Загрузил UZDJTSU MANAGEMENT

Рынок спортивных услуг

Реклама
Рынок спортивных услуг
С позиции теории общественного блага и внешних эффектов в сфере физической
культуры и спорта Российской Федерации можно выделить четыре сектора1:




• государственный сектор, где производятся чистые общественные блага
(любительский спорт высших достижений; целевые программы развития
массовой физической культуры и спорта, физическая подготовка
военнослужащих и кадров правоохранительных органов) и социально
значимые блага (услуги физического воспитания в системе государственного
образования и дошкольного воспитания; услуги лечебной физкультуры в
системе государственного здравоохранения и обязательного медицинского
страхования, санаторно-курортного обслуживания, в государственной системе
реабилитации инвалидов);
• добровольно-общественный сектор, поставляющий смешанные
общественные блага ограниченного доступа - так называемые клубные блага,
услуги муниципальных организаций ФКС, общественных объединений
физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности (спортивных
клубов, физкультурноспортивных обществ, федераций по видам спорта,
ассоциаций, союзов и др.), являющихся некоммерческими организациями;
• смешанный сектор, где производятся смешанные общественные блага, в том
числе социально значимые услуги ФКС организациями смешанной формы
собственности (государственнообщественными, государственно-частными
предприятиями и организациями физкультурно-спортивной и
спортивнозрелищной направленности - акционерными обществами со
смешанным капиталом, государственными и общественными корпорациями,
совместными предприятиями с участием государства, государственнообщественными объединениями и др.), а также частными некоммерческими
физкультурноспортивными организациями (частными спортивными
сооружениями, спортивными школами, учреждениями физического воспитания
и т.п.);
• частный коммерческий сектор, включающий организации профессионального
спорта, спортивно-зрелищные предприятия, индивидуальную
предпринимательскую деятельность спортсменов, тренеров,
профессиональные спортивные клубы, коммерческие спортсооружения,
фирмы спортивного шоу-бизнеса, спортивное спонсорство и др.
Алешин В.В. Совершенствование экономического механизма в сфере физкультуры и
спорта в условиях перехода к рынку. - М.: ТЕИС, 1999. С. 14-16.
В современных условиях смешанной экономики сфера физкультуры и спорта
включает общественный и частный секторы, рыночные и нерыночные услуги,
коммерческие и некоммерческие организации. Платные спортивные услуги
населению могут предоставлять как коммерческие физкультурно-спортивные
организации, которые наряду с основными профильными услугами оказывают
различные дополнительные и сопутствующие услуги, в том числе ремонтно-бытовые,
гостиничные, ресторанные, торговые, банковские, транспортные и др.
Некоммерческие организации, в частности физкультурно-спортивные общества,
федерации по видам спорта, спортивные клубы и т.п., по действующему российскому
законодательству имеют право осуществлять предпринимательскую деятельность в
соответствии с их статусом. Такая деятельность может быть связана с
предоставлением платных физкультурно-спортивных услуг, выпуском журналов,
газет, справочной литературы, производством значков, сувениров, спортивной
атрибутики, пошивом спортивной одежды и обуви, продажей прав на теле- и
радиотрансляции соревнований и т.п.
Конъюнктура российского рынка физкультурно-спортивных услуг складывается под
воздействием целого комплекса общеэкономических, демографических, культурноисторических, научно-технических и иных факторов. Вместе с тем развитие рынка
физкультурно-спортивных услуг находится в непосредственной зависимости от
состояния и изменений, происходящих в спорте.
Среди наиболее важных тенденций в развитии современного спорта выделяются
следующие:







• значительный рост спортивных достижений, обусловленный рядом таких
факторов, как внедрение высокоэффективных методов тренировки, улучшение
технического оснащения тренировок и соревнований, рост объемов
тренировочной работы, использование новых приемов повышения
выносливости и работоспособности спортсменов (как психологической, так и
фармакологической направленности), усиление экономического
стимулирования спортсменов, тренеров, обслуживающего персонала;
• удорожание спортивных соревнований вследствие роста требований к
условиям их проведения (в частности, к базам, инвентарю); появление новых
видов спорта, требующих дорогостоящего оснащения, повышение требований
к организационному, судейскому, врачебному и информационному
обеспечению;
• резкое омоложение спорта, сопряженное как с феноменальными
способностями молодых спортсменов, так с интенсификацией тренировочных
занятий, психологическими, биологическими, экономическими методами
стимулирования;
• активная профессионализация спорта в виде предпринимательской
деятельности, способствующая, с одной стороны, повышению
результативности, техничности, эстетичности и зрелищности спорта, а с другой
- ведущая к ослаблению социальногуманитарной функции;
• кризис олимпизма, проявляющийся в его коммерциализации, отвлечении на
олимпийский спорт значительных финансовоматериальных ресурсов при
одновременном сокращении расходов на массовый спорт и соответствующем
уменьшении охвата его услугами российского населения, особенно молодежи;
• учащение негативных проявлений неэтичного поведения болельщиков,
необъективности судей, возникновение проблем со здоровьем у спортсменов
(вследствие сверхнапряженных тренировок, использования допинга и т.п.);
• возникновение новых видов спорта, обладающих привлекательными
зрелищными эффектами (фристайл, шорт-трек, бодибилдинг, спортивная
аэробика, синхронное плавание, дельтапланеризм, спортивный виндсерфинг и
др.), возникающими на основе модернизации традиционных видов спорта,
обогащение их содержания под воздействием научно- технического прогресса,
культуры, искусства (спортивные танцы на паркете и на льду, художественная
гимнастика и т.п.), что позволяет привлечь к спортивным занятиям самые
различные слои населения и более полно учесть их потребительские запросы.
Современный российский рынок физкультурно-спортивных услуг сегментирован по
видам спорта, поставщикам услуг, группам потребителей, различающихся
платежеспособностью, половозрастными признаками, уровнем физической
подготовки, предпочтениями и т.п.
Спортивные стадионы и комплексы занимают значительную нишу на рынке
спортивных услуг. В их деятельности сочетаются основные профильные,
дополнительные и сопутствующие услуги. Так, комплекс услуг может включать:
I. Основные профильные услуги:




1. Предоставление в аренду спортивных сооружений, в том числе футбольных
полей, хоккейных площадок, теннисных кортов, легкоатлетических ядер,
плавательного бассейна, спортивных залов, игровых площадок и полей, саун и
т.п.;
2. Организация и проведение групповых и индивидуальных занятий в
оздоровительных группах взрослого населения, в группах шейпинга,
абонементные индивидуальные занятия плаванием, занятия пейнтболом,
сдача норм комплекса ГТО, учебнотренировочные занятия в спортивных
командах стадиона (футбол, волейбол и др.);
3. Спортивно-зрелищные услуги, в том числе футбольные, хоккейные,
теннисные матчи, соревнования и показательные выступления по фигурному
катанию, игровым видам спорта, легкоатлетические соревнования,
церемониалы торжественного открытия и закрытия спортивных соревнований,
праздничные спортивно-зрелищные и др. мероприятия;
4. Физкультурно-образовательные услуги по профессиональной
организационно-педагогической практике студентов физкультурных вузов,
специалистов, спортивных менеджеров в процессе повышения квалификации,
услуги музея спорта;
II. Дополнительные услуги:



1. Услуги врачебно-физкультурного диспансера, в том числе медицинское
обеспечение спортивных соревнований и учебнотренировочных занятий,
медицинские услуги для спортсменов и занимающихся на стадионе, санитарногигиеническое обслуживание стадиона, солярий;
2. Продажа и прокат спортивного инвентаря и оборудования, производство и
продажа спортивной атрибутики, специализированное питание спортсменов, а
также питание тренеров, персонала, гостей и посетителей стадиона;
3. Культурно-зрелищные услуги по проведению концертов, дней прессы,
новогодних елок, праздников и т.п.;
III. Сопутствующие услуги:





1. Страхование спортсменов;
2. Обслуживание спортивных команд и организаций, пользующихся услугами
стадиона;
3. Рекламное обслуживание спортивных предприятий и команд;
4. Гостиничное и туристское обслуживание спортсменов и команд;
5. Транспортное обслуживание спортсменов и команд.
Все большее место на рынке спортивных услуг в современных условиях занимают
коммерческие структуры, чаще всего организованные по сетевому принципу.
Первоначально возникла идея объединения относительно мелких спортивных
направлений, например, клубов бодибилдинга и аэробики, спортивных клубов с
бассейнами, ориентированных преимущественно на молодых людей. Впоследствии
эта идея воплотилась в фитнес-индустрию, которая представлена как сетевыми
фитнес- центрами и клубами, так и независимыми предприятиями. Если на
начальном этапе становление фитнес-культ>ры ориентировалось на активную
молодежь, то со временем она стала стремиться заинтересовывать и другие целевые
аудитории, в том числе людей старшего возраста, располагающих свободным
временем и следящих за своим здоровьем.
Наиболее известны в Москве и российских регионах такие сети фитнеса, как
«Планета Фитнеса», World Class и др. Рынок фитнес-услуг характеризуется весьма
агрессивной конкуренцией, в ходе которой усиливается борьба за потребителя, как
индивидуального, так и корпоративного, так, например, World Class ориентируются на
организации, расположенные вблизи от их клубов. Сетевое преимущество
подкрепляется месторасположением фитнес-клубов, что позволяет устанавливать
контакты с корпоративными потребителями, предлагая им сразу несколько программ
обслуживания, в отдельных случаях подкрепляя их скидками до 50% от базовой
стоимости. В дальнейшем для укрепления корпоративных контактов используется
привлечение потребителя к участию в различных клубных мероприятиях,
чемпионатах по мини- футболу, волейболу и т.п.
Постоянные посетители фитнес-клубов - это обладатели клубных карт, стоимость
которых весьма дифференцирована в зависимости от времени посещения, кроме
того, предлагаются разовые занятия с оказанием одной или нескольких услуг.
Клубное членство включает в себя «базовый» пакет услуг: пользование тренажерами
и оборудованием, бассейном, раздевалками, услугами инструкторов, индивидуальной
программой занятий, консультацией врача. Посредством скидки, растущей во
времени пользования клубной картой, также достигается эффект привлечения и
удержания потребителя. Используется членство с «заморозкой», корпоративная
карта со скидкой, покупка фитнес-карты в кредит.
Быстрыми темпами в России развивается сегмент услуг боулинга. Существует три
основные концепции боулинг-центров: традиционные (боулинг и бар),
ориентированные на семейный отдых (наличие детской игровой зоны), совмещенные
с ночными клубами (с дискотекой)[1]. Сложность третьего варианта состоит в коротком
сроке жизни дискотеки — пять лет, тогда как боулинг выдерживает до 10 лет.
Развитие и быстрая окупаемость затрат на организацию боулинга стимулируют
сетевых операторов арендовать площади в крупных торговых комплексах. Если
раньше один клуб имел 6—12 дорожек, то в настоящее время их число
увеличивается до 50. Создаются дополнительные функциональные зоны в виде
бильярдных, спорт-баров, ресторанов, детских развлекательных центров и т.д.
Боулинг продвигается в российские регионы, чему там способствуют более низкие
цены на недвижимость и ремонтно-монтажные работы. Меняется и контингент
потребителей, поскольку становится демократическим уровень цен. Использование
гибких во времени суток и дни недели тарифов также расширяет аудиторию
любителей боулинга.
Обособленным сегментом становится корпоративный спорт. Так, холдинг «Интеррос»
имеет хоккейную команду, состоящую из сотрудников, которая регулярно устраивает
матчи с партнерами по бизнесу, политиками и т.п. Подобные команды хоккеистовлюбителей имеются и в других коммерческих структурах (ООО «Ланмастер»,
Внешэкономбанк и др.). Содержание любительской команды обходится в среднем в
25-40 тыс. долларов в год, но есть и более дорогие бюджеты. В некоторых случаях в
команды любителей привлекают экс-профессионалов на платной основе. Бум
любительского хоккея объясним открытием новых катков в торговых центрах,
дворовых катков, возможностями купить спортивное снаряжение по доступным
ценам.
Реализуются и другие проекты корпоративного спорта. Так, «Норникель» имеет свой
фитнес-центр в Нижневартовске, который обслуживает как сотрудников компании, так
и других потребителей.
Российский рынок спортивных услуг в ходе процессов глобализации активно
включается в международный спортивный бизнес. Уникальное явление в этой
области — «трансфертный рынок», объектом купли- продажи на котором становятся
спортсмены.
На мировом спортивном рынке конкуренция обостряется не только между
профессиональными спортивными клубами, но и между спортивными державами за
проведение крупных международных соревнований, таких как чемпионат мира или
Олимпиада.
Конкурентоспособность страны, принимающей на себя роль организатора таких
мероприятий, требует крупных финансовых вложений, строительства спортивных и
культурных сооружений, модернизации городской инфраструктуры. Такие
мероприятия, безусловно, создают положительный имидж принимающей страны,
привлекают туристов со всего мира, приносят коммерческий эффект.
Современный международный спортивный бизнес не ограничивается доходами в
виде бонусов от побед в национальных и международных чемпионатах,
поступлениями от призовых фондов соревнований. Профессиональный спортивный
клуб как коммерческое предприятие, обладая соответствующей инфраструктурой,
извлекает прибыль из смежных дополнительных и сопутствующих услуг.
Доход профессиональной спортивной команды формируется из нескольких
элементов: средств, полученных от коммерческой продажи прав на телетрансляции,
спонсорских поступлений, средств от продажи билетов, доходов от спортивных
достижений и других коммерческих программ.
Доход от продажи прав на телетрансляции зависит от успехов выступлений команды
на спортивной арене. Все более распространяющаяся практика «сегментации
телевизионных прав» связана с отдельной продажей наряду с прямой трансляцией
«нарезки» голов, повторов матчей, трансляций на другие страны, показа в записи,
транслирования через Интернет и мобильные телефоны. Кроме того, самые богатые
спортивные клубы имеют свои платные телеканалы, где готовятся новостные
программы, идут прямые трансляции и рекламные ролики.
Спонсорские поступления дают 10—15% доходов спорту. При этом спонсоры
дифференцированы на генеральных (титульных) и прочих (технических).
Генеральные спонсоры - это крупнейшие корпорации, названия которых размешаются
на передней части футболок игроков, рекламных щитах, световых табло стадионов,
символике сувениров и т.п.
Покровительство богатых спонсоров - это важный фактор в спорте, но вместе с тем
возникает зависимость от финансового положения его владельца.
Технические спонсоры и поставщики обычно связаны со спортивными командами и
клубами долгосрочными контрактами, обеспечивают спортсменов фирменной
одеждой, обувью, спортивным инвентарем и т.п.
Международный спортивный бизнес связан с инвестициями в массовые игровые виды
спорта, такие как футбол, который не только популярен во всем мире, массово
доступен, не требует дорогостоящего снаряжения, как, например, в гольфе,
независим от климата, как хоккей, не связан с высокими арендными расходами на
поле, как теннис, обладает многотысячной вместимостью зрителей на футбольных
стадионах.
Инфраструктура физкультуры и спорта создает материальные условия для
функционирования. Ее ведущим составным элементом является материальнотехническая база во всем многообразии и сложном составе, включая спортивные и
физкультурно-оздоровительные сооружения, предприятия, производящие и
реализующие спортивные товары, различные предприятия и структуры, оказывающие
услуги зрителям и участникам спортивных меропритий.
Скачать