«Формирование системы управления университетским

2
ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ (1997-2012 гг.).
ОБЪЕДИНЕНИЕ ФАКУЛЬТЕТОВ И СОЗДАНИЕ ИНСТИТУТОВ
В СОСТАВЕ МИИТ
1997 г. Экономики и финансов (ИЭФ);
1997 г. Пути, строительства и сооружений (ИПСС);
1998 г. Транспортной техники и организации производства (ИТТОП);
1998 г. Систем управления, телекоммуникаций и электрификации (ИСУТЭ);
2011 г. Объединение в Институт транспортной техники и систем управления (ИТТСУ)
2000 г. Управления и информационных технологий (ИУИТ);
2002 г. Гуманитарного (ГИ);
2007 г. Комплексной безопасности (ИКБ);
2012 г. Реорганизация в Академию комплексной безопасности (АКБ);
2008 г. Русско-немецкого (РНИ);
2010 г. Международного образования (ИМО)
2012 г. - Реорганизация в Институт международных коммуникаций (ИМК)
2010 г. НИИ транспорта и транспортного строительства (НИИТиТС);
2012 г. Создание укрупнённых филиалов, реализующих программы ВПО и СПО
в 9 регионах РФ.
3
ВХОЖДЕНИЕ В СОСТАВ МИИТ ДРУГИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ
(1999-2009 гг.)
МИИТ
МИИТ
Российская академия
путей сообщения (1999 г.)
РАПС
Институт защиты
предпринимателя(1999 г.)
Юридический
институт
Гимназия МПС РФ (1999 г.)
Гимназия
Московский медицинский колледж
железнодорожного транспорта
(2004 г.)
Медицинский
колледж
Российский государственный
открытый технический университет
путей сообщения(2009 г.)
РОАТ + 38 филиалов
17 отраслевых техникумов и
колледжей (2009 г.)
МКЖТ + 16 филиалов
4
ОПТИМИЗАЦИЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ
МИИТ
На 11 января 2009 г. в состав МИИТ входило
45 филиалов и 9 представительств
В настоящее время за счёт ликвидации
малодеятельных структур и объединения по
региональному принципу в составе вуза 28
филиалов, в том числе – 9, реализующих
программы ВПО и СПО
5
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
(МИИТ)
3
АКАДЕМИИ
НИИ
транспорта
и транспортного
строительства
Колледж железнодорожного
транспорта
Медицинский колледж
Гимназия
8
ИНСТИТУТОВ
4
ФАКУЛЬТЕТА
28 филиалов
в 24 субъектах РФ
6
ИДЕОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ УНИВЕРСИТЕТСКИМ КОМПЛЕКСОМ
Чёткая вертикаль
управления по основным
направлениям
деятельности
Значительная автономия
подразделений и филиалов, в том
числе в расходовании
внебюджетных доходов
Отсутствие дублирующих управленческих структур
Повышение ответственности руководителей
Оперативность в решении актуальных вопросов
Мотивированный труд ППС и других работников
Оптимальные условия для кооперации деятельности
головного вуза и филиалов
7
ГОЛОВНОЙ ВУЗ
ФИЛИАЛЫ
ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
УНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА,ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ:
Единое информационное пространство
Создание на базе филиалов региональных
отраслевых центров довузовской подготовки
Значительное увеличение объёмов ДПО на базе
филиалов при организационной и методической
поддержке головного вуза
Мобильность ППС головного вуза
Повышение квалификации ППС филиалов
на базе ФПКП головного вуза
8
КООПЕРАЦИЯ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
Оптимальное использование учебно-научной
базы и аудиторного фонда
Плавный переход с СПО на ВПО
Получение выпускниками СПО высшего
профессионального образования на местах
Консолидация информационных ресурсов
Согласованные учебные планы и программы
подготовки специалистов ВПО и СПО
по родственным специальностям
Совместное участие преподавателей головного
вуза и филиалов СПО в создании учебной,
учебно-методической литературы
Повышение благосостояния ППС, условия для
ротации научно-педагогических кадров