Вопрос 1. Кадровая политика организации, ее основные направления Кадровая политика организации представляет собой целостную стратегию работы с персоналом. Она призвана обеспечивать высокое качество кадров, поэтому ее грамотному построению сегодня уделяется значительное внимание со стороны руководства современных организаций. Под кадровой политикой понимаются ключевые направления работы с персоналом организации, которые соответствуют ее стратегическим целям. Основные направления кадровой политики: - управление персоналом организации; - подбор, отбор, найм и грамотная расстановка персонала; - формирование и подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности; - оценка и аттестация персонала; - развитие и карьерный рост персонала; - мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Вопрос 2. Формирование кадрового резерва в организации Формирование кадрового резерва — важный вид управленческой деятельности, заключающийся в отборе и обучении работников, потенциально способных к ответственной руководящей деятельности. Кадровый резерв формируется для того, чтобы: 1. Предупредить вероятность кризисной ситуации в случае увольнения, ухода сотрудников, занимающих ключевые, первостепенные позиции. 2. Обеспечить предприятие запасом высококвалифицированных и результативных работников. 3. Удержать профессиональных специалистов и талантливых управляющих. 4. Создать и поддерживать положительную репутацию работодателя. 5. Снизить издержки на отбор нового сотрудника и его адаптацию. Этапы работы с кадровым резервом: Этап 1. Анализ потребности в резерве. Этап 2. Формирование и составление списка резерва. Этап 3. Подготовка кандидатов. Работа с кадровым резервом в организациях носит целенаправленный, системный и плановый характер. Обеспечивает организацию необходимым персоналом в соответствии с текущими и будущими потребностями при расширении деятельности, ротации кадров. Также обеспечивает полноценную подготовку персонала, включенного в кадровый резерв, к самостоятельной и эффективной деятельности. Вопрос 3. Сущность, формы и управление профориентацией персонала Сущность профориентации заключается в том, что она имеет своей задачей: полностью использовать возможности работника в трудовой деятельности; устранить разрыв между профессиональной подготовкой и содержанием трудовых функций, выполняемых работником; содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости. Основными формами профориентационной работы являются профессиональное просвещение, воспитание осознанной потребности в труде; профессиональная информация; профессиональная консультация; профессиональный отбор. Управление профессиональной ориентацией строится через формирование и развитие системы органов управления различного уровня. На региональном и местном уровнях профориентационную работу проводят учебные заведения, центры занятости, центры профориентации. В реализации основных форм профориентационной работы им помогают организации, являющиеся главными потребителями результатов профориентации. Профориентационная работа направлена на усиление престижа и привлекательности профессий и специальностей в обществе, в различных социальных группах. При этом следует учитывать, что престиж и привлекательность работы могут быть связаны с авторитетом и популярностью конкретной организации. Она способна формировать свой положительный образ в глазах потенциальных сотрудников в процессе профориентационной работы
