Содержание Введение ......................................................................................................................... 3 1 Отбор и фиксация деловой идеи. Утверждение темы проекта ............................. 4 2 Структуризация проекта. Построение дерева целей, подцелей и дерева задач .. 7 3 Формирование команды проекта ............................................................................ 11 4 Организационная структура проекта ..................................................................... 14 5 Матрица ответственности ....................................................................................... 18 6 Разработка технологической документации по проекту...................................... 21 7 Расчет производственной мощности и количества оборудования ..................... 22 8 Расчет численности основных производственных рабочих ................................ 24 9 Расчет стоимости основных материалов ............................................................... 27 10 Расчет полного фонда заработной платы ............................................................ 30 Заключение................................................................................................................... 36 Список литературы ..................................................................................................... 37 Приложение А.............................................................................................................. 38 2 Введение Любое производство осуществляется в пространстве и во времени. При этом подходы в организации производства различны и зависят от многих составляющих. Каждое предприятие самостоятельно разрабатывает в принципы условиях и суть рыночной своего экономики производства, осуществляет планирование производственного процесса. Производство может осуществляться с помощью различных форм и методов, при этом важно, чтобы соблюдались основные принципы любого производственного процесса, а именно его непрерывность и ритмичность, последовательность. Знание данных принципов и возможностей их реализации с помощью методов организации производства актуально для любого специалиста экономических специальностей, в связи с этим возрастает роль предмета и объекта исследования в работе. Предметом исследования в курсовой работе является планирование организации ремонта трубопроводов. Целью работы является проведение исследования по организации и проведение расчѐтов по планированию организации ремонтного производства на предприятии. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи: - сформировать команду проекта; - разработать организационную структуру проекта; - определить матрицу ответственности; - разработать технологическую документацию по проекту; - рассчитать производственную мощность, количество оборудования, численности рабочих; - рассчитать стоимость основных материалов и полный фонд заработной платы. 3 1/ Отбор и фиксация деловой идеи. Утверждение темы проекта. Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Временное означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. Уникальных означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Это не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления и пр.). В настоящее время ООН определила 17 глобальных целей, которые в той или иной степени должны прослеживаться в новых проектах: 1) Ликвидация нищеты 2) Ликвидация голода 3) Хорошее здоровье и благополучие 4) Качественное образование 5) Гендерное равенство 6) Чистая вода и санитария 4 7) Недорогостоящая и чистая энергия 8) Достойная работа и экономический рост 9) Индустриализация, инновации и инфраструктура 10) Уменьшение неравенства 11) Устойчивые города и населенные пункты 12) Ответственное потребление и производство 13) Борьба с изменением климата 14) Сохранение морских экосистем 15) Сохранение экосистемы суши 16) Мир, правосудие и эффективные институты 17) Партнерство в интересах устойчивого развития Используя метод мозгового штурма, мы предложили идей по теме будущего проекта. Провели анализ тем. Результаты представлены в таблице 1. Таблица 1 – Анализ тем Тема проекта Потребности Ограничен ия Изготовление Металлопрока Поиск уличных т заказов металлоконструкц Электроды Выход на ий Сварочное тендерные (Верхотурова оборудование площадки Лариса) Заказы Кап. ремонт ответственных трубопроводов на закрытом заводе СЗ (Сублиматный завод) в г. Северск ремонтной организацией ООО Замена трубопроводо в криогенной стали марки 12Х18Н10Т 1) Срок 2 недели; 2) Аттестова нные сварщики НАКС I уровня группы ОТУ ОХНВП (п.16); 3) Риски Гибкость Долгая окупаемос Большой ть ассортимент Большое изделий от количеств заборов до о беседок конкурент ов Суд с заводом при Возможность плохом поводить проведени ремонт на и других сварочных подобных работ и предприятия потеря х денежных средств 5 «ТПУПромСерви сГрупп» (Щербаков Владислав) Аттестационный центр «TPUWeld» (Никифоров Денис) Аттестова ремонтной нное организац сварочное ией оборудова «ТПУПро ние мСервисГр упп» НАКС; 4) Наличие свидетельс Короткий срок тва аттестации проведени я работ технологи и трубопров одов группы ОТУ ОХНВП (п.16); 5) Электроды Подтвержд ения квалифика ции «аттестаци онного центра» Большая клиентская база, на основании которой можно будет создать филиал ремонтной организации Аттестация персонала на любой Не уровень получение квалификации Большие разрешени . Аттестация денежные я на оборудования вложения открытия Возможность по цента организации необходимым Разрешени учебного е на стандартам. центра по проведени Аттестация обучению е технологии сварщиков и аттестации специалисто в НАКС в по сварке 6 В ходе обсуждения был выбран проект, предложенный Владиславом Щербаковым. Была проведена классификация выбранного проекта: - по сроку окупаемости – с длительной отсрочкой отдачи; - по масштабу – регионального значения. Цель проекта: капитальный ремонт ответственных трубопроводов. Выбранный группой проект относится к 12 глобальной цели в области устойчивого развития – ответственное потребление и производство. ИТОГ: Группа выбрала своей темой проекта - Кап. ремонт ответственных трубопроводов. 2/Структуризация проекта. Построение дерева целей, подцелей и дерева задач. Стадия инициации проекта может быть реализована в разных вариантах конфигурации процедур и документов. Но вне зависимости от масштаба и направленности проектной задачи при подготовке устава ответственным руководителям следует изначально определиться с целями проекта. Дерево целей проекта служит наглядной формой структуризации намерения заказчика и инструментом развития идеи в объект управления. Чтобы грамотно составить такую иерархию, нужно определенное понимание и умение. Цель проекта – желаемые результаты (эффекты, выгоды), достигаемые при успешном осуществлении проекта при заданных требованиях и условиях их осуществления. Под задачей предлагается понимать средство управления, которое соответствует соблюдению пяти параметров (количественно оформленный результат, срок, постановщик, ответственный ресурс, документированная форма). В ходе обсуждения мы проанализировали свой проект с точки зрения проблем, требующих решения. Определили генеральную цель проекта, основные 7 цели и разбили их на подцели. Составили дерево целей и дерево задач. Рисунок 1 – Дерево целей По результатам предыдущей лабораторной работы мы определили, что данное проектирование относится к текущему. Предполагается, что у нас уже есть производственная организация, планирующая выход на новый рынок ремонтных услуг. Для осуществления данной цели необходимо набрать «портфолио», то есть показать свою способность выполнять этот тип работ. Для этого нужно получить первый заказ, путем участия в тендерах. Так как наше предприятие еще не зарекомендовало себя, будем рассматривать возможность участия только в открытых и единичных торгах. После получения заказа, следующей подцелью будет являться организация и планирование, без чего невозможно успешное и своевременное выполнение работ. По результатам первого заказа требуется провести анализ, оценить дальнейшие возможности по расширению, после чего можно приступать к участию в следующих проектах. 8 Рисунок 2 – Дерево задач Так как данная цель является ключевой, без которой невозможно дальнейшее выполнение работы, необходимо уделить ей достаточное количество времени и ресурсов, решить все указанные задачи. Требуется постоянный мониторинг тендеров, для того, чтобы использовать срок до подачи оферты (обычно 2-6 месяцев) на тщательную проработку задач. Возможно, привлечь специалистов по сопровождению торгов. Рисунок 3 – План проекта Подготовительный этап является самым длительным, так как для его осуществления решается наибольшее количество задач. Руководитель проекта, совместно с начальниками отделов, назначают ответственных специалистов, 9 технологов, мастеров. Последние, в свою очередь, отбирают рабочих, основываясь на опыте работы с ними, а не на документах. После этого решаются остальные указанные задачи, разработанную технологию согласовывают все начальники подразделений, далее заказчик, и, наконец, аттестация технологии. Рисунок 4 – Задачи по выполнению плана каждому участнику Для достижения последних подцелей (и, соответственно, генеральной цели) решаются вышеуказанные задачи. Во многом они опираются на подготовительный этап, однако, нельзя исключать заштатных ситуаций, поэтому необходим постоянный текущий контроль и анализ проделанной работы, возможна корректировка плана в течение проведения ремонта, а также по его результатам. ИТОГ: В ходе обсуждения были сформированы цели проекта и определены необходимые задачи для достижения целей проекта. 10 3/Формирование команды проекта Команда проекта выполняет две основные функции. Во-первых, ее действия направлены на решение задачи проекта: поиск информации, выработку решений, участие в итоговых обсуждениях и т.д. Во-вторых, команда действует в поддержку руководителя проекта и товарищей (важнейшее здесь – умение слушать, поддерживать и ободрять других). Эффективность команды следует определять, как соотношение результата решенной задачи и совокупности усилий, направленных на создание команды и руководство. Экономическая целесообразность командных методов работы далеко не всегда позволяет применять их. Но особенности проектной задачи весьма благоприятны для успешности командной деятельности. Команда проекта выполняет две основные функции: 1) Действия всех членов команды направлены на успешное выполнение основной цели проекта, а именно замена трубопровода на Сублиматном заводе. 2) Команда проекта слушает и поддерживает руководителя проекта (Щербакова В.В.) и каждый член команды поддерживает и помогает своим товарищами, у которых возникают сложности при выполнении поставленной перед ними задачей. Каждый из членов команды представил свои личностные качества, знания, навыки, способности. Щербаков В. Имеет представление о сварочном оборудовании, материалам необходимым для выполнения проекта. Имеет опыт в аттестации сварщиков. Нормоконтроль чертежей. Никифоров Д. Имеет опыт разработки чертежей. Согласование объема работ и последовательность ее выполнения. Контроль за выполнением работ. Елкин М. Разработка и контроль технологической и конструкторской 11 документации. Верхотурова Л. Входной контроль материалов, пооперационный контроль, выходной контроль готового изделия. Написание технологических инструкций, маршрутных карт. Нормоконтроль чертежей. Михайлов А. Мастер по сварке. Согласование объема работ и последовательность ее выполнения. Контроль за выполнением работ. На цели и подцели проекта были назначены ответственные и вспомогательные исполнители. Таблица 2 – Назначение целей по проекту каждому участнику Цель Подцель Основной исполнитель Выигрыш тендера Елкин М. на Вспомогательный исполнитель Щербаков В. Верхотурова Л. проведение работ Организация и отработка технологии ремонта Подбор Щербаков В Никифоров Д. Щербаков В Елкин М. Щербаков В Никифоров Д. Михайлов А. Щербаков В квалифицированного персонала Разработка технологии ремонта Аттестация технологии Проведение и контроль работы Елкин М. 12 без отклонений от разработанного плана-графика Выход на рынок Верхотурова услуг по ремонту Л. ответственных трубопроводов ИТОГ: В ходе обсуждения были представлены общекомандные характеристики, личностные характеристики каждого члена команды. На цели и подцели проекта были назначены ответственные и вспомогательные исполнители. 13 4/Организационная структура проекта Совокупность внутренних и внешних факторов, способствующих достижению или затрудняющих достижение целей проекта. К внутренним факторам относят организационную структуру управления проектом, состав команды проекта, стиль работы руководителя проекта, специфику организации проектных работ и т. п. Внешние факторы можно разделить на факторы ближнего и дальнего окружения. Ближнее окружение — это среда предприятия, на базе которого осуществляется проект: руководство, внутренние финансовые потоки, используемая система сбыта и снабжения, внутренняя инфраструктура и т. п. Дальнее окружение — среда, окружающая предприятие. Систематический анализ и оценка состояния окружения проекта являются важнейшими условиями успешности его реализации. Основной элемент структуры любого проекта — его участники. Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта. К основным участникам проекта относят заказчика, руководителя и команду проекта, инвестора, разработчика, поставщиков и подрядчиков проекта. К основным участникам инновационного проекта следует отнести также инициатора проекта или генератора проектной идеи. Заказчик — владелец и пользователь будущих проектных результатов. В качестве заказчика может выступать одно или несколько физических и (или) юридических лиц. Инвестор — физическое или юридическое лицо, группа лиц, вкладывающие средства в проект. В качестве инвестора часто выступает заказчик. Если он таковым не является, то между заказчиком и инвестором заключается договор, определяющий сроки и формы инвестиций, возможность контроля выполнения контрактов, формы расчѐтов с другими участниками 14 проекта. В инновационной сфере в качестве инвесторов могут выступать не только банки, частные инвесторы, уполномоченные органы власти, но и специализированные инновационные фонды, венчурные компании, другие институты рискового финансирования. В ходе обсуждения определили перечень и провели анализ стейкхолдеров. Анализ представлен в таблице 3. Таблица 3 – Анализ стейкхолдеров Влияние на проект 0 – не влияет Перечень стейкхолдеров 1 – слабо влияет 2 – средне влияет 3 – сильно влияет Заказчик услуги 2 Поставщик услуги 3 Производитель работ 3 Сопровождающая сторона организация или 2 физическое лицо, выполняющее поддержку системы на одном или нескольких этапах жизненного цикла Инспектирующий орган 3 Регулирующий орган 2 Обсудили и составили организационную структуру выполнения проекта на предприятии. Обсудили взаимодействие между участниками проекта и их взаимодействием. 15 Рисунок 5 – Организационная структура проекта 16 Руководство организации – директор предприятия; Департамент поддержки – подразделение предприятия, включающее в себя службы обеспечивающие: - финансовую поддержку проекта; - обеспечение кадрами (при необходимости); - закупку оборудования и материалов, необходимых для реализации проекта. Руководитель проекта – человек курирующий и отвечающий за все стадии выполнения проекта. Ему подчиняются все службы, задействованные в реализации проекта (Щербаков В.): - проектно-сметный отдел – определение стоимости работ; - технический отдел – обеспечивает технологическую и конструкторскую поддержку проекта, разрабатывает все документы необходимые для реализации проекта (Елкин М); - производственный отдел – исполнитель проекта (Никифоров Д, Михайлов А); - отдел управления качеством – осуществляет контроль технической документации выдаваемой техническим отделом и контроль качества работ, выполненных производственным отделом (Верхотурова Л). ИТОГ: В ходе выполнения работы был определен перечень, проведен анализ и выявлено влияние стейкхолдеров на проект. Также была составлена организационная структура предприятия, необходимая для выполнения проекта. 17 5/Матрица ответственности Важная задача в управлении проектом - четко определить, кто за что отвечает. Именно для этого и применяется инструмент «матрица ответственности». Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. Она представляет собой форму описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту, с указанием роли каждого из подразделений в их выполнении. В ходе обсуждения сформулировали основные работы проекта: 1) Исследование рынка ремонтных услуг. Участие в тендерах. 2) Разработка технологии ремонта: - подготовка конструкторской документации; - подготовка технологической документации. 3) Аттестация технологии. 4) Подбор квалифицированного персонала. 5) Проведение работ. 6) Контроль качества выполняемых работ. 7) Выход на рынок услуг по ремонту ответственных трубопроводов Составили матрицу ответственности. Таблица 4 – Условные обозначения матрицы ответственности Обозначение Расшифровка Описание Несет ответственность за R Исполнитель A Утверждающий C Согласующий Согласует принимаемые решения I Наблюдатель Его информируют о принятом решении непосредственное исполнение задачи Отвечает за конечные результат перед вышестоящим руководством 18 Таблица 5 – Матрица ответственности Руководитель Технолог проекта Исследование рынка A Начальник Мастер Контролер цеха C R A R C R C I C C ремонтных услуг. Участие в тендерах. Разработка I I A R С A R I C A R технологии ремонта Аттестация технологии Подбор квалифицированного персонала Проведение работ I Контроль качества I выполняемых работ Выход на рынок A C R услуг по ремонту ответственных трубопроводов 19 Исследование рынка ремонтных услуг. Участие в тендерах. Основным исполнителем данной задачи является Начальник цеха, который изучает рынок, подготавливает все необходимые документы для участия в тендере. Согласует все свои действия с Технологом. Руководитель проекта утверждает участие в тендере и отчитывается перед вышестоящим руководством за результаты участия в тендере. Разработка технологии ремонта. Основным исполнителем данной задачи является Технолог. Он разрабатывает конструкторскую и Согласует с цеха ее Начальником технологическую и информирует документацию. о принятых технологических и конструкторских решениях Мастера и Контролера. Руководитель проекта утверждает принятые конструкторские и технологические документы. Аттестация технологии. Основным исполнителем данной задачи является Руководитель проекта. Он организовывает аттестацию технологии. Согласовывая подготавливаемые документы с Технологом и информирует о процессе проведения аттестации Начальника цеха. Подбор квалифицированного персонала. Основным исполнителем данной задачи является Мастер. Он оценивает квалификацию персонала, согласует свой выбор с Технологом и Контролером. Начальник цеха отвечает за подбор квалифицированного персонала перед вышестоящим руководством. Проведение работ. Основным исполнителем данной задачи является Мастер. Он отвечает за проведение всех работ качественно и в срок. Согласует выполнение данной задачи с технологом. Контролѐр и Руководитель проекта информируются о ходе проведения работ. Начальник цеха отвечает за результат проведения работ перед руководством. Контроль качества выполняемых работ. 20 Основным исполнителем данной задачи является Контролер. Он проводит входной, межоперационный и выходной контроль в ходе работ. За качество работ перед вышестоящим руководством отвечает Мастер. Начальник цеха согласует принимаемые Контролером решения, информируя о принятых решениях Руководителя проекта. Выход на рынок услуг по ремонту ответственных трубопроводов. Основным исполнителем данной задачи является Начальник цеха, который изучает рынок, подготавливает все необходимые документы для участия в тендере. Согласует все свои действия с Технологом. Руководитель проекта утверждает участие в тендере и отчитывается перед вышестоящим руководством за результаты участия в тендере. ИТОГ: В ходе выполнения работы определен перечень основных работ по проекту, а также перечислены основные роли внутри проектной команды и составлена матрица ответственности. 6/Разработка технологической документации по проекту В ходе работы было выбрано типовое изделие, которое будет изготавливаться в нашем проекте. На данное изделие была разработана карта эскиза и маршрутная карта сборки и сварки (Приложение А.) 21 7/Расчет производственной мощности и количества оборудования Производственная мощность предприятия - это максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Расчѐт производственной мощности предприятия. 𝐹н - номинальный фонд времени т.е. количество рабочих часов в году Fн=(Дк−Двп)×Тсм×Ксм−1ч×Празд×Ксм где: Дк- количество календарных дней в году; Двп- количество выходных дней в году; Тсм- длительность смены (8часов); Ксм- количество рабочих смен в сутки; Празд- количество праздников, сокращѐнных смен (7часов). Fн = (365 – 118) х 8 х 1 – 1 х 5 х 1 = 1971 часов Fдо-действительный годовой фонд времени оборудования в часах: Fдо=𝐹н×(1−а/100) а-коэффициент учитывающий серийность производства и связанные с серийностью потери времени на переналадку оборудования. Fдо = 1971 х (1- 20/100) = 1576,8 часов Мощность производства рассчитывают по формуле: 𝐹до × 60 𝑀= а Т шт.вед × 1 + 100 где: 22 Tшт.вед-трудоѐмкость ведущей операции; Fдо-действительный годовой фонд времени оборудования в часах; а-коэффициент учитывающий серийность производства и связанные с серийностью потери времени на переналадку оборудования. Производственная программа рассчитывается по формуле: 𝑁год=𝑀×𝐾им где 𝐾им- коэффициент использования мощности (70…80%). Расчѐтные количества оборудования рассчитывается по каждой операции по формуле: где: Tшт- штучное время по операции; Fдо- действительный фонд времени оборудования с учѐтом потери времени на ремонт оборудования; Nгод-годовая программа штуках. Загрузка оборудования рассчитывается по формуле: ИТОГ: результаты расчетов представлены в таблице 5. Для повышения эффективности использования оборудования необходимо - обеспечить серийность производства; - повысить ритмичность работы предприятия; - снизить число простоев, связанных с недостатками организации производства. Таблица 6 – Результаты расчета производственной мощности и количества оборудования Операция Nгод Заготовительная 131400 Количество Тшт, оборудования Fдо мин 𝑛р 𝑛пр 0,8 1 1576,8 0,6 Процент загрузки оборудования 80 23 Зачистка Сборка Сварка 1576,8 0,79 1576,8 0,75 1576,8 4,1 99797 105120 19308 0,8 0,8 0,84 1 1 1 80 80 84 8/Расчет численности основных производственных рабочих В зависимости от участи в производственном процессе весь персонал предприятия делиться на 2 категории: - Промышленно-производственный персонал - Не промышленный К промышленному-производственному персоналу относится работники, которые непосредственно связанны с производством и его обслуживанием. К непромышленному персоналу относится работники, которые не посредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ), детских, и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятия. К рабочим относится работники предприятия непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказание производственных и транспортных услуг. Рабочие подразумевается на основных и вспомогательных. К основным относится рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным относится, рабочие, которые, обслуживают процесс производства. Расчѐт численности основных производственных рабочих определяется по каждой операции отдельно по формуле: Росн.раб = Тшт × 𝑁год 𝐹др × Кв × 60 где: Кв - плановый коэффициент перевыполнения норм выработки; 24 Тшт. - штучное время по операции; 𝑁год. - приведенная программа в штуках; 𝐹др - действительный годовой фонд времени в часах. 𝐹др=𝐹н×(1−𝛽/100), где: 𝛽 - плановый процент потери времени рабочего из-за невыходов на работу по причине отпусков и болезней. Примем, что раз в год каждый рабочий болеет по 5 рабочих дней. Резчику и слесарю положен отпуск в 28 календарных дней. Сварщику – 40 дней (28 основных + 12 дней за вредность). ИТОГ: результаты расчетов представлены в таблице 6. Таблица 7 – Результаты расчета численности основных производственных Заготовительн резчик 13140 0,6 3232,4 ая 0 4 Зачистка слесарь 99797 0,7 9 Сборка сварщи 10512 0,7 к 0 3232,4 ть рабочих принятых по расчету Кв смены Численнос Распределение норм выработки перевыполнения работы рабочего Тшт. Fдр Плановый Разряд работы коэффициент Nгод. мин время, времени Фонд производственная Штучнопрограмма, шт. калькуляционное Операция Годовая Профессия рабочих 1 2 - - а а я я 2 1,2 0,3 1 1 2 4 0,1 1 1 5 6 0,04 1 1 4 5126,4 5 25 Сварка сварщи 19308 4,1 5126,4 5 8 0,03 1 1 к Вывод: по основному виду деятельности рабочие имеют маленькую загрузку. Для полной загрузки рабочих в рабочее время необходимо: 1. Увеличить число заказов по ремонту трубопроводов. 2. Привлекать рабочих (резчика, слесаря и сварщика) к другим проектам, реализуемым на предприятии. 3. Брать сторонние заказы на выполнение операций по резке и сварке металла. 26 9/Расчет стоимости основных материалов Оборотные средства - это совокупность денежных средств предприятия, необходимых для формирования и обеспечения кругооборота производственных оборотных фондов и фондов обращения. К оборотным средствам относится -оборотный капитал, часть средств производства, целиком потребляемая в течение производственного цикла; включают обычно денежную наличность, материалы, сырье, топливо, энергию, полуфабрикаты, запчасти, незавершенное производство, расходы будущих периодов, исчисляемые в денежном выражении, а также малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. Расчѐт стоимости основного материала на единицу изделия (при наличии возвратных отходов). В качестве основного материала в проекте используется трубы 38х6 марки 12Х18Н10Т. Стоимость основного материала на единицу изделия равна: М′ = 𝑍 ∗ 𝑞 ∗ 𝐾т.з где: Z – цена 1 кг основного материала; q – масса основного материала, кг. На изготовление и ремонт одного трубопровода потребуется 68 кг трубы 38х6 марки 12Х18Н10Т. К т.з.– коэффициент транспортно-заготовительных расходов (1,01…1,16). М′ = 610 ∗ 6,2 ∗ 1,1 = 4186,75 руб. Расчет стоимость основного металла на годовую программу: М = М′ * Nгод. М = 4186,75 * 19308 = 80837938 руб. Расчет стоимости вспомогательного материала на единицу изделия (при наличии возвратных отходов). В качестве вспомогательного материала выбираю: сварочные 27 электроды LB52U 3,2 мм и сварочные электроды ЦЛ-11 4 мм. М′ = 𝑍 ∗ 𝑞 ∗ 𝐾т.з где: Z – цена 1 кг вспомогательного материала; q – масса вспомогательного материала, кг; 𝐾т.з – коэффициент транспортно-заготовительных расходов (1,01…1,16). Расчет стоимости сварочных электродов LB52U: М′ = 493,8 * 0,0307 * 1,1 = 16,68 руб. Расчет стоимости сварочных электродов ЦЛ-11: М′ = 704,5 * 0,0632 * 1,1 = 48,98 руб. Расчет стоимости вспомогательного материала на годовую программу: М = М′ * Nгод. Расчет стоимости сварочных электродов LB52U: М = 16,68 * 19308 = 322057,44 руб. Расчет стоимости сварочных электродов ЦЛ-11: М = 48,98 * 19308 = 945705,84 руб. ИТОГ: результаты расчетов представлены в таблице 8. Таблица 8 - Результаты расчета стоимости основных материалов. 28 Таблица 8 – Результаты расчета стоимости основных материалов Годовая производственная Наименование программа, шт. Цена за 1 кг материала, руб. материала Nгод. Труба 38х6 марки Z Расход материала, кг. на деталь на программу Стоимость материала, руб. на деталь на программу q q* Nгод. Z Z* Nгод. 19308 610 6,2 119709,6 4186,75 80837938 19308 493,8 0,0307 592,76 16,68 322057,44 19308 704,5 0,0632 1220,26 48,98 945705,84 12Х18Н10Т Сварочные электроды LB52U Сварочные электроды ЦЛ-11 29 10/Расчет полного фонда заработной платы. Заработная плата это-вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты. Заработная плата - денежная компенсация, которую работник получает в обмен на свою рабочую силу. Фонд месячной заработной платы является полным фондом заработной платы рабочих. В него входит весь фонд дневной заработной платы и, кроме того, оплата неотработанных человеко-дней, подлежащих оплате из фонда заработной платы (очередные отпуска, оплата ежедневных простоев, целодневные отлучки для выполнения государственных обязанностей) и некоторые другие элементы оплаты. При сдельной форме оплаты труда, заработная плата начисляется по установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты труда имеют следующие системы: прямая сдельная, сдельно прогрессивная, сдельно премиальная, аккордная, и т.д. Проведен полный расчѐт фонда заработной платы. Принимаю для нашего проекта прямую сдельную оплату труда. При сдельной форме оплаты труда, заработная плата начисляется по установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. ЗПсд = Рсд ∗ 𝑁год где: 𝑁год – годовая производственная программа; Рсд – расценка сдельная. Рсд = Сч ∗ Тшт 60 30 Сч – часовая тарифная ставка, руб; Тшт – штучно-калькуляционное время, мин. Проведем расчет заработной платы для всех рабочих, задействованных в каждой технологической операции. Результаты представлены в таблице 9. Таблица 9 – Расчет заработной платы Часовая Наименование операции Разря д тарифна я ставка, работ Штучнокалькуля Расчет ционное сдельной время, расценки руб мин Сч ∗ Тшт 60 Годовая сдельная расценка, руб. Сч Тшт 2 50 0,6 0,5 65700 Зачистка 2 75 0,79 0,9875 98549,54 Сборка 5 75 0,75 0,9375 98550 Сварка 5 100 4,1 6,833333 131938 Заготовительн ая Рсд = ИТОГО 394737,5375 Расчет премии. На основании положении о премирование, будем выплачивать рабочим по 30% премии. П= ЗПсд ∗ %П 100 где, %П – процент премии. Расчет представлен в таблице 10. 31 Таблица 10 – Расчет премии Разр Наименование яд операции рабо т Годовая сдельная %П П расценка, руб. Заготовительная 2 65700 30 19710 Зачистка 2 98549,54 30 29564,86 Сборка 5 98550 30 29565 Сварка 5 131938 30 39581,4 ИТОГО 118421,2613 Согласно сделанным ранее расчетам, режим работы односменный, поэтому работы в ночное время не будут проводиться. В случаи отставания от графика работ, может возникнуть необходимость работы в вечернее время. Вечернее время работы считается с 1600 до 2200. За один час: Двв = Сч ∗ 20% 100% За год: Двв = Сч ∗ 20% ∗ 𝐹вв ∗ Росн. 100% где 𝐹вв – годовой фонт вечернего времени. Согласно трудовому кодексу не более 120 часов в год. Росн. - количество рабочих работающих в вечернее время. Расчеты представлены в таблице 11. 32 Таблица 11 – Расчет суммы доплаты за вечернее время работы Ставка Фонд Наименование Разряд операции рабочего Численность вечернего рабочих рабочего времени, час Сумма доплаты доплаты за за работу в работу в вечернее вечернее время, время, руб руб Росн Fвв Двв Двв Заготовительная 2 1 120 10 1200 Зачистка 2 1 120 15 1800 Сборка 5 1 120 15 1800 Сварка 5 1 120 20 2400 ИТОГО 7200 33 Расчет дополнительной заработной платы. Дополнительная заработная плата – заработная плата, начисленная рабочим и служащим не за фактически выполненные работы или переработанное время, а в соответствии с действующим законодательством, в том числе оплата очередных отпусков рабочих. Примем доплату в процентах от основной заработной платы и премии – 11% = %ЗПдоп : ЗПдоп. = ( ЗПсд. + П + Двв ) ∗ %ЗПдоп 100% 1) Расчет единого социального налога (ЕСН) Единый социальный налог предназначен для мобилизации средств для реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение (страхование) медицинскую помощь. %ЕСН = 26% ЕСН = ФЗП ∗ %ЕСН 100 % В таблице 12 приведены результаты расчета полного фонда заработной платы. 34 Таблица 12 – Полный фонд заработной платы № Наименование статьи 1 Сдельная заработная плата ЗПсд. 394737,5375 2 Премия П 118421,2613 3 Доплаты за вечернее время Двв 7200 ЗПсд+прем 513158,7988 ЗПдоп. 57239,46787 4 5 Итого: Основная заработная плата Дополнительная заработная плата Обозначение Сумма, руб. 6 Итого: Фонд заработной платы ФЗП 577598,2667 7 Единый социальный налог ЕСН 150175,5493 ИТОГО: полный фонд заработной платы ПФЗП 727773,816 35 Заключение В ходе выполнения курсовой работы, ребята из 1 подгруппы гр. 1ВМ91: – планировать производственную деятельность; – освоили методы управления проектами. – научились организовывать и эффективно управлять работой коллектива, состоящего из специалистов различных направлений и квалификаций, а также рассчитывать производственную мощность и количество оборудования, численность основных производственных рабочих, стоимость основных материалов и фонд заработной платы. Рынок организации ремонта трубопроводов имеет, в данном случае, ограниченный круг потребителей. И при наличии на рынке конкурирующих фирм будет сложно выиграть тендер на данный вид работ, без ущерба для прибыли предприятия. Расчѐты показали, что данный проект является крайне неэффективным. При отсутствии другой занятости у основных рабочих будет производственный простой в рабочее время, так же, как и простой оборудования. Осуществление данного проекта будет иметь перспективу только при условии, что данная деятельность не будет иметь основной характер для предприятия, а будет использоваться как дополнительный источник прибыли. 36 Список литературы 1. Экономика и управление на предприятии: учебник / Агарков А. П.,Голов Р. С.,Теплышев В. Ю., — Дашков и К, 2017. — 400 с. 2. Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный менеджмент: учебник / Л. А. Некрасов [и др.]; под ред. Ю. В. Скворцова. — Москва: Студент, 2016. — 416 с. 3. Силантьева Н.А., Машковский В.Р. Техническое нормирование в машиностроении. – М.: Машиностроение, 2015. 4. Экономика и управление производством: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. П. Воробьева, О. С. Селевич; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). — Москва: Юрайт, 2016. — 192 с. 5. Организация и планирование производства. Анна Александровна [Электронный Преподаватель: Першина ресурс] URL: http://portal.tpu.ru/SHARED/h/HAYDAROVA 37 Приложение А. Карта эскиза. 38 Маршрутная карта. 39 40 41 42
