Разработка стратегии на корпоративном уровне

Тема 4
План
 Общие корпоративные стратегии
 Стратегии интенсивного роста
 Стратегия интеграционного роста
 Стратегия диверсифкационного роста
 Стратегия сокращения
Типы корпоративных стратегий
 стабильности - сосредоточена на существующих
направлениях деятельности организации и
сохранении конкурентной позиции на рынке;
 роста - предусматривает превышение уровня
развития фирмы над предыдущим периодом;
 сокращения - по сути, стратегия отступления,
которая предусматривает установление уровня
целей организации ниже достигнутого в прошлом.
Дерево общих стратегий
Интенсивный рост
Стратегия интеграционного роста
 связана с возможностями объединения с другими
элементами отрасли;
 целью является рост в пределах индустриальной
технологической цепочки;
 оправдана, когда нет возможности роста по
отношению к базовому рынку.
 бывает:
 вертикальная:


полная;
частичная;
 горизонтальная.
Вертикальная интеграция
Горизонтальная интеграция
 преследует цель усиления позиции фирмы путем
поглощения или слияния с однопрофильными
организациями;
 наиболее существенным при данном способе роста
является достижение положительной синергии.
Синергия — это стратегические преимущества,
которые возникают при соединении двух и более
организаций в рамках единой структуры.
Источники синергетического эффекта
 снижение операционных расходов;
 снижение финансовых рисков;
 увеличение эффективности менеджмента;
 улучшение конкурентной позиции на рынке;
 увеличение прибыли в денежном выражении;
 снижение потребности в инвестициях.
Стратегия роста через диверсификацию
 предполагает выход за рамки отраслевой
технологической цепочки, используя возможности,
открывающиеся вне зоны традиционной
деятельности фирмы.
 Согласно принципу слияния существует связанная
и несвязанная диверсификация.
Диверсификация
Связанная
 по сути является
интеграцией
(горизонтальной или
вертикальной), т.е.
основывается на
присоединении к
предприятию новых видов
деятельности на стадиях до
или после производства
основного продукта
Несвязанная
 охватывает такие
направления деятельности,
которые не имеют прямой
непосредственной связи с
основной деятельностью
предприятия;
 бывает:
 стратегия центрированной
диверсификации ;
 стратегия конгломератной
диверсификации .
Стратегии сокращения
 Ликвидация — наиболее радикальный вариант
сокращения, связанный с полной распродажей
материальных запасов и активов фирмы.
 Продажа организации фирме, для которой
данная сфера бизнеса может представлять интерес.
 Сокращение и переориентация применяются,
когда есть необходимость в сокращении фирмой
части своей деятельности.
 Дезинтеграция предусматривает отказ фирмы от
определенных производственных цепочек и
переход на внешние сделки.
Матрица «товар-рынок»