ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП Организация должна раскрыть информацию, чтобы позволить пользователям ее финансовой отчетности оценить характер и финансовое влияние, оказываемое видами деятельности, которые осуществляет организация, а также разновидностями экономических условий, в которых она действует. IFRS 8 – Общие сведения В основе стандарта МСФО 8 лежит положение о том, что фирма состоит из различных компонентов ее бизнес-деятельности. Таким образом, в понимании IFRS 8 операционные сегменты – это составляющие бизнеса, способные приносить экономический эффект и прямо влияющие на общие результаты. К таким сегментам можно отнести любое подразделение фирмы, которое осуществляет деятельность по генерированию доходов или распределению расходов в рамках своей функции, результаты которого анализируются и учитываются руководством при формировании управленческих планов и решений. То есть по «МСФО Операционные сегменты» к этой группировке рационально относить только важные направления деятельности фирмы, от которых в некоторой мере зависит бизнес фирмы. Данные, которые раскрываются в рамках стандарта МСФО 8, дают пользователям финансовой отчетности сведения для оценки каждого вида коммерческой деятельности фирмы, а также спектра экономических и организационных условий, в которых фирма работает. Данные об операционных сегментах в отчетности IFRS 8 позволяют глубже понять бизнес компании и оценить его с разных сторон. Такой подход дает возможность сравнения показателей работы компании за прошлые периоды, формирования прогнозов и анализа рисков в части прибыли, а также получения данных, на которых можно строить рациональные и обоснованные решения о бизнесе компании. Стандарт IFRS 8 распространяется как на отдельную финансовую отчетность предприятия, долговые или долевые инструменты которого обращаются на открытом рынке, так и на консолидированную финансовую отчетность группы, долговые или долевые инструменты которой обращаются на открытом рынке. Операционный сегмент – это компонент организации: осуществляющий деятельность, от которой он может получать выручку и на которую нести расходы (включая выручку и расходы, связанные с операциями с другими компонентами той же организации); результаты операционной деятельности которого регулярно анализируются руководством организации, принимающим операционные решения, для того чтобы принять решения о распределении ресурсов сегменту и оценить результаты его деятельности; в отношении которой имеется дискретная (распределенная на сегменты) финансовая информация. Организация должна представлять отдельно информацию об операционном сегменте, который удовлетворяет любому из следующих количественных пороговых значений: отчетная выручка сегмента, включая как продажи внешним покупателям, так и продажи или передачи между сегментами, составляет 10 или более процентов от совокупной выручки, внутренней и внешней, всех операционных сегментов; отчетная прибыль или убыток от деятельности сегмента в абсолютном выражении составляет 10 или более процентов от наибольшей из двух величин в абсолютном выражении: (i) совокупной отчетной прибыли по всем неубыточным операционным сегментам и (ii) совокупного отчетного убытка всех убыточных операционных сегментов; активы сегмента составляют 10 или более процентов совокупных активов всех операционных сегментов. Сегменты, имеющие особую ценность для пользователей отчетности, но не соответствующие пороговым данным, могут раскрываться отдельно по решению руководства в зависимости от учетной политики и целей самой фирмы. РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ Организация должна раскрывать информацию, позволяющую пользователям ее финансовой отчетности оценить характер и финансовое влияние, оказываемое видами деятельности, которую осуществляет организация, а также разновидностями экономических условий, в которых она действует. 21. Для того чтобы реализовать принцип, описанный в пункте 20, организация должна раскрыть по каждому периоду, за который представлен отчет о совокупном доходе, следующее: 1. общую информацию; 1.1. факторы, используемые для идентификации отчетных сегментов организации, включая структуру организации (например, определяет ли руководство структуру организации, принимая за основу различия в продукции и услугах, географических регионах, регулирующей среде или комбинации факторов, и были ли операционные сегменты агрегированы); 1.2. суждения, которые использовало руководство при применении критериев агрегирования, описанных в пункте 12. Сюда относятся краткое описание операционных сегментов, которые были агрегированы подобным образом, и экономические индикаторы, которые оценивались при определении того, обладают ли операционные сегменты схожими экономическими характеристиками; 1.3. виды продукции и услуг, приносящие выручку каждому отчетному сегменту. 2. информацию об отчетной прибыли или убытке сегмента; 2.1. выручку от внешних покупателей; 2.2. выручку от операций с другими операционными сегментами той же организации; 2.3. процентную выручку; 2.4. процентный расход; 2.5. суммы амортизации; 3. сверки суммарных величин выручки сегментов, отчетной прибыли или убытка сегментов, активов сегментов, обязательств сегментов и прочих существенных статей сегментов с соответствующими показателями организации. 3.1. суммарной величины выручки отчетных сегментов с выручкой организации; 3.2. суммарной величины показателей прибыли или убытка отчетных сегментов с прибылью или убытком организации до расхода (дохода) по налогу на прибыль и прекращенной деятельности; 3.3. суммарной величины активов по отчетным сегментам с активами организации; 3.4. суммарной величины обязательств по отчетным сегментам с обязательствами организации
