Формирование кадрового резерва Понятие кадрового резерва Это часть персонала организации, которые в силу своего образования, деловых качеств, опыта и перспектив развития способны к выполнению функций по должности более высокого уровня, чем та, с которой они включены в кадровый резерв. То есть в резерв попадают лица, имеющие все основания для успешного профессионального продвижения. Это продвижение, как правило, предполагает занятие руководящих должностей и требует соответствия кандидата определенным характеристикам. Кадровый резерв организации решает сразу несколько задач: своевременная замена уходящих сотрудников; сохранение лояльности персонала; снижение кадровой текучки; снижение рисков и времени адаптации при назначении стороннего руководителя; мотивация для профессионального роста. Важно! Включение в резерв мотивирует перспективных сотрудников оставаться на своей должности, несмотря на выгодные предложения других компаний. Подбор кандидатов для включения в состав формируемого резерва делается на основе: анализа анкетных данных, результатов аттестации, характеристик, отзывов руководителя о работе конкретного лица; собеседования с работником; проведения тестирования; наблюдений за поведением работника и взаимоотношениями его с другими сотрудниками; оценки показателей, характеризующих текущую трудовую деятельность намеченного к отбору в резерв лица, и результатов выполнения им конкретных заданий; проведения аттестации работника; рассмотрения соответствия выявленных качеств тем требованиям, которые предъявляются к замещаемой должности; сравнений результатов, полученных по нескольким кандидатурам. При отборе сотрудников в кадровый резерв важно: o Возраст. Для руководителей среднего звена, как правило, он не выше 35, для высших руководящих должностей резервируются работники не старше 45 лет. o Образование. К руководителям отделов или подразделений предъявляются требования о высшем профессиональном образовании. Если резервиста рассматривают на должность из высшего руководства — прибавляется требование о дополнительном образовании в области экономики, управления. o Опыт работы. В зависимости от уровня предполагаемой должности: либо профессиональный опыт, либо управленческий. Сюда же можно отнести опыт работы в конкретной компании. o Приветствуется дополнительное образование, периодические повышения квалификации. o Стабильно высокие результаты профессиональной деятельности.
