Загрузил penkin.barca

АВТОМОЙКА

Реклама
ЧФ МГУ им.Ломоносова в г.Севастополе
Состав команды проекта:
Люднов Александр Э-401(Б)
Апроцкий Михаил Э-401(Б)
Лопатова Александра Э-401(Б)
Пенкин Андрей Э-401(А)
Цель проекта и границы проекта.
Описание конечных результатов проекта.
 Цель проекта: запуск бизнеса по предоставлению
услуг в сфере обслуживания транспортных средств.
 Конечными результатами проекта будут: созданно
ИП, обустроено арендованное помещение со всей
необходимой инфраструктурой, осуществлена
закупка оборудования и материалов, подобран и
обучен персонал, проведенная рекламная
кампания, действующие страницы мойки в
социальных сетях, запущенный бизнес.
 Границы проекта: 01.03.2017 – 18.04.2017
Участники проекта. Характеристика инициатора,
заказчика, инвестора, поставщиков и потребителей.
Выгоды, получаемые каждым участником от
реализации проекта.
 Основными участниками проекта являются:
 Заказчик, инвестор, руководитель проекта –Люднов
Александр
 Администраторы проекта – Апроцкий Михаил,
Лопатова Александра, Пенкин Андрей.
 Контрагенты – физические и юридические лица,
берущие на себя обязательства по договорам.
 Потребители – физические и юридические лица,
которые будут пользоваться предоставляемыми
автомойкой услугами.
Управление содержанием. Определение наборов
работ и их ключевых характеристик. Описание входов
и результатов каждой работы. Построение WBS.
 В нашем проекте по созданию автомойки можно
выделить пять основных блоков:
 Документы – объединяет в себе вопросы, касающиеся




приготовления и оформления различной документации.
Помещение – содержит в себе работы, касающиеся
непосредственно подготовки помещения к запуску проекта.
Оборудование – данный блок содержит работы, связанные с
покупкой оборудования.
Реклама – объединяет в себе работы, связанные с
продвижением предоставляемых услуг и повышением
узнаваемости проекта.
Персонал – блок, объединяющий работы по подготовке
работников автомойки.
Управление временем проекта. Сроки реализации
проекта. Календарный план проекта и график Ганта.
Управление временем. Сетевой график. Критический
путь проекта и критические операции. Резервы
некритических операций.










Критический путь включает в себя следующий набор работ:
Получение разрешающих документов
Договор с арендодателем
Замер помещения
Консультация с экспертами по оборудованию
Выбор подходящих предложений и покупка оборудования
Заключение договора аренды
Обучение персонала
Оформление работников
Покупка шаров
Украшение мойки перед открытием
Управление ресурсами и стоимостью. Характеристика
используемых ресурсов. График плановой стоимости.
Распределение ресурсов между работами
Управление человеческими ресурсами и коммуникациями. Матрица
назначений. Система мотивации, поощрения и взыскания. Распределение
информационных потоков между участниками проектной команды и/или
другими участниками проекта. Принятие решений в проекте
В нашем проекте введена своя норма поощрений.
 Внешние








вознаграждения, такие
как:
* Зарплата
* Хорошее место работы
* Хорошие рабочие
условия
* Карьерный рост
* Дополнительные
льготы
* Премирование
* Удобный график
* Свободное время
Внутренние
вознаграждения, такие
как:
* Самоуважение
* Получение нового
опыта в работе
* Развитие своих
талантов
* Внесение вклада в
работы
 Также существуют дисциплинарные взыскания за
нарушение трудовой дисциплины:
* Замечание
* Выговор
* Штраф
* Увольнение
Увольнение является высшей формой наказания.
Может быть предпринято в случаях воровства,
прогулов работы, а также недостаточно хороших
показателей работы сотрудника.
Управление качеством. Список требований к
качеству. Методы контроля качества работ
 Для повышения качества предоставляемых услуг,





воспользуемся принципами Деминга:
1. Сделать постоянной целью улучшение качества
продукции и услуг.
2. Принять новую философию.
3. Прекратить зависимость от инспекции.
4. Прекратить практику заключения контрактов на
основе низких цен.
5. Постоянно улучшать систему.






6. Обучать на рабочем месте.
7. Учредить руководство.
8. Искоренить страх.
9. Устранить барьеры.
10. Избегать пустых лозунгов.
11. Исключить цифровые квоты для управления
работой.
 12. Дать возможность гордиться принадлежностью
к компании.
 13. Поощрять образование и
самосовершенствование.
 14. Вовлечь каждого в работу но преобразованию
компании.
Управление рисками проекта. Матрица анализа рисков и
матрица реагирования на риск. SWOT-анализ
 На проект оказывают негативное влияние следующие
типы рисков:
 1. Производственный риск, риск невыполнения
планируемых работ в срок, недостаточно продуманный
проект, увеличение затрат на реализацию проекта.
 2. Рыночный риск, риск связанный с колебаниями
национальной валюты, из-за чего произойдет рост цен
на электричество, водоснабжение
 3. Экономический риск, риск связан с потерями
позиции фирмы на рынке вследствие непредвиденных
обстоятельств внутри фирмы.
 4. Риски персонала, риск безответственности
сотрудником, непрофессионализма, низкой степени
обучаемости, воровства и т.п.
SWOT-анализ автомойки
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать