ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА АТП 1. Категории персонала АТП 2. Методика расчета плановой численности персонала 3. Планирование роста ПТ и фонда рабочего времени работника КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА АТП Рабочие – это лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и т.д. Основные рабочие - непосредственно заняты изготовлением продукции (работ, услуг), В АТП это водители; Вспомогательные рабочие - обслуживают трудовые процессы, выполняемые основными рабочими. В АТП это ремонтные и вспомогательные рабочие. Чем выше удельный вес основных рабочих в общей численности персонала, тем эффективнее используются трудовые ресурсы предприятия. Руководители – это работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их заместители (директора, начальники, управляющие, заведующие, главный инженер, главный механик, главный бухгалтер и т.д.). Специалисты – это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, делопроизводители, кассиры, табельщики, контролеры и др.). СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА – это удельное соотношение численности персонала определенной категории в общей численности персонала АТП 2. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПЛАНОВОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В общем виде потребность предприятия N= Q/B где Q - объем производства в натуральных показателях; B - запланированная выработка на одного работающего в натуральных показателях. 2. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПЛАНОВОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА Плановую численность персонала можно определить разными методами. 1. Метод экстраполяции ( от достигнутого) – корректируют фактическую численность с учетом тенденции изменения показателей. Точность зависит от опыта плановика. 2. Метод корректирования базовой численности. где Чб – базовая численность Ко – рост объема производства. % Є – плановая экономия численности по факторам, чел. 3. Суммарный метод – расчет ведется по каждой категории, общая численность определяется суммированием . Наиболее точный метод, используется в текущем планировании ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ РАЗЛИЧАЮТ Явочная численность – численность работников, которые должны для обеспечения нормального процесса производства ежедневно пребывать на РМ Списочная (штатная численность) общая численность работников предприятия Среднесписочная численность – рассчитывается делением сумма списочной численности за все дни календарного периода на количество календарных дней в периоде. Показатель среднесписочной численности применяется для расчета средней заработной платы, производительности труда, текучести кадров. Для планирования численности используются: 1) показатели производственной программы 2) фонд рабочего времени одного работника 3) коэффициент роста производительности труда ЧИСЛЕННОСТЬ ВОДИТЕЛЕЙ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПО ФОРМУЛЕ Nв= АЧр+tп-з+Тто,трв ФРВв ∙Кпт Где Ачр – автомобилечасы в работе, час tп-з – время подготовительнозаключительное, час. Тто,трв – трудоемкость работ по ТО и ТР, выполняемых водителем, чел-час. ЧИСЛЕННОСТЬ РЕМОНТНЫХ РАБОЧИХ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ∑ Тто,тр - Тто,трв ФРВрр ∙Кпт где ∑ Тто,тр – суммарная трудоемкость работ по ТО и ТР, чел-час. Nрр= Численность вспомогательных рабочих принимается равной 25-30% от численности ремонтных рабочих. Численность руководителей, специалистов и служащих планируется в соответствии с типовым (фактическим) штатным расписанием или согласно нормативам численности руководителей, специалистов и служащих автотранспортных предприятий и объединений. Также численность этих категорий можно определить укрупненно, в процентном отношении к основным рабочим, соблюдая оптимальную структуру кадров. ПЛАНИРОВАНИЮ ПРЕДШЕСТВУЕТ АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА НА НАЧАЛО ПЛАНОВОГО ПЕРИОДА - - - Во время анализа выясняют: Численность ППП по предприятию и по каждому структурному подразделению Численность рабочих и их удельный вес в численности ППП Наличие рабочих по профессиям, специальностям и квалификации В ходе планирования численности персонала важное значение имеет установление дополнительной потребности в работниках различных категорий. Она складывается из прироста требуемой численности в связи с расширением объемов производства, а также из возмещения выбытия работников предприятия под влиянием естественных и социальных факторов. Дополнительную потребность персонала можно представить как разность планируемой и фактической численности. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА ПТ И ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РАБОТНИКА У плануванні продуктивності праці використовують абсолютні показники, які характеризують рівень продуктивності праці відносні показники, які характеризують динаміку її зростання. Динаміку рівня продуктивності праці вимірюють індексом Іпп (Кпт): де Вб і Вп — виробіток у базовому та плановому періодах.
