RECOM www.recom.spb.ru Имитационные модели. Процессный подход. Процессы создают результат Дементьев А.В. 15.06.2016 RECOM Заказчик формирует цель моделирования, описывает бизнес процесс в текстовом и/или табличном и/или графическом виде . 1 Постановка задачи и создание модели Описывает переменные (например -груз, различного наименования, имеющего различные характеристики вес, габариты, цвет, любые другие признаки или SKU) 2 Исполнитель создает эскиз бизнес процесса в моделлере iGrafx. Исполнитель создает модель процесса: карту процесса, описывает контекст задач процесса (входы, выходы, длительность, стоимость, атрибуты, ресурсы), переменные процесса, модель загружаемых данных, настраивает генераторы транзакций Заказчик и исполнитель уточняют содержание задач, уточняют перечень ресурсов (тип, график работы, принадлежность, стоимость). уточняют загружаемые данные 3 Согласование сценариев по изменению процесса Исполнитель настраивает модель путем проведения имитаций и анализа полученных отчетах о имитации. Исполнитель представляет модель заказчику 4 5 Проведение повторной симуляции Представление результатов симуляции измененного процесса заказчику Процесс разработки имитационной модели RECOM Основной процесс из 5 шагов 1 3 2 4 5 Подпроцесс «Создание модели» RECOM Пример – Постановка цели Бизнес процесс доставки ТМЦ от производителей (поставщиков) с использованием мультимодальной логистики до распределительного склада и далее до торговых точек. Требуется определить : График поставки ТМЦ от поставщиков Дата начала и окончания отпуска ТМЦ в торговые точки Площадь хранения ТМЦ (м2) Пример - Исходные данные RECOM Номенклатура (Код МТР) Вес ед. Габариты штуки Комплект/шт (тн) (ДШВ мм) Кол-во ШТ Дата заявки (начало поставки) Склад завода SKU_1 442 4.3/2.15 1600х1200х600 ВЫЧИСЛИТЬ Поставщик 1 SKU_2 1078 26 1,1 1740х730х835 ВЫЧИСЛИТЬ Поставщик 2 Поставщик 3 SKU_3 1000 0,0185 1100х450х350 0,007 2050х30х40 ВЫЧИСЛИТЬ Поставщик 4 0,00765 3100х30х40 SKU_4 5760 SKU_5 3840 Заданы параметры: -Время доставки до конечной жд.Станции (авто,ЖД, порт…); -График подачи под загрузку и приемку вагонов (контейнеров…); -Предел загрузки вагона, контейнера, авто, судна…; -Режим работы, стоимость использования транспортных средств; - Время работ по ПРР на конечном складе; -Количество кранов и авто на конечном складе; -Срок прибытия на конечный склад RECOM Пример - симуляция модели RECOM Настройка эксперимента What if? RECOM Описание атрибутов задач RECOM Анализ критического пути RECOM Многофакторный анализ Как повлияет количество автомобилей и количество водителей и пр. на стоимость при постоянстве остальных параметров? Устанавливать зависимость любых переменных процесса и расчетных параметров RECOM Отчет о доставке Показано, какое количество груза, различного наименования перевезено до центрального и конечных складов, какие параметры оказались критичными для загрузки. Каждый шаг процесса (маршрут или склад) имеет время выполнения, ресурсы (авто, водители, погрузчики, грузчики…), график работы, входы/выходы для отбора атрибутов грузов в соответствии с признаками (складской остаток) и др. Все данные задаются фиксировано, распределением, формулой или из таблиц Статистика автоматически собирается как по процессу в целом так и по каждому шагу процесса отдельно. Это позволяет проводить эксперименты с использованием статистики реального графика поступления заказов, манипулировать распределением ресурсов по задачам, изменять график работы, формировать бизнес правила и др. RECOM И еще много другой статистики Статистика из стандартных отчетов RECOM Дементьев Андрей Владимирович Личный блог: www.recom.spb.ru Руководитель проектов по архитектуре бизнеса Резюме Примеры проектов • До 2006 года – Участвовал в различных проектах (Энергетика, Металлургия, СМИ, Телекоммуникации) в качестве Учредителя, Генерального директора, государственного служащего. • С 2007 года по настоящее время – Консультант по разработке стратегии, оптимизации бизнес - процессов, организационному проектированию, разработке и внедрение системы BSC/KPI, управлению затратами. Внедрение процессного управления BPM. • Окончил Санкт Петербургский политехнический университет по специальности физико – химические исследования металлургических процессов, получил MBA в бизнес школе Vlerick (Бельгия), К.т.н. • Соавтор учебника «Финансы, денежное обращение, кредит», автор учебника «Контрактная логистика» Крупнейшая телекоммукационная компания • Описание принципов формирования затрат на оказание транспортных услуг . Обоснование передачи бизнес процесса «Управление автотранспортом» на аутсорсинг. Разработка системы показателей взаимодействия фокусной компании и аутсорсера. Расчет экономического эффекта от организационных преобразований. Разработка регламента взаимодействий. Разработка «Соглашения об уровне сервиса». Крупнейший логистический интегратор • Аудит стратегии, бизнес процессов, оргструктуры и IT приложений с использованием BPM методологии. Разработка бизнес архитектуры компании. Подготовка частных технических заданий по доработке существующих приложений. Подготовка перехода на новую бизнес архитектуру, разработка ТЗ на автоматизацию операционной деятельности всей организации. Крупнейшее вагоноремонтное предприятие • Разработка стратегической инициативы - мероприятия по внедрению автоматизированной системы учета логистических ресурсов, интеграцию данной системы с другими учетными системами Предприятия, пересмотру действий и процедур обслуживания, которые приведут к уменьшению потребления логистических ресурсов на объектах Предприятия. RECOM Спасибо за внимание! Вопросы? Дементьев Андрей Владимирович, [email protected] +79219508217
