Обучение топ-менеджеров предприятий ГМК по вопросам повышения производительности путем внедрения принципов бережливого производства Training&Development Программа «Производительность-2020» Обучение топменеджмента предприятий Долгосрочный лизинг оборудования Сертификация качества Экспертиза комплексных планов Инструменты государственной поддержки предприятий Техническая диагностика Инновационные гранты Нормирование труда Training &Development Обучение топ-менеджмента предприятий Цель: формирование знаний и компетенций в вопросах повышения производительности труда и энергоэффективности. Основа: бережливое производство (Lean Production) и лидерство менеджмента в повышении производительности. Training&Development Бережливое производство или Lean - production - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Training&Development Бережливое производство это философия, непрерывных улучшений, позволяющая ликвидировать потери и увеличить ценность продукции для потребителя. В системе задействована как сама компания, так и его поставщики. Поставщ ики Постав щики Предприятие Training&Development Выгоды от бережливого производства: сокращение трудозатрат; сокращение сроков разработки и создания новой продукции; сокращение производственных и складских запасов; своевременность поставки продукции заказчику; увеличения производительности и срока службы оборудования; максимизация качества при минимизации стоимости. Training&Development Если это так выгодно, инструменты бережливого производства не так сложны, что же мешает компаниям встать на этот путь и обеспечить рост своей производительности и качества? Training&Development Основная проблема – модернизация оборудования и трансферт технология ложится на старые неэффективные бизнес-процессы предприятия, в которых заложены существенные потери. Неэффективность бизнес-процессов происходит из-за недостатка у менеджера знаний об управлении этими процессами. Какие бы современные технологии и оборудование не внедрялись на предприятии, все эти механизмы «крутит» человек, а условия ему создает МЕНЕДЖЕР. Training&Development Ключевым моментом для перехода к новому типу производства является изменение по крайней мере двух вещей, которые на самом деле очень трудно поддаются переменам: менеджмент и корпоративная культура Training&Development Потому что бережливое производство – это: Series1, Изменение мышления, привычек и поведения, 80, 80% Series1, Овладение инструмент ами, 20, 20% Training&Development Процесс подготовки инструмента господдержки Посещение предприятий, работающих по принципам бережливого производства и интервью топ-менеджеров Training&Development Процесс подготовки инструмента господдержки 1. Посещение отечественных предприятий, сделавших прорыв в росте производительности: оборудования, качества, доходности, рейтинга, привлекательности потребителей. 2. Интервью с топ-менеджерами этих предприятий о том, какие ключевые знания необходимы современным руководителям, чтобы сделать прирост к своей производительности. 3. Планирование ключевых тематик программы обучения топ-менеджеров по вопросам производительности. Training&Development Ключевые тематики обучения топменеджеров • Методы обнаружения ценности и потерь в бизнеспроцессах. • Способы измерения эффективности процессов: скорость производства, время переналадки линий, коэффициенты эффективности оборудования и др. • Мотивация и вовлечение персонала к улучшения бизнес-процессов, работа с сопротивлением и стимулированиям к производительному труду. • Измерение эффективности системы управления всем предприятием. Training&Development Обучение Вовлеченность топменеджмента Производи тельность Меры господдержки Модернизация бизнеспроцессов Training&Development В заключение: Сейчас новые времена. Поменялась ситуация, мы перешли в новую эру «Знаний». От человека требуется больше интеллектуального труда, чем физического. Современному менеджеру нужно быть одержимым знаниями, а не прибылью. Если человек добывает знания по управлению процессами, то прибыль непременно следует за этим. Training&Development Спасибо за Ваше внимание! Муканова Гульмира Кайратовна Компания «Training and Development». + 7 701 999 16 10 [email protected] Training&Development