Стратегический маркетинг - Финансовый Университет при

Аннотация дисциплины «Стратегический маркетинг»
Цель дисциплины: - формирование теоретических знаний в
функциональных областях стратегического маркетинга и развитие
практических навыков эффективного использования маркетинговых
технологий и инструментов в профессиональной деятельности студентов.
Место дисциплины в структуре ООП: - модуль дисциплин,
инвариантных для направления подготовки, отражающих специфику филиала
ОС ВО ФГОБУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской
Федерации" по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент Магистерская
программа Финансовый менеджмент.
Краткое содержание:
В дисциплине «Стратегический маркетинг» представлены современные
концепции и виды маркетинговой деятельности компании в условиях
усиления конкуренции. Изучается механизм постановки целей маркетинга и
их реализации с использованием маркетинговых технологий и инструментов,
обеспечивающих достижение долгосрочных целей развития компании.
Дисциплина изучает виды и методы маркетинговых исследований, Основные
подходы к изучению конкурентов. Цели и задачи исследования конкурентов
предприятия. Группировка конкурентов в соответствии с применяемыми ими
типами рыночных стратегий. Построение карты стратегических групп
отрасли. Основные этапы анализа деятельности конкурентов. Оценка сильных
и слабых сторон конкурентов. Методы изучения и анализа деятельности
конкурентов. Анализ конкурентов по факторам 4Р. Особенности метода
функциональных карт как возможного способа изучения деятельности
конкурентов. Анализ и оценка конкурентоспособности собственного
предприятия. Определение уровня конкурентоспособности предприятия на
рынке. Критерии (факторы) оценки конкурентоспособности предприятия:
факторы, связанные с технологией; факторы, связанные с производством;
факторы, связанные с распределением; факторы, связанные с маркетингом;
факторы, связанные с квалификацией; факторы, связанные с возможностями
организации и другие. Основные направления формирования конкурентных
преимуществ фирмы. Составление контрольного листа анализа позиции
фирмы. Основные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия.
Методы определения конкурентоспособности предприятия и конкурентного
положения фирмы на рынке. Разработка SWOT – анализа как способ
выявления конкурентных преимуществ предприятия. Выявление слабых и
сильных сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды и
преодоление стратегического разрыва. Особое внимание уделяется принятию
маркетинговых решений, связанных с сегментированием рынка, включая
концепции, критерии, признаки и уровни сегментирования; управлением
продуктом – формирование продуктового предложения, оценка
конкурентоспособности
продуктов,
разработка
стратегий
их
позиционирования на этапах жизненного цикла, развития ассортимента,
номенклатуры, товарных марок и политики в области новых продуктов;
маркетинговыми коммуникациями – формирование и координация рекламы,
PR, стимулирования сбыта, прямого маркетинга, личных продаж, методы их
интеграции в комплекс продвижения; управлением ценами – выбор цели,
принципов и стратегии ценообразования, определение фактических цен,
скидок и надбавок; политикой формирования сбытовой сети – разработка
стратегий сбыта; выбор каналов распределения, организация системы
товародвижения и продаж