Опыт реализации Инвестиционных программ в Группе компаний «РОСВОДОКАНАЛ» Москва, 2010г. 1 2 Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» Группа компаний «РОСВОДОКАНАЛ» Миссия Мы обеспечиваем бесперебойную подачу воды надлежащего качества населению и предприятиям Мы осуществляем отвод и очистку стоков, соблюдая высокие экологические требования Мы улучшаем качество жизни людей сегодня и заботимся о будущих поколениях Видение РОСВОДОКАНАЛ – транснациональная российская компания, лидер в сфере водоснабжения и водоотведения с численностью обслуживаемого населения свыше 15 млн. человек и рыночной капитализацией более 2 млрд. долл. РОСВОДОКАНАЛ – один из мировых лидеров в партнерстве с отечественными и/или мировыми игроками отрасли Компания применяет передовые технологии и опыт лучших специалистов отрасли РОСВОДОКАНАЛ заслуженно пользуется поддержкой населения и авторитетом местных властей РОСВОДОКАНАЛ – пример частно-государственного партнерства и инициатор важнейших изменений в коммунальной сфере 2 Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» 3 Показатели предприятий ГК «РОСВОДОКАНАЛ» в 2009 году ГК «РОСВОДОКАНАЛ» БАРНАУЛ КАЛУГА КРАСНОДАР ОМСК ОРЕНБУРГ ТВЕРЬ ТЮМЕНЬ ЛУГАНСК (Украина) ВСЕГО водопровода 909,0 2 142,3 1 172 1 629,6 1 131,6 617,5 833 7 341,2 15 776,2 канализации 720,0 862,8 854 1 126,0 740,2 470,6 556 1 752 7 081,6 226,8 235,7 248 526,7 180,9 138,4 258,6 424 2 239,1 82 778,4 86 017,8 90 000 192 243,0 66 013,4 50 518,0 94 170,0 154 769,0 816 509,6 1 283 1 646 1 903 3 318 1 283 845 1 428 1 347* 11 706 Протяженность сетей, км Подача воды в сеть, тыс.куб.м среднесуточная годовая Объем выручки, млн. руб. * что соответствует 358,5 млн. гривен Действующие Инвестиционные программы региональных водоканалов Действующие инвестиционные программы Сумма ИП, млн.руб. 20072011 20072011 20072013 20082010 20102015 20082015 20072011 20102011 869,88 5 798,65 3 156,96 2 381,2 845,28 2 964,30 4 500 953,91** 20 516,27 ** что соответствует 253,88 млн. гривен 3 Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» 5 Объемы инвестиций в 2006 – 2010 гг. ГК «РОСВОДОКАНАЛ» БАРНАУЛ КАЛУГА КРАСНОДАР ОМСК ОРЕНБУРГ ТВЕРЬ ТЮМЕНЬ ВСЕГО РФ * Расходы по ИП, млн.руб. 360,8 982,4 925,7 558,3 736,8 260,6 753,8 4 737,3 В т.ч.: -инвест. выручка, млн.руб. -бюджетное финансир., млн.руб. 463,0 1 101,0 1 181,6 675,2 357,7 356,4 828,9 4 963,9 --- --- --- --- 342,3 --- --- 342,3 Привлеченные кредиты и займы, млн.руб. 48,4 304,9 81,8 69,0 205,2 5,3 244,3 1 148,9 * без Луганска 4 Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» 6 Существующее положение Отсутствие реализуемых в городах Планов комплексного развития городов Влияние политической составляющей на устанавливаемые величины платы за подключение (ПЗП) и инвестиционную надбавку (ИН) в тарифе на услуги ЖКХ Снижение количества «живых» договоров на подключение к системам ВиВ Непропорциональное увеличение себестоимости и тарифа на услуги водоснабжения и водоотведения Дисбаланс стоимостей современных технологий и оборудования и тарифа на услуги водоснабжения и водоотведения Отсутствие в ФЗ №210 об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса четких правил возврата инвестиций Формирование тарифа затратным методом. Только с этого года (ФЗ №261 об энергосбережении) позволяет сэкономленные средства за электроэнергию оставить в тарифе и следовательно направить на развитие или на возврат вложенных инвестиций 5 7 Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» Стратегия инвестиционных вложений В области технического развития Улучшение качества водоснабжения абонентов в городах, прежде всего нормализация давления воды. Снижение критических рисков по предъявлению штрафных санкций за негативное воздействие на окружающую среду путем проведения модернизации и технологической наладки очистных сооружений канализации Снижение потребления электроэнергии внедрением энергосберегающего оборудования и технологий на объектах систем водоснабжения и водоотведения Снижение потерь воды путем проведения наладки режимов работы системы подачи и распределения воды 6 8 Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» Финансовая политика в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» Вложения средств в первые 2…3 года реализации Инвестиционных программ Водоканалов Возврат вложенных средств до окончания действия Инвестиционных программы Водоканалов, за счет получения инвестиционной надбавки в тарифе на услуги ВиВ Долгосрочное финансирование со стороны российских и международных и банков, обеспеченное доходами по договорам аренды городского ВКХ, заключенным с органами местного самоуправления на срок до 25 лет. Крупнейшая в отрасли кредитная линия от ЕБРР на сумму 5 млрд руб. Дополнительно ГК «РОСВОДОКАНАЛ» имеет открытые кредитные лимиты в российских банках в объеме свыше 6 млрд рублей. ГК «РОСВОДОКАНАЛ» получила первый транш по кредитной линии ЕБРР – 1,5 млрд. руб. В 2009 году авторитетное отраслевое издание Global Water Intelligence признало соглашение между ЕБРР и ГК «РОСВОДОКАНАЛ» сделкой года. В 2008 году ГК «РОСВОДОКАНАЛ» разместила облигационный займ в размере 1,75 млрд. рублей для финансирования программ развития группы. Банк России включил облигации ГК «РОСВОДОКАНАЛ» в ломбардный список системообразующих компаний. К концу 2010 года ГК «РОСВОДОКАНАЛ планирует разместить второй облигационный займ на 2 млрд. рублей. Кредитный рейтинг ГК «РОСВОДОКАНАЛ» по оценке международного рейтингового агентства Fitch Ratings: BB– по международной шкале и А+ по национальной, что является показателем высокого уровня кредитного качества. Прогноз развития – стабильный. 7 9 Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» Предложения Обсуждаемый Закон о водоснабжении должен содержать раздел о сервитуте земли В обсуждаемом проекте Закона о водоснабжении должен быть юридически расшифрован термин «наилучшая существующая технология» Необходимо добиться передачи ответственности за надлежащее обеспечение услугой водоснабжения и водоотведения на региональный уровень как и полномочия в области регулирования тарифообразования Необходимо принятие закона о концессии и переход на концессионные соглашения Сейчас основной вопрос не «Что делать?», а «Как делать?» 8