ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 8 ТЕМА: АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО ПОРТФЕЛЯ. ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ БКГ Задания и вопросы для обсуждения. 1. Рассчитайте показатели и постройте матрицу БКГ для выпускаемой продукции и брендов ООО «Студия «Арт-Визаж». Выпускаемая продукция: Наименование Объем продукции реализации, млн. руб. 2018 2019 1. Губная помада 2. Тени для век 3. Тушь 4. Карандаш для глаз 5. Румяна 6. Крем тональный 7. Пудра Итого Емкость рынка в 2018 г., млн. руб. Реализовано Темп конкурентом роста в 2018 г. 2019 г. 2018 г., млн. руб 25,5 28,1 198 35,2 11,2 9,4 8 6,6 78 37,6 8,1 13,3 25,4 23,1 238 1,7 3,4 98 28,9 5,7 3 4,3 2 2,9 79,1 75,5 2,5 7,9 101,6 Темп Наименование роста 20 42 711,6 10% 2,84% низкий -16% -1,76% низкий -18% -0,9% низкий -9% -3,03% низкий 100% 13,77% высокий -33% -0,94% низкий -33% -1,92% низкий Наименование Трудные дети Звезды 1. Губная помада 5. Румяна Итого Собаки Итого 0 Дойные коровы 2. Тени для век 3. Тушь 4. Карандаш для глаз 6. Крем тональный 7. Пудра Итого Итого: Взвешен Рост для ный матрицы темп Выводы: Трудные дети: лишь одна позиция попала в данный список, следует разработать какую-либо новинку в продукции. Звезды: данный товар, является, лидером, высокий темп роста продаж., так как он самый выгодный из всем его продажи увеличились в 2 раза. Дальнейший рост будет требовать значительных инвестиций. Собаки: первым шагом компания должна решить судьбу данной продукции. Ее стоит или вообще убирать или сделать реорганизацию по улучшению товара. Дойные коровы: ни один из критериев не вошел Бренды: Наименование Объем Емкость Годовой продукции продаж, рынка в темп роста млн. руб. 2018 г., рынка, % млн. руб. 1. B&S 500 12500 5 2. Via Lata 1000 10000 75 3. Art-Visage 1500 27273 25 4. Q2 Nailcare 450 5626 6 5. Ruta 3000 11765 1 Итого 6450 67163 101,6 Темп роста Наименование Объем продаж Трудные дети Доля бренда Взвешен Рост для ключевого ный матрицы конкурента, темп % Наименование 2. Via Lata Итого Собаки 1. B&S 4. Q2 Nailcare Итого Выводы: Объем продаж Звезды 3. Art-Visage 5. Ruta 0,10 5.00 1.19 0.50 0.03 50 15 21 12 31 Итого Дойные коровы 3000 500 450 3950 Итого: 1500 1000 2500 низкая высокая высокая низкая низкая Трудные дети: ни один из критериев не вошел. Звезды: У компании целых 2 «звезд», бренды 2 и 3, чтобы они оставались на этом же уровне им надо поддержка, развитие, создание и усовершенствование ассортимента продукции. Необходимо увеличивать колво новинок и разработок. Существующие бренды 2 и 3 развивать, с помощью создания конкурентных преимуществ и поддержки из вне. Собаки: первым шагом компания должна решить судьбу данных брендов. Данные бренды необходимо закрывать. Можно будет попробовать сделать из нее «дойную корову», но лишь при условии улучшения товара. Дойные коровы: надо 5 бренд развивать, чтобы он перешел на сторию «дойные коровы» основной акцент, следует уделить данному бренду, так как он обеспечивает основную долю рынка. 2. Сбалансирован «АртВизаж»? ли корпоративный портфель ООО «Студия Портфель не сбалансированный с точки зрения инвестиций плохой так как отсутствуют "дойные коровы" и "трудные дети" : Доля "неликвидного ассортимента - собак" в портфеле велика. Приоритет в инвестициях: поддержка Бренда 3, развитие бренда 2, создание новых товаров. Бренд 5 - необходимо сперва увеличить рентабельность производства, иначе инвестиции нецелесообразны. Бренд 4 и 1 – минимальная поддержка. 3. Какие товарные группы и бренды стоит развивать, какие следует сокращать? Развивать надо губную помаду, сократить надо Крем тональный и пудру, потому что их темп роста снизился на 33%. По брендам надо развивать бренд 3 и 2, чтобы они оставались на стадии «звезды»., а сократить надо бренд 1 и 4, по показателям у них среди всех самые худшие, а также это поможет избежать лишних трат организации. 4. Исходя из анализа корпоративного портфеля, определите приоритеты в развитии ассортимента компании? Приоритетом в ассортименте однозначно будут румяна, так как их темп вырос в 2 раза, стоит задуматься еще об его улучшение и тогда, товар будет самым конкурентоспособным. 5. Достаточно ли у ООО «Студия «Арт-Визаж» товаров, способных обеспечить будущие доходы? Думаю, не достаточно, потому что показатели по ассортименту в 2019 году было, откровенно говоря, плохие. 6. Какой стратегии в развитии каждой товарной группы и бренда стоит придерживаться для максимизации будущих доходов? Стратегические бизнес-группы (СБГ) — это объединение связанных (родственных) сфер деятельности под началом одного руководителя. 7. Стоит ООО «Студия «Арт-Визаж» дополнительные товары или бренды? вводить какие-либо Думаю, вводить не стоит, думаю стоит сократить производство пудры и тонального крема.
