Мышление оргпроектировщика. Предпосылки разработки

Методологическая конференция "Технологии мышления"
30 мая 2013 г.
Флямер М.Г.
Программный клуб
«Методологические и управленческие
практики»
2
1964 – 1972 – 1979 г.г.
«Научное исследование в системе «методологической
работы», публикация 1967 г.
«Рефлексия в деятельности», доклад ГП, январь 1972 г.
«Заключительное рефлексивное обсуждение итогов
игры 1», поезд Свердловск-Москва, 27-28 августа 1979
года
Организационно-управленческая концепция ММК
– снимает в себе
результаты истории исследования
«рефлексии», «мышления» и «деятельности».
3
На этой схеме:
а) позиционно-смысловое «дробление» деятельности.
б) особенности позиции 3
в) включение объектных представлений конституирует
ситуацию рефлексии
4
1) «Рефлексия» - это такая работа мышления, которая задает
упорядочение деятельности, т.е. организует.
«выражение смыслов участников коммуникации через объекты»
радикально изменяет коммуникацию, поскольку «создает
возможность «понимать и восстанавливать один и тот же
объективированный, а следовательно, и нормированный смысл».
2) Принципиальная характеристика мира деятельности – ее
фрагментизация. Поэтому тема объекта и объективации
принципиальна важна для оргуправленческой практики, чья суть в
противостоянии этой фрагментизации - решении вопроса о
едином порядке получающем свое основание в абсолютном.
3) Оргуправление опирается на то обстоятельство, что наличие в
рефлексивной работе мышления объектов и объектности выполняет
функцию интеграции «мира», собирает контур общей
кооперированной деятельности
5
Школы менеджмента, основанные на ПРИНЦИПЕ Re* ОРГАНИЗАЦИИ
Крис Зук «Стратегии роста компании в
эпоху нестабильности»
«КОМПАНИЯ НАДЕЛЕННАЯ ЯДРОМ БИЗНЕСА»
Майкл Портер «Конкурентная
стратегия»
«СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РЫНОЧНАЯ ПОЗИЦИЯ»
Элияху Голдрат «Цель», «Цель 2»
6
«ПОТОК РАБОТ, ИМЕЮЩИЙ ИЗЪЯН ТЕЧЕНИЯ»
 переорганизация сложившейся деятельности в связи
с изменением объемлющих ее систем;
 ключевой момент - задание оргпроектировщиком объекта мышления.
Это задание объекта создает интегрирующий взгляд, по сути
"сборочный" для новой деятельности.
 Мы выделяем 2 типа ситуаций:
1) работа ОП упрощается до употребления объектной конструкции, как
готовой и не изменяемой в ходе оргпроектирования и реорганизации
2) за внесением организационного порядка стоит процесс существенной
корректировки объектной конструкции, учета в ней набора смыслов
круга участников деятельности затронутых реорганизацией.
7
8
* 1. Главное, что подлежит проработке в рамках
технологии мышления - оперирование с (ключевой)
организованностью для влияния через нее (и через те
связи, в которые данная организованность включена) на
какие-то более глубокие и непосредственно не
доступные процессы. (суждение высказано
В.Головняком на дискуссии по докладу В.Никитаева)
*2. Функциональный контекст разработки «технологии
мышления» - это определенная фаза процесса
проблематизации – а именно переход от проблемы
выведенной в приоритет к задачной организации.
9
По итогам социально-философского осмысления
2-ой мировой войны и глобализации сложилось направление анализа
организационных систем с позиций их ценностной и этической
приемлемости.
«Деятельность» необходимо противопоставлять «поведению» и
осмыслять как проблему для организационных подходов.
Подходы в области стратегического менеджмента являлись частичным
ответом на эту ситуацию, в той мере, в какой захватывали принцип
организации и осуществления деятельностного упорядочения на базе
собственно рабочих объектных представлений.
Но методологическая конструкция этих подходов имеет принципиальное
ограничение - предположение о заданности и принципиальной
неизмененности схемы объекта в ходе самой оргуправленческой работы
10
[email protected]
11