Интеграционный подход к планированию воспроизводственного процесса нацелен на исследование и усиление взаимосвязей плановых входных и выходных показателей и факторов, действующих на стадиях жизненного цикла товаров. Интеграция параметров, фигурируемых на стадиях жизненного цикла товаров, обеспечивается путем формирования единой согласованной потоковой и информационной системы в воспроизводственном процессе, включающей показатели количества, качества, затрат. Интеграционный подход нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компонентами системы; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления; в) между уровнями управления по вертикали; г) между субъектами управления по горизонтали. Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и компонентами; между стадиями жизненного цикла объекта управления ( стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-техническая подготовка и пр. [3] Необходимость интеграционного подхода к управлению качеством определяется также тем, что с ростом сложности объекта управления объективно растет степень взаимозависимости его параметров. Оптимальность поведения объекта управления в условиях внешних воздействий, внутреннего развития может быть достигнута только при условии взаимной согласованности во времени и пространстве процессов управления каждым объектом по стадиям жизненного цикла. [4] Авторами доказывается, что высшим результатом интеграционного подхода является развитие личности будущего специалиста, обеспечивающей ему возможность самореализации в творческой управленческо- профессиональной деятельности. Самоменджмент выдвигает на первый план аспекты понимания личности как источника творчества, формы непрерывного выхода человека за пределы самого себя. [5] В качестве базового метода познания автор использует интеграционный подход, доказывая, что в условиях глобализации и неустойчивой внешней среды к его применению закономерно ведет эволюция менеджмента. На этой базе во втором разделе монографии автор выдвигает еще одно теоретическое положение в виде концепции интеграционного маркетинга региона, показывает его возможности и преимущества, обеспечивающие формирование единой стратегии развития региона, усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы регионального маркетинга, стадиями жизненного цикла стратегии развития региона и ее составляющих, между уровнями управления по вертикали и субъектами управления по горизонтали в целях достижения синергического эффекта. [6] Это обстоятельство в значительной степени обусловливает необходимость интеграционного подхода к управлению качеством объектов машиностроения, обеспечивающего усиление взаимосвязей между отдельными элементами системы управления качеством, стадиями жизненного цикла продукции, уровнями управления. [7] Рассмотрим внутрифирменного некоторые пути планирования на совершенствования систем базе интеграционного подхода. Преимущество интеграционного подхода к планированию прослеживается уже в наименовании, поскольку он подразумевает комплексный подход к проблеме, а не сегментарный. [8] Подход, основанный на связывании, проще в реализации, но менее эффективен, чем интеграционный подход. Действительно, нельзя ожидать той же эффективности от интерфейса, требуемого при связывании, что и от специально сконструированной системы. Более того, степень сложности интерфейсов может быть различной. Так, одним из предельных решений является простейший интерфейс между Пролог-системой и реляционной системой, предполагающий генерацию отдельного SQL-образного запроса при любой попытке унификации каждого предиката базы данных. Этот подход очень прост, но неэффективен. [9] Интеграция дает фирме дополнительные возможности повысить качество выпускаемой продукции, улучшить взаимодействие элементов управления в результате расширения сотрудничества по горизонтали независимых организаций, учреждений, фирм, выполняющих различные услуги, по принципу: ты помогаешь мне, я - тебе. Применение интеграционного подхода к менеджменту открывает огромные возможности в нахождении новых конкурентных преимуществ фирмы, в совершенствовании систем менеджмента. [10] Рассмотрим внутрифирменного некоторые планирования пути на базе совершенствования систем интеграционного подхода. Преимущество интеграционного подхода к планированию прослеживается уже в наименовании, поскольку он подразумевает комплексный подход к проблеме, а не сегментарный. [11] Для построения интеграционного бактериальной клетки-организма подхода пришлось как универсальной начать с системы взаимодействующих компонент, значение которых может быть понято лишь исходя из организма как целостности. В результате мы приходим к важному выводу об организменном уровне явлений жизни и невозможности подмены организма его частными подсистемами. [12] Для эффективного решения этих задач требуется создание интегрированной системы организации планирования и управления процессом воспроизводства товаров легкой промышленности. Другими словами, речь идет об адаптивном и интеграционном подходе к планированию воспроизводственного процесса товаров этой отрасли. [13] Разработка эффективных путей использования потенциала малого предпринимательства для развития районов и городов республики различного масштаба, их экономической специализации остается серьезной проблемой. Необходим механизм территориальной координации и регулирования малого бизнеса, основанный предпринимательства на и учете региональных факторов применении интеграционного развития подхода, предполагающего количественную и качественную оценку функционирования и развития малого бизнеса по всем территориальным образованиям Республики Башкортостан. [14] В этом плане особое значение приобретает эффективное управление тактикой и стратегией предприятия, его потенциалом. Поскольку правильно разработанная тактика и верно рассчитанный стратегический потенциал предприятия являются сложными и динамичными факторами успеха фирмы, зависящими от внутренних и внешних, сильных и слабых сторон предприятия, то их анализ и управление также должны базироваться на всеобъемлющем интеграционном подходе. Известно, что сильные и слабые стороны предприятия представлены, преимущественно, его финансовыми и ресурсными возможностями и компетентностью менеджмента, именно они и создают стратегический и тактический потенциал для использования предоставляемых рынком предприятиям шансы. [15]
