к качеству жизни

От качества управления – к качеству жизни ®
Стратегическая сессия:
Формирование единого коллективного видения развития
группы компаний на длинном и среднем горизонтах
планирования
www.regcons.ru
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА
Консалтинговая Компания ВВП

2




Компания ВВП оказывает профессиональные услуги на рынке бизнес-консультирования с
2004 года по настоящее время
Бизнес-консультанты, коучи и тренеры компании имеют степени Master & Doctor of Business
Administration, большой практический опыт работы в компаниях различных секторов
экономики и опыт в бизнес-консультировании
Нами были проведены проекты по обучению, управленческому консалтингу и вырботке
стратегического видения для компаний различных отраслей экономики (энергетических,
производственных, строительных, торговых, работающих в сфере услуг, образования,
консультирования)
Исходя из ситуации на рынке и требований заказчиков, бизнес-консультантами и тренерами
компании разработан специальный проект по оценке стоимости бизнеса и закрепления
навыков и компетенций у менеджеров компаний, ведущих к увеличению стоимости бизнеса
для владельцев
Специальным предложением для заказчиков является проведение стратегических сессий по
выработке единого коллективного видения топ-менеджеров, собственников и
представителей администраций регионов по развитию предприятия, группы компаний,
кластеров и ТОР на дальнем и среднем горизонтах планирования
Методология проведения стратегической сессии по
выработке единого стратегического видения развития
Модули подобраны с учетом уже проведенных обучающих семинаров для заказчика
1-ый и 2-ой день –
введение в среду
бизнеса и личностные
компетенции
Правовые основы бизнеса.
Учет и отчетность для
внутренних и внешних
целей
3-ий и 4-ый день –
введение в среду
бизнеса и личностные
компетенции
Управление конфликтами.
Государственно-частное партнерство
Этно-психологические особенности ведения
бизнеса (с Китаем, Японией, Индией)
Работа в трех группах (SWOT анализ и
стратегические альтернативы).
Презентации видения группы
Работа в трех группах (функциональные
стратегии). Презентация единого видения
5-ый и 6-ой день –
работа в группах и
формирование единой
концепции видения
будущего
Примерный план –график проведения стратегической сессии
Время
Модуль
Описание модуля
1-ый
день
10.00 – 13.30
14.30 - 18.00
Я – генеральный директор. Как
управлять рисками и
возможностями (юр аспекты)
Правовые основы бизнеса.
2-ой
день
10.00 – 13.30
14.30 - 18.00
Я – генеральный директор. Учет и
отчетность для внутренних и
внешних целей
Бухгалтерский и управленческий учет для топменеджеров
3-ий
день
10.00 – 13.30
14.30 - 18.00
Управление конфликтами.
Взаимодействие государства и
бизнеса
Введение в конфликтологию. Интерактив.
Возможные формы сотрудничества государства
и бизнеса
4-ый
день
10.00 – 13.30
14.30 - 18.00
Этно-психологические особенности
ведения бизнеса
Особенности китайского бизнеса.
Особенности японского бизнеса. (Индии)
5-ый
день
10.00 – 11.00
11.00 - 17.00
17.00 – 18.30
Вводная часть. Постановка задачи.
Работа в группах с фасилитаторами.
Презентации групп (SWOT анализ)
Введение в формирование страт видения.
Пояснение шаблонов . Работа в трех группах по
подготовке презентаций. Презентации групп.
6-ой
день
10.00 – 11.00
11.00 - 17.00
17.00 – 18.30
Вводная часть. Постановка задачи.
Работа в группах с фасилитаторами.
Презентации функциональных
стратегий в рамках единого видения
Введение в формирование единой стратегии.
Формирование функциональных стратегий
(маркетинговая, кадровая, упр компания)
Презентация единого концепта страт видения
От качества управления – к качеству жизни ®
КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
Управляющий партнер Ефимов Сергей
8-926-178-54-07, эл почта: [email protected]
Партнер, бизнес-тренер Глухова Елена
8-985-432-67-09, эл почта: [email protected]
www.regcons.ru
Процесс изменения неизбежен, но он должен стать выгодным и интересным