприятия стратегии управления персоналом Стратегия динамического роста Отбор и расстановка персонала: поиск гибких и верных людей, способных рисковать справедливые и беспристрастные; Основывается на четко оговоренных критериях акцент на качественном росте уровня и области деятельности учитываются реальные сегодняшние возможности и разнообразные формы служебного продвижения. учитываются реальные сегодняшние возможности и разнообразные формы служебного продвижения. Мероприятия стратегии управления персоналом Стратегия прибыльности чрезвычайно жесткие. основываются на заслугах, старшинстве и внутриорганизационных представлениях о справедливости. узкая, ориентированная на результат, тщательно продуманная. акцент на компетентность в области поставленных задач, эксперты — в узкой области Направления управления персоналом Отбор и расстановка кадров Вознаграждения Оценка Развитие персонала Карьера Требования к персоналу Направления управления персоналом Отбор и расстановка кадров Вознаграждения Оценка Развитие персонала Карьера Требования к персоналу Мероприятия стратегии управления персоналом Ликвидационная стратегия Набор маловероятен из-за сокращения персонала основана на заслугах, медленно растущая, без дополнительных стимулов. трогая, формальная, основано на управленческих критериях. ограничено, основаны на служебной необходимости. те, кто имеет требуемые навыки, имеют и возможность продвижения Служащие должны быть организационно закреплены: должны обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно-ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими работниками; Мероприятия стратегии управления персоналом Стратегия круговорота (циклическая, выживания) Требуются разносторонне развитые работники. система стимулов и проверка заслуг по результату. большие возможности, но тщательный отбор претендентов. разнообразные формы Служащие должны быть гибкими в условиях изменений, ориентированы на стратегические цели и долгосрочные перспективы. Задание 2. 1 Чнайм=11510*1,15/1940=6,8 чел 2 Чраз=8230*1,15/1940=4,9 чел 3 - 8,1 чел; 4 – 6,0 чел; 5 - 3,02 чел; 6 – 3,6 чел 7 – 0,8 чел 8 – 1,2 чел Сумма их=34,42 чел 4300/34,42=124,9-загруженность Задание 3. 1) для того, чтобы определить общую численность службы управления персоналом, нужно суммировать количество сотрудников: 8+3+9+7+3+8+1+5 = 44 (человека) 2) определить долю работников службы управления персоналом в общей численности работников завода: 44 : 4300 х 100 = 1,02 % менеджеров по управлению персоналом 3) для определения количества работников на 1 менеджера по персоналу требуется разделить общее количество работников завода на количество работников службы управления персоналом: 4300 : 44 = 97,7 = 1 менеджер на 98 человек Отечественный и зарубежный опыт предусматривает 1 менеджера на 100-130 человек персонала. Задание 4. Норма Наименование времени на Объем Затраты Вид выполняемых Единица факторов влияния единицу работ за времени, операций измерения и их числовые измерения, год, ч час / год значения ч Оформление документов Один рабочий при приеме на работу рабочих 0,5 4500 2250 Оформление документов -"при увольнении рабочих 0,6 3600 2160 Оформление документов -"работнику, уходящему на пенсию по старости или инвалидности 2,0 250 500 Составление отчета о Один отчет Среднесписочная численности работников численность по полу и возрасту и работников рабочих по образованию (включая подростков) 2500 человек 53,2 1 53.2 Итого 4963.2 4963.2 *1,15/ 1940=3,0 чел Задание 5. Организационноуправленческие виды работ Количество действий по выполнению вида работ Время, необходимое для выполнения действия, час. Расчет денежной наличности Учет доходов-расходов предприятия Расчет сводного финансового баланса 500 3000 1 0,5 300 3 Годовой фонд времени одного сотрудника – 1920 час. Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы - 1,3 Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12 Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1 1. Расчет суммарного времени выполнения работ: mt = (500 • 1) + (3000 • 0,5) + (300 • 3) = 2900 ч. 2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: Кнрв= 1,3 • 1,12 • 1,1 = 1,6. 3. Определение расчетной численности персонала: Чр = (2900 / 1920) 1,6 = 2,4 человека; принимаемая численность - 3 человека, с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.
